企业专业型员工薪酬评价探索

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摘要：企业的薪酬体系是服务于组织的整体战略的一种工具，企业内部的薪酬管理过程正是探索与组织目标相一致的薪酬体系的过程。薪酬管理的核心问题是如何合理地进行薪酬分配，而薪酬评价正是企业实现薪酬公平合理分配的重要手段。

关键词：薪酬评价;薪酬激励;专业型员工

一、企业薪酬评价工作的探索方向

薪酬评价要结合评价对象确定有针对性、差异化的评价要素和评价规则，才能充分发挥对不同岗位人员的薪酬激励作用，反之则事倍功半。对于大部分企业来说，管理型员工的培养与引进受到普遍高度关注。作为企业战略目标实现的实操环节，具有专业知识、劳动技能的专业型员工同样是企业发展的关键环节，需要企业的重视。从目前的状况来看，大部分企业对专业型员工普遍采用比较传统的岗位工资制，其所从事的岗位在企业中的价值定位和工作年限是决定薪酬收入的主要因素，而员工个人因知识储备、专业水平、责任心等个体差异因素与薪酬评价结果的关联性并不强。因此，如何建立专业型员工的薪酬评价体系是值得企业深入研究的课题。

二、专业型员工薪酬评价体系的构建

将专业型员工与管理型员工区分开来，建立以专业水平、岗位责任和工作表现为基础的薪酬评价体系，是解决专业型员薪酬分配问题的一种途径。在专业型员工薪酬体系中，组织将员工所掌握的与岗位相关的知识、能力、所承担的岗位责任以及创造的价值作为评价要素，利用评价要素引导员工提高知识、技能，激励员工承担岗位责任，创造对企业战略目标达成起积极作用的岗位价值，实现薪酬差异化支付和专业型员工的职业发展。美国《商业周刊》一项对由个人专业特质决定的工资的使用情况和运行效果的调查研究显示，美国有30%以上的公司在薪酬评价中加入了与员工专业水平因素有关的评价要素，并带来了员工特别是知识型、技术型员工的更高绩效和满意度。专业型员工薪酬评价体系的建立与实施对于企业具有一定的实践价值：(1)员工个体对组织的贡献程度客观存在差异性，这种差异性不仅体现在岗位价值差异上，更体现在员工个体因素差异上。结合企业战略目标提炼出与之相匹配的要素点作为薪酬评价的基础，通过薪酬评价转换为薪酬水平，将员工个体差异以量化的形式呈现出来，进一步强化薪酬对员工的引导作用。(2)专业型员工薪酬评价体系，对于企业而言是一种薪酬激励工具，对于员工来说则是一条职业发展通道，在这样的薪酬体系下，员工的职业发展更多的依赖于个人胜任力及工作表现，而不再是职位等级。(3)在薪酬评价要素的确定中，采取向员工发放问卷调查的形式，通过员工的参与可以帮助他们了解工作内容和要求，员工对薪酬评价体系的认可度较高，评价结果也更容易被员工所理解和接受。(4)薪酬评价要素的应用需要以绩效考评为前提，以避免员工单纯追求个人素质提升，而对组织整体绩效提高没有实质作用的情况发生，确保员工行为与组织整体目标保持一致。

三、L公司实践案例

L公司是一家上世纪80年代成立的国有企业，公司薪酬结构采用基于职务等级的薪酬晋升模式。为了在市场竞争中处于优势地位，公司决定通过重新设计符合企业需要的薪酬体系，来实现员工素质结构和绩效表现的提高，以达到公司整体竞争力的提升。L公司的薪酬体系设计分为岗位分类、薪酬结构设计、薪酬评价规则确定、薪酬评价入位、薪酬评价体系运行效果反馈五大步骤。在确定薪酬评价规则的过程中，L公司结合组织战略发展需要进行提炼，运用因素记点法确定以专业能力、责任和业绩为核心的专业类员工薪酬评价要素及各要素点值。对五个岗位等级对应的胜任力特征及入等标准进行描述，作为岗位等级评定的依据。在符合相应岗位等级评价标准的前提下，进行五项评价要素的计点评价。L公司人力资源部对专业类员工薪酬评价体系实际运行效果和员工满意度进行了长达2年的持续跟踪。相关数据表明，L公司员工对专业知识、专业技能、工作业绩提升的主动性呈上升趋势，人才流动率显著下降，员工工作积极性和绩效表现不断改善，为企业战略发展目标的达成提供了有效的人力资源保障。

作者:梅雯 单位:北京住总第六开发建设有限公司