谈薪酬管理促进国企可持续发展

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薪酬管理是人力资源管理工作中的重要环节，为了帮助国有企业吸引有用的人才，人力资源管理部门应该提高薪酬管理水平，促进企业的可持续发展。人力资源管理部门在对薪酬进行管理的过程中应该主动发现其中的弊端，并采取有效的措施解决问题。

一、国有企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题

1.薪酬管理理念落后。部分国有企业在对薪酬进行管理的过程中仍然延用传统的管理模式和管理思维，陈旧的管理理念已经不能适应新时期社会的发展。有的国有企业在制定企业发展战略的过程中只注重对经济效益的追求，而忽略了人力资源薪酬管理的相关工作，这种发展战略不利于国有企业的长久发展，所以国有企业要想提高自己的薪酬管理水平，就应该与时俱进，不断学习和引进先进的薪酬管理理念，运用先进的薪酬管理理念对人力资源管理工作进行指导，使薪酬管理的相关工作得到落实，从而提升企业的综合竞争力。2.不完善的薪酬管理体系。薪酬管理的本质是激励员工工作，为了提高国有企业人力资源的管理水平，国有企业应该充分发挥薪酬管理工作的激励作用，激发企业的发展潜力。而目前部分国有企业的薪酬管理体系并不完善，激励的作用微乎其微，使国有企业的可持续发展受到了阻碍。国有企业不完善的薪酬管理体系主要从以下两个方面体现出来：第一，由于受计划经济的影响，部分国有企业的薪酬管理机制并不能适应目前的市场经济发展速度，其实行的薪酬管理制度比较刻板，缺乏发展活力；第二，国有企业在制定绩效考核制度的时候并没有对相关岗位的具体责任进行规定，绩效考核制度不够完善，员工缺乏工作积极性，使企业的发展受到阻碍。3.不科学的薪酬结构设计。科学合理的薪酬结构可以激发员工的工作积极性，而不合理的薪酬结构不但会影响员工的积极性，还会埋没有能力的员工，使优秀人才流失。目前，部分国有企业的薪酬结构还是“论资排辈”，也就是说根据员工的工作年限来制定薪资水平。在这种情况下，员工要想得到更高的薪资，只能通过晋升的方式，而能够获得晋升的员工少之又少，员工的主观能动性受到了打击，不利于企业的健康发展。4.员工的福利制度不灵活。部分国有企业缺乏对专业技术岗位的薪酬规划，使得不同岗位之间的薪酬水平差距不大，导致部分员工的付出和薪酬不成正比，使员工在工作过程中出现消极怠工的现象，阻碍企业长久的发展。除此之外，国有企业的福利制度也不够灵活，比较单一，进一步阻碍了员工的积极性。

二、解决国有企业人力资源薪酬管理问题的对策

在制定人力资源薪酬管理制度的时候应该与时俱进，科学合理的薪酬管理制度可以使不同岗位员工的需求得到满足，从而激发员工在工作当中的积极性，使国有企业的发展充满活力。与此同时，合理的薪酬制度还可以降低员工的离职率，提高员工对企业的归属感和认同感，使企业的人才实力得到提高，从而增强企业的综合竞争力。所以，为了使薪酬管理发挥最大的作用，国有企业在制定薪酬管理制度的时候应该做好如下工作：1.引用先进的薪酬管理理念。为了提高人力资源薪酬的管理水平，国有企业的人力资源部门应该积极学习先进的管理理念，通过对自身发展水平的总结，制定符合企业发展的科学合理的薪酬管理制度。在制定薪酬管理制度的过程中，国有企业的相关领导应该不断学习先进的薪酬管理理念，转变原有的管理思维，使企业的人力资源薪酬管理制度更好地适应当今市场经济的发展。与此同时，国有企业还应该定期对相关领导和员工进行薪酬管理培训，不断更新管理知识，使领导能够及时发现和解决薪酬管理过程中的问题。比如说，对企业薪酬进行管理的领导，应该具有人力资源结构和管理学的相关理论，将理论应用到实际工作中，通过对员工薪资需求和企业发展情况的了解，来制定相应的薪酬管理制度，从而使制度更加实用，使薪酬的管理工作得到更好的落实，最大限度地发挥员工的工作积极性，保持企业活力，促进国有企业的可持续发展。2.完善薪酬管理制度。国有企业的人力资源管理部门应该针对自身的发展情况制定和完善薪酬管理制度，提升人力资源薪酬管理水平。为了完善薪酬管理制度，国有企业应该做到如下两点：第一，针对不同的岗位制定相应的薪酬管理制度；第二，将高效的薪酬考核体系引入薪酬管理制度中。因为不同的岗位具有不同的贡献职责，所以不同岗位的价值也是不同的。为了实现薪酬管理的公平公正，人力资源管理部门应该根据岗位的价值来制定相应的薪资水平，使各个岗位员工的薪资需求得到满足。除此之外，国有企业的人力资源管理部门还应该根据自身的情况制定相应的考核制度，对每项工作的奖惩进行落实，使薪资管理制度的激励作用得到更好的发挥，从而促进企业的健康发展。3.设定合理的薪酬结构，增加员工福利的灵活性。在对薪酬管理工作进行完善的过程中，设定科学合理的薪酬管理结构可以使薪酬管理的工作效率得到有效提高。企业的薪酬结构主要包含基本工资和绩效福利。为了使薪酬结构更加灵活和公平，企业的管理人员应该针对不同的岗位设定相应的薪酬结构，比如说，对专业技术岗位薪酬结构的设定可以是基本工资+技能工资+福利待遇等。与此同时，相同岗位的不同级别也应该有不同的薪资待遇。为了使员工的工作积极性和能力得到更好的发挥，国有企业还应该制定相应的薪资上升制度，对员工进行激励。除此之外，为了提高员工的幸福感和归属感，国有企业在制定福利制度时应该采取方式灵活多样化。员工的福利应该包含精神和经济两大类的形式：精神类的福利主要包含各种荣誉称号，并颁发相应的证书，使员工的荣誉感得到提升；经济类的福利主要包括保险福利、交通补助、奖金以及用餐补助等。在此基础上，国有企业还应该定期举办总结大会，对表现突出的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。4.做好绩效考核工作。绩效考核是国有企业薪酬管理制度的重要组成部分，为了使绩效考核制度更加科学，国有企业应该做到以下三个方面：第一，公平、公开、公正地对每一个员工的工作内容进行评估；第二，注重绩效考核制度指标的适用性；第三，应该组织员工学习绩效考核的内容，使员工对薪酬情况了解得更加全面。除此之外，为了使员工更加信任企业的薪酬管理工作，国有企业可以组织员工对薪酬管理工作的流程和内容进行体验，使员工能够参与其中，增加员工的企业归属感，使薪酬管理工作更好地开展。国有企业人力资源薪酬管理制度的完善是一个漫长且复杂的过程，在企业发展的不同阶段，人力资源管理部门应该制定不同的薪酬管理制度，在对新的薪酬管理制度进行落实的时候，人力资源管理部门应该及时与企业的各个部门进行协调和沟通，使企业能够更好地发展。

三、结语

总之，提升国有企业的人力资源薪酬管理水平，可以使国有企业的综合竞争力得到提高。在完善薪酬管理制度的过程中，国有企业应该引进先进的科学管理制度，通过与自身发展情况相结合，制定一套完善的绩效考核制度，使企业员工的凝聚力得到提高，从而促进国有企业的可持续发展。

作者:张静 单位:中国石油大连石化建筑安装工程有限公司