企业人力资源薪酬管理综述

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摘要：当今时代，企业之间的竞争已经转变为人力资源和管理的竞争，通过科学的人力资源管理，提高企业发展动力，帮助企业在市场中占据有利地位。基于此，本文先分析了建设薪酬激励机制的作用，其次提出了企业薪酬激励机制中存在的问题，最后提出了建立薪酬激励机制的措施，需要从完善考核机制、建立差异化激励体系、建立监督机制、建立文化环境加以实施。

关键词：人力资源；薪酬管理；薪酬激励机制

1引言

企业发展进程中，人力资源管理工作发挥着关键作用，利用人力资源管理让员工工作能力得到充分发挥，统一员工职位与员工配置，让员工互相协作提高企业发展动力。因此，对企业薪酬激励机制展开研究，建立科学有效的薪酬激励机制，发挥出激励作用，让员工可以专注于工作岗位，为企业的发展创造更大的价值。

2构建薪酬激励机制的作用

企业稳定的发展得益于员工和企业的互惠互利，通过薪酬机制的完善提高员工工作积极性，激发员工主观能动性，在满足员工个人目标实现的同时推动企业发展，促进企业经济效益提升。对于员工本人而言，为了提高收入水平，必须努力完成工作任务达到工作目标，会将更多精力投入工作中，工作质量和效率得以保障。对于企业而言，员工工作质量和效率得以保障将会提高企业生产力，如此良性循环，企业经济效益也将不断提升。企业人力部门建立合理的薪酬管理机制可以实现激发员工积极性和自主性的目的，让员工个人需求得到满足，让员工可以专心展开工作[1]。构建该机制也充分体现多劳多得的分配原则，提高员工幸福度，发展企业生产力，提升企业经济效益，推动企业的长远发展。

3企业薪酬激励机制中存在的问题

3.1认知偏差。我国建设薪酬激励机制仍然处于发展阶段，企业管理人员对薪酬激励机制的了解不够充分，甚至存在认知上的偏差，这样的偏差造成管理人员更加重视当前经济效益，建设激励机制十分草率，未经过科学的分析和设计，造成薪酬激励机制出现了不公正等问题。很多企业将薪酬激励机制当做是管理员工薪酬的规范，使用它计算员工薪酬金额，并据此执行员工升职情况。这样薪酬激励机制并没有发挥出实际作用，无法对员工产生推动效果。长期下来，员工之间收入差距越来越大，很多有能力的员工出现了负面的心理，对于工作越来越散漫。这样的状态严重阻碍了企业的发展，让企业发展动力大大降低。3.2激励机制不完善。我国企业逐渐认识到激励机制对于人力管理的重要作用，逐渐重视薪酬激励机制的建设，但是由于工作经验不足，造成激励机制存在不完善的情况。很多企业建设激励机制没有抓住重点，浪费了很多投入资金，机制运行效果不够理想。甚至一些企业建立激励机制时，仅关注员工业绩情况，没有从员工自身角度进行考虑，也从未注意员工工作能力的提高。这样的激励机制无益于员工长远发展，更无法对企业发展带来积极影响。3.3未体现薪酬机制的差异化。在很多企业中，全企业使用一套薪酬管理机制，从生产部门到售后部门，从项目经理到一线员工，都执行一致的薪酬激励机制，这样的激励机制难以顾及不同员工的薪酬要求，无法发挥出实际效果[2]。在企业中员工岗位有着很大差异，工作内容天差地别，对员工的考核标准需要从工作内容出发进行设定，才能科学评价员工绩效水平。但是由于很多企业薪酬机制未能体现差异化，企业薪酬机制科学性不足，必然无法发挥出薪酬激励机制的效果，员工受不到薪酬激励机制的推动。

