国有企业人力资源薪酬激励制度研究

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摘要：随着市场经济的快速发展，企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性，国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中，制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量，提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析，针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议，旨在精简国有企业薪酬结构，有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。

关键词：国有企业；人力资源管理；薪酬激励制度；研究

在我国的现有经济体系中国有企业是重要的组成部分，国有企业的发展可以有效的促进国民经济的快速发展和社会市场经济的稳定。国有企业人力资源管理中薪酬激励制度可以有效的提升国有企业的人才竞争力和企业员工的工作绩效。薪酬激励制度主要由薪酬水平、薪酬结构和加薪标准三部分构成，薪酬激励制度可以有效的保证企业的发展同时，对员工的自我价值具有实现意义，也能很好的促进员工能力的提升。通过薪酬激励能够从不同的角度满足员工的工作需要，为国有企业员工全身心的投入工作提高保障。

一、国有企业薪酬激励制度的意义

国有企业人力资源管理中薪酬激励制度能够通过激励的方式帮助员工有效的开发个人潜力，通过薪酬激励制度可以有效的调动员工的积极性，员工积极工作和个人潜力的挖掘能够有效的促进国有企业的良性发展。薪酬激励制度可以帮助员工发挥创新精神，通过制度帮助国有企业员工提高整体素质、创新思维和创新能力，保证国有企业的产品在市场具有竞争力，能够有效的为企业员工创造一种勤奋学习、刻苦钻研的文化氛围。国有企业人力资源管理中薪酬激励制度能够提高国有企业人力资源管理质量，在现代社会中，人力资源的流动自由，薪酬激励制度能够有效的吸引人才、留住人才保证国有企业人力资源质量。国有企业对员工的重视程度都是可以通过薪酬激励制度体现，同时也体现员工对于工作的满意程度和对于国有企业的归属感，通过对国有企业中有巨大贡献的员工给予丰厚的奖励，让员工更加认可企业，同时也能达到对更多的人才吸引作用。

二、国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的现状

(一)国有企业薪酬激励制度中员工绩效考核的不到位。在国有企业人力资源管理中薪酬激励制度中企业员工的薪酬往往不和绩效挂钩，导致员工绩效的考核不到位，在一定程度上制约着国有企业的薪酬激励制度发挥作用。对于现有的国有企业来说，企业本身往往都有较强的资源配给，国有企业员工的薪酬发展往往不和企业和个人的绩效对等是本身的经济收益模式导致国有企业的薪酬结构的固定，在国有企业的管理经营中，经营权和管理所有全的分割严重，造成国有企业的员工流动较大，导致的国有企业薪酬激励制度中员工绩效考核的不到位。(二)国有企业薪酬激励制度中激励方式不准确。在国有企业的人力资源管理中，利用薪酬激励制度的方法来展开激励。如果激励的方式不正确可能会达到适其必反的效果，我国的国有企业实施的不同激励方式多半为赏识性鼓励，对于国有企业的员工来说，这种认可性鼓励往往没有实质性的奖励来的有用。国有企业的激励方式单调统一，激励的方式往往不准确，无法体现国有企业的激励的具体性，直接影响着激励的效果。(三)国有企业薪酬激励制度中薪酬管理理念落后。我国的国有企业薪酬管理理念落后是长久以来薪酬激励制度存在的主要问题，受到传统的政府干涉和理念计划经济的思想束缚，在传统的管理思维中进行的国有企业，并没有受到外部的形势变化发展需求制定变化的薪酬结构，受到薪酬管理理念落后导致国有企业在薪酬结构的固定化统一化形势，引进国外先进的薪酬管理理念并未在我国现有的社会主义经济形式中加以改变完善，导致薪酬管理理念和实际国有企业的情况不符合，起不到国有企业薪酬激励制度相应的作用，严重影响我国国有企业的薪酬管理制度的改进完善。(四)国有企业薪酬激励制度中措施效果不佳。我国现有的国有企业薪酬激励制度中的有效措施效果不佳。导致措施效果不佳的主要因素是我国国有企业在发展中的薪酬激励制度的有效措施的福利往往局限于隐性福利。由于国有企业的薪酬激励制度中措施手法往往单一，缺乏物资和精神的奖励，通常都是让企业员工通过持有股份来激励，导致现有阶段国有企业薪酬激励制度中措施效果不佳。

