人力资源薪酬管理问题及对策

导语：人力资源薪酬管理问题及对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：我国经济发展突飞猛进，市场竞争愈演愈烈，企业面临着更多的机遇和挑战，人才资源已成为企业顺应时展的核心竞争力，选拨和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

关键词：人力资源；薪酬管理；薪酬制度；弹性机制

1引言

企业的发展离不开人才的支持，人力资源部门通常会根据企业发展需求不断为企业引进顶尖人才，以提升企业核心竞争力。为实现企业的长远发展，企业需要通过人力资源薪酬管理来留住人才，充分调动人才的工作积极性，增强员工的忠实度与归属感。然而，从实践来看，我国很多企业在开展薪酬管理工作时存在诸多问题。

2人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1薪酬制度的结构设计不合理，不灵活。社会经济高速运转，经济发展模式瞬息万变，企业员工对薪资和福利待遇的需求也随之变化，企业人力资源部门应根据市场发展和员工的实际需要及时调整薪酬制度，以更好地调动员工的热情与积极性，进而满足企业发展的需求。然而，从目前来看，大多数企业在制定薪酬制度时仍采用老旧式的管理制度，没有考量不同时期行业变化及企业发展需求，导致薪酬制度结构不合理不科学，出现企业内部之间薪酬分配不当的问题，而且不同岗位员工薪酬标准不公开不透明，不能充分发挥薪酬制度的功能，无法满足企业自身发展需求。2.2薪酬水平不公平，激励性过少。随着生活水平的提升，企业员工对薪酬调整的需求越来越多，企业人力资源部门应根据员工工作及能力的实际情况灵活调整员工的薪酬管理制度，及时满足员工的合理需求促进员工更加高效地投入到工作岗位中，进而为企业创造更多的价值和效益。然而，现实情况是很多企业在薪酬分配时并没有依据按劳分配原则，或借鉴同行业相应的薪资水平照葫芦画瓢；有些企业深受传统管理观念影响完全忽视员工的实际工作能力和效率等实行平均主义；有些企业人力资源部门以岗位为主要参照标准进行薪酬管理，忽视员工给企业带来的实际效益，出现多劳少得不劳多得的不平等现象……这些做法导致员工付出和产出比例失衡，影响员工工作的积极性，不利于员工自身和企业长远的发展。此外，不少企业在开展薪酬管理时缺乏奖励意识和相应制度，对表现突出的员工没有施以及时的奖励，员工的付出得不到相应的肯定与奖励导致员工对公司薪酬管理制度失去信心对工作岗位失去积极创新的激情与动力，从长远来看不利于企业的高效运营。2.3福利待遇形式单一，弹性机制不完善。近年来，很多企业陆续加大了对人力资源薪酬管理工作的重视程度，对薪酬管理工作也进行了对应的调整与改变，这是一个好的趋势，然而在落实福利待遇环节时效果却不尽如人意。目前我国企业职员享受的福利待遇主要是社保、住房公积金及加班补助等，以物质和金钱为主，形式单一缺乏人性化，缺乏完善的弹性机制，不能体现企业文化和企业关怀，不利于企业凝聚力和向心力的形成，在某种程度上而言影响健康和谐的文化氛围的建设，不利于人才的稳定及价值的发挥。

3解决人力资源薪酬管理现存问题的具体对策

3.1融合企业文化，构建完善的薪酬制度。日益激烈的市场竞争给企业带来了机遇和挑战，对企业员工提出了更高的要求，此外大多数企业员工还面临着生活方面的压力，为保障企业科学合理的运转与发展，必须构建完善的薪酬制度，切不可盲目借鉴行业相关制度，要从企业实际情况出发，融入企业文化，不断完善具有企业特色的薪酬管理制度。当然，企业薪酬管理制度不能一成不变，人力资源部门应实时根据行业环境变化和企业实际需求调整薪酬管理制度，保障其灵活性以适应市场发展的需求。在进行薪酬结构设计时人力资源部门要充分考虑员工对于薪资的需求，合理结合物质奖励、金钱奖励及其他方面奖励，满足员工物质、精神、心理等多元化需求，激发员工工作的热情及积极性进而发挥人力资源薪酬管理的效果，为企业发展提供坚实的人力保障。3.2按劳分配，建立合理的薪酬激励制度。企业在不同的发展阶段对人才的需求也不尽相同，人力资源部门应根据企业发展需求对员工岗位和工作内容予以适当的调整，以发挥企业人才的最大价值。企业人力资源在进行薪酬管理时要以按劳分配为准则，根据实际情况制定一套公平公正公开的绩效考核机制，并对员工工作进行对应的绩效考核，必须将绩效考核与员工的薪资水平进行合理的挂钩。此外，人力资源部门应制定出科学合理的评价和奖励政策，对专业素养强、水平高超、对企业贡献多的员工予以奖励，保障每一位员工都能享受劳有所得的幸福感，进而调动员工的主观能动性，提高企业工作效率。

4结束语

总而言之，合理开展人力资源薪酬管理工作对企业长远稳定发展具有重大意义，可有效保障顶尖人才的引进及人才价值发挥的最大化，实现人力资源的最佳配置。企业管理层应加大对人力资源薪酬管理的重视程度，以按劳分配为基本原则不断完善薪酬管理制度，并根据企业发展和员工需求灵活调整薪酬奖励机制和管理手段，推行多元化福利待遇形式，增强企业凝聚力促进企业良性发展，实现经济效益最大化进而推动我国社会经济的发展。

参考文献

[1]汪菁.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016（21）：153.

[2]李虎.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].环球市场，2017（23）：22.

作者:周晓美 单位:中化地质矿山总局山东地质勘查