4企业建立薪酬激励机制的措施

4.1完善考核机制。企业实施人力资源管理，具备考核机制是管理的基础，为了建立科学有效的薪酬激励机制，首先要了解自身薪酬管理存在哪些不足，从这些不足之处出发建立薪酬激励机制。企业建设薪酬管理制度，需要根据员工工作数据以及成果质量，建立科学准确的考核标准。为保证考核标准的科学性，发挥出薪酬激励机制的有效作用，尤其要控制考核标准对于员工产生的心理影响。建设考核机制时，先了解企业当前经营状况，了解员工工作情况，针对不同工作岗位要设定对应的评价标准，保证实现公正的考核。例如：企业人力资源管理人员先搜集不同部门员工的工作业绩，了解员工日常工作状态。掌握基本数据信息后，经过科学的计算得到员工业绩的标准线，标准线将作为参考，成为考核标准。需要注意的是考核标准不能过高，员工容易产生心理压力，出现负面消极情绪。针对员工不同岗位建立不同的评价标准，实现真正意义上的公正考核。4.2建立差异化激励体系。我国经济的快速发展，使得企业不得不针对经济形势改变经营模式，人力资源管理也必须要做出适应的调整，让人力资源管理的工作质量优化企业经营质量。在建立薪酬体系时，要保持科学态度，根据员工实际情况建设薪酬机制，同时要注意分析行业发展趋势，针对不同部门以及岗位设置差异化激励机制，保证激励机制的差异化和多元化，才能让激励机制更加公平，让激励机制可以发挥出实际作用，推动员工的进步[3]。对于长期发展的企业而言，展开人性化管理十分重要，人性化管理要求企业重视员工需要，保证薪资待遇可以满足员工生活需要。这是企业人本思想的体现，更容易提高员工的信任度，增加员工的工作热情。激励机制的多元化意味着企业要建立长期绩效激励机制以及短期激励机制，更需要利用企业培训为员工提供丰富的成长机会，进而为企业创造更多经济价值。例如：企业根据员工岗位的不同建立多元化薪酬激励机制。对于普通一线员工，要建立公正公开的薪酬激励机制，在激励机制中要以公平公正为核心原则，编制公正激励措施，务必保证员工对于机制的认可。只有公平公正的薪酬激励机制才能发挥出激励作用，对员工产生激励效果。薪酬激励机制不仅要在物质上提供奖金支持，也要利用表扬和宣传进行精神鼓励。对于企业核心员工，要从员工需要出发采取激励措施。核心员工是企业中知识型员工，针对这类员工的激励可以引入股权激励，让企业发展和员工个人联系在一起，从而起到激励效果。另外在激励机制中要重视增加培训深造等激励政策，通过和核心员工签订合约，为核心员工提供出国深造的机会，鼓励核心员工继续深造，带动企业的发展。4.3建立薪酬监督机制。企业正式执行薪酬激励机制，务必要保证激励机制的公开透明，只有公开透明的激励机制，才能让员工对薪酬管理加以监督，才能放激励机制发挥出实际激励作用，给员工带来积极的影响。任何一种薪酬激励机制都需要得到全面的监管，需要建立对应的监督机制，提高绩效激励机制公正性。企业建立薪酬激励机制的同时，要完善薪酬监督机制，建立专门的监督小组，提高监督考核的精准性，保证绩效考核的公开性和公正性，让绩效奖金得到员工信任和认可。例如：企业建立监督小组对绩效激励机制的执行情况展开监督，了解绩效激励机制的执行情况。对于数据存在问题的部门进行重新审查，保证绩效激励的公正性。同时随机抽查员工绩效薪资，如果发觉存在薪资问题，要对员工所在部门进行系统调查，杜绝任何作假的可能。另外监督小组可以积极利用群众力量，鼓励群众举报薪酬激励机制中存在的违规行为。以此建立公正的薪酬管理环境，动用群众力量加强监督管理，提高薪酬管理的公正性和公开性。4.4建立良好的企业文化环境。建立薪酬激励机制也不能忽视企业文化环境的建设，文化环境对于员工心理和工作有着重要影响，利用积极上进的企业文化，在潜移默化中影响员工，可以提高员工工作的积极性。建设企业文化环境需要提高员工之间的凝聚力，利用强大的凝聚力提高员工的团队意识和主人翁意识，让员工意识到自己的企业主人公身份，从而积极投身于工作中。另外企业要注重建立创新挑战的文化环境，利用员工创新能力推动企业的创新发展。如今企业发展动力来源于创新能力，员工的创新能力和企业团队的责任意识是企业创新发展的条件。利用文化环境的感染作用，让员工和团队推动企业的发展。

5结束语

综上所述，本文认识到建设薪酬激励机制发挥出的重要作用，先对企业薪酬激励机制中存在的问题展开了分析，主要存在认知偏差、激励机制不完善以及未体现薪酬机制的差异化的问题。最后提出了建立薪酬激励机制的措施，企业还需要完善考核机制，建立差异化激励体系，建立薪酬监督机制，并积极营造良好的企业文化环境。

参考文献

[1]张伟凤.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：167-168.

[2]陈宏，林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理，2019（01）：96-97.

[3]张扬红.薪酬激励在油田矿区企业人力资源管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2018，21（12）：77-78.

作者:周磊 单位:陕煤集团神南产业发展有限公司