薪酬福利管理问题与对策

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对于员工而言，有效的薪酬管理制度及福利管理方法将直接决定其整体收入多少，因此，薪酬福利管理制度及管理方式将直接决定员工的生活质量。在人力资源管理过程中，薪酬福利管理也有着极其重要的地位，并且对企业的稳定发展有着极其重要的现实性意义。科学合理的薪酬福利管理措施，能够使员工在工作中具有极其高涨的热情，提高企业效益与收益，同时也有助于对企业环境及其文化进行有效的营造。因此在企业的战略性建设过程中，需要对人力资源工作中的薪酬福利保障工作进行有效的建设，以优质的薪酬福利管理工作，吸引和留住高素质及高学历型人才，从而使其为企业创造更加丰厚的经济效益社会效益。

薪酬福利管理工作的重要作用

薪酬福利管理工作应当包含以下几个部分：其一，对员工的工资及绩效奖金进行管理；其二，对员工的补贴性资金进行管理；其三，对员工的五险一金等保险类项目进行管理；其四，对员工的晋升路径进行奖励式管理；其五，对员工进行福利的奖励式管理。通过以上方式对薪酬福利工作进行综合式的管理，将使整体公司的人力资源工作更加符合员工对薪酬福利的要求。同时对企业的薪酬福利工作进行有效的管理，将有助于节约企业的各方面成本，为企业换取更加丰厚的经济收益与更加积极的社会影响。薪酬管理主要是根据员工工作的水平及工作能力的高低，进行相应的薪酬分配。具体的薪酬高低，根据员工日常的工作能力及工作表现而进行不同等级的划分，员工的工作效率高低，也将直接影响员工的整体薪资待遇。福利管理主要是员工入职之后，根据相应的工作年限及工作表现等诸多因素，进而对员工进行奖励性的回报，从而通过相应的奖励方式进一步促进员工在具体工作中的积极性。而就人力资源管理的角度而言，管理体制中最为重要的部分便是对薪酬福利进行有效的管理，对于不同种类工作的员工，其绩效及福利待遇应有着不同种类的差别。而员工在工作中，其工作热情及工作态度很容易受到薪酬福利待遇的影响，进而对工作表现出不同的态度。因此企业需要对福利工作尽可能的做到科学，并且使具体的薪酬福利管理工作符合每一员工的具体需求，从而以高标准、高要求的严格管理方式，促进薪酬管理工作的管理质量，激发员工的工作热情，使企业的效益进一步的提升。

薪酬管理工作所存在的现实性问题

企业在发展过程中，需要对整体薪酬管理工作进行有效的关注，并且需要对相应的工作进行持续性的重视。但目前的企业在进行福利与薪酬管理工作时，没有对薪酬福利管理的重要性及其管理的重要价值产生正确的认识，进而使公司在进行人力资源工作时产生一定程度的偏差，从而影响整体企业的发展。

薪酬划分结构不合理。大部分企业在进行薪酬发放时，往往采取平均原则，而平均原则在具体管理中又很难做到足够的公正性，进而使企业在进行相应的薪酬发放工作中会产生各种程度上的不公平现象。虽然平均性的薪酬发放原则，在企业的起步及发展时期，有利于人力资源工作对整体人力资源进行有效的管理，但是，对于不同岗位的员工，其得到薪酬待遇如果过于平均，反而很容易使员工在其内心深处产生一定程度的不平等的心理。举例说明，如果全部员工的平均工作时间均为8个小时，且员工的薪酬发放具有一定的平均性，则8小时之外，便不会有员工愿意进行主动加班。久而久之，容易使员工养成散漫懈怠的不良工作心理，进而影响员工的工作激情，严重情况还会使矛盾进一步激化，阻碍企业的稳定性发展。

福利结构单一。薪酬平均化是企业福利管理制度中的一大弊端，而福利结构存在着单一性问题，也是企业人力资源管理的重大问题之一。目前大部分企业在对员工进行奖励时，其奖励的金额及种类相对平均固定，而员工在进行工作时的业绩，会根据其自身的能力及工作的热情产生不同程度的偏差。如果福利的发放存在形式过于单一且过于平均，将使员工在工作中缺乏足够的工作热情，进而使公司的整体福利发放机制失去意义。另外，大部分公司对员工进行福利发放就按照固定的时间节点进行发放，没有对员工的劳动能力及管理能力进行充分的考量，进而导致整体的福利发放存在过于单一的问题，使员工对于公司福利发放模式的认知存在着一定的局限性。加强企业薪酬管理工作的相关策略企业在进行人力资源管理时，若想对薪酬福利管理工作进行有效的管理与考量，则需要对整体的福利管理工作予以充分的重视，使薪酬福利管理工作具有公平性与公正性，进而让优质的薪酬管理及公平的奖励制度能够普及到每一位员工，在增强员工工作热情的同时，推进企业人力资源架构的优化。

增强企业薪酬管理工作的公平性。薪资的高低是员工衡量企业能力及自身为企业贡献的重要标准，同时也是员工个人生活的重要保障。因此对员工的薪资管理应具有极高公正性及激励性措施，使员工的工作积极性进一步提高。科学合理的薪酬管理将使企业中工作能力强、工作信心足的员工被充分的筛选而出。在薪酬管理中可以采取基本工资与绩效工资双向考核的方式，对于工作不认真及工作态度极差的员工，除了扣除其绩效工资外，还需要对其基本工资进行一定程度的扣除；而对于工作能力强且工作态度认真的员工，需要在一定程度提高其基本工资，并且将其工作能力与其绩效进行直接的挂钩。在进行绩效工资发放的同时，还要注重对绩效考核标准与结果的公示，使薪酬管理具有更高的公平性与公正性。对企业服务结构进一步优化

大部分企业对员工进行福利奖励的方式都表现为现金奖励及物质奖励。企业若想得到更具多元化的发展，则需要对福利奖励机制进行结构性的优化。在传统的现金与物质奖励的同时，需要增加相应的培训奖励及岗位奖励，使优质的员工能够得到更加良好的培训机会，并且拥有更完善的晋升渠道，进而进一步增强员工的工作动力。

参考资料：

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[3]高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（16）：61-62.

作者:王娜 单位:中国石油集团共享运营有限公司大庆中心