三、有效实现国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的策略

(一)改变薪酬激励管理理念。国有企业薪酬激励制度的关键在于更新国有企业的薪酬激励管理理念。对于国有企业人力资源管理中薪酬激励制度建设而言，需要管理部门意识到国有企业薪酬激励制度的重要性，在重视的基础上加强全体员工的薪酬激励制度的意识，通过定期的培训，贯彻落实薪酬激励制度的管理理念的作用，让国有企业在内部薪酬制度和激励制度的双重刺激下，更好的保证国有企业经济的稳定发展。(二)建立完善的绩效考核体系。在国有企业的员工薪酬激励制度中需要建立科学合理的绩效考核体系，实现国有企业员工的工作绩效和薪酬激励有效的对等联系。在对国有企业员工进行工作绩效考核的时候，需要在员工的工作岗位要求为基础，进行综合科学合理的分析，将薪酬激励制度的绩效考核结果与企业员工的薪酬晋级，个人表彰以及职位晋升进行相关县里，明确在薪酬激励考核结构的差异性，贯彻落实以岗位定薪，以工作绩效定酬，以个人能力来升职的薪酬管理激励制度。有效的调动所有员工的工作积极性，促进国有企业的良性健康发展。(三)制定合理的薪酬管理和薪酬激励制度。企业人才工作不仅仅是为了价值体现，更重要的是获取报酬。国有企业制定合理的薪酬管理体系能够对员工价值的肯定和满足国有企业员工生活需求，促进员工水平的提高。将国企员工的实际薪酬和企业的绩效对等练习，通过合理适当的薪酬激励，来激发国企员工的上进心。国有企业的员工薪酬应该充分考虑外部环境的因素，根据企业所在地区的实际情况，通过综合分析保证企业的薪酬和薪酬激励制度和外界的差距不大，减低国有企业员工的流失，在注重国有企业内部和外界的公平同时，能够依据企业内部员工的工作内容和技术要求及操作难度来进行协调，确保制定合理的薪酬管理和薪酬激励制度，保证国有企业稳定可持续发展。(四)开展多种途径的岗位培训。在国有企业的人力资源管理中薪酬激励制度的策略中通过开展其他形式的激励是十分有必要的。开展多种途径的员工岗位培训不仅仅可以通过这种激励方式让员工提高自我的工作能力达到薪酬激励制度的新标准，也可以有效的提高企业的发展。一方面激励了国有企业工作人才，另一方面可以提高企业的核心竞争力。通过多种途径的岗位培训开展可以提高企业员工的市场适应能了和创新能力。通过对企业员工的培养，促使企业员工养成终生学习的正确观念，使员工在企业中实现自我价值，通过培训交往，加强企业员工对企业的归属感，能够有效的提高国有企业的人力资源管理质量。

四、结束语

国有企业人力资源管理中薪酬激励制度能够有效的展示国有企业智慧水平，发挥国有企业人才的优势，提升国有企业员工绩效，能够有效的对社会市场经济的变化和需求做出调整。我国国有企业人力资源管理的薪酬激励制度还需要不断的实践改进完善，国有企业需要根据企业的自身发展前景和情况，在已有的薪酬激励制度的基础上进行创新实践，制定符合企业的薪酬激励制度，有利于企业的人力资源管理和自身企业综合实力的提升，促进国有企业在现代市场的占有率和竞争力，保证国有企业的稳定健康的发展。

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作者:王璇 单位:太原化学工业集团有限公司