企业人力资源管理薪酬管理探讨

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摘要：企业人力资源管理中薪酬管理创新中，可以通过部门独立核算、科学绩效考核、阶段性提薪等方式来提升企业员工工作积极性，确保企业经营目标和员工目标统一，实现企业核心竞争力。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新策略

1引言

薪酬是企业为员工劳动所付给的报酬，是驱动员工积极性的最直接因素。对其进行科学管理之目的，就是实现企业和员工的彼此认可，对企业目标形成统一认识，从而确保各个岗位为这个目标而努力，使得企业在激烈的竞争当中不断取得成绩。薪酬管理需要创新，除了传统的薪酬细化之外，还需要结合绩效考核甚至于鼓励部门独立核算，来提升员工的积极性。

2企业人力资源薪酬管理创新形式

2.1部门独立核算。这项政策目的就是实现公司、部门、员工三赢，确保每个部门积极性被调动起来，赋予他们经营自主权。部门独立核算的薪酬管理比较复杂一些，比如市场部门独立核算时需要考虑部门成本和部门收入，当收入超过成本产生一定差额时，可以将差额按照一定比例来作为部门奖金，从部门领导到中层再到员工按照岗位提成比例予以提成。在具体的成本核算当中，要将部门所有人员工资、社保、工伤、产品生产成本、器械维修、办公费用、管理费用等等予以汇总。在运营费用上，由公司统一调度，采购工作也由公司负责，杜绝资金滥用和采购回扣等现象。也就是说这种方式，从薪酬组成中的提成、奖金等入手来提升部门以及员工积极性。2.2科学绩效考核。绩效考核是将工作任务落实到员工身上，以其来衡量员工的工作效率和质量，对于达标者按照绩效考核制度中相关规定予以绩效工资。为了提升员工积极性，建议绩效工资和企业业绩、部门业绩挂钩，即企业将利润按照不同系数计算之后拨到不同部门。部门再按照部门绩效考核制度中岗位系数来对该部分绩效奖励予以分解分配到人。这样一个人的绩效就和企业、部门充分地产生了关联，也保证了员工工作和企业阶段目标的统一性。另外，人力资源为了实现良好的内部控制节约成本，可以将部门内控工作作为评价指标之一，使其和每个岗位对接起来，对于完成好的部门以及员工予以奖励。2.3阶段性提薪。即根据员工的工作年限来予以提薪，有的单位是每工作一年月基本工资增加100元。其目的就是增加员工的稳定性，保证企业不至于因为员工流失而产生损失。当然，这种阶段性提薪创新管理方式，需要充分考虑到员工工作能力以及质量，如果这两个方面监控不到位，会导致成绩不佳的员工得到激励，而成绩比较优良的会产生情绪，因为同样的工作不同的质量和效率，两者得到的激励却是相同的，所以，阶段性提薪需要和人力资源的绩效考核综合实行，确保那些责任心强、工作效率高质量好的员工留下来，享受到单位提供的各种待遇。

3影响企业人力资源薪酬创新管理的因素

3.1制度因素。因为很多企业比较看重成本，特别是员工工资，其占据所有成本的50%左右，实在是比较大的支出。要对员工薪酬进行创新管理，就意味着要增加激励提升成本，这是很多企业法人最为敏感的事情。如果是这样的法人，都会在企业管理上要求非常严格，薪酬制度比较刻板，很难和具有创新性灵活性的薪酬管理对接。3.2人力资源管理能力。如前文所述的部门独立核算是非常繁琐的人力资源管理内容，另外绩效考核指标设定任务的匹配等等，这些都对人力资源管理人员提出了严格要求。如果其缺乏创新思维，不具有强大的薪酬管理经验，根本是不可能实现薪酬创新管理的。因为仅仅绩效工资分配这一个内容，就存在四种分配模式，每一种都存在优劣势，没有充足经验，根本不可能举重若轻、有条不紊。3.3探讨不足。当人力资源做出薪酬创新管理之前，必须要和每个部门每个员工进行交流，了解他们对薪酬创新管理的意见。这种类似于听证会的形式，可以将员工的意见都征集上来，然后集体分析形成一种公司、部门、个人三赢的管理模式。但是现阶段的薪酬管理中，缺乏这一环节，就算是员工发现工资不对，去反应问题时，人力资源部门都会以各种理由来推搪。这极容易造成员工对人力资源工作的反感，在接下来的工作不配合，增加人力资源工作难度。3.4信息化管理水平差。很多企业想要创新薪酬管理，但是却没有认识到信息化管理在创新管理中的作用，因为缺乏具体的数据库支持导致创新管理混乱，薪酬的发放以及岗位工资计算等都存在不少问题，增加了员工不满情绪。内部也缺乏信息沟通平台，不能积极地征集员工意见，导致员工带着意见工作，质量和数量都不能得到保证。

4提升薪酬创新管理水平的策略

4.1改变观念建立制度。企业的法人、人力资源管理人员都要积极改变传统薪酬管理方法，结合现代管理经验形成创新管理模式。要积极地建立多样化的薪酬管理制度，通过阶段加薪、绩效考核、部门独立核算等等创新模式来提升员工的工作积极性，并且将这些形成具体制度，对制度进行动态管理监控，不断调整使得制度越来越完善。4.2积极地提升人力资源创新能力。购置专业书籍或者外请培训专家对薪酬创新管理进行培训，使得企业人力资源管理人员以及工作人员都能够熟练地操作管理系统，辅助管理会计及时发放工资，保证绩效考核等创新形式的落实。4.3积极地组建信息化平台。实现薪酬创新管理第一点就是需要建立强大的信息化平台，将企业所有部门所有员工的基本信息都录入，对二者实现动态管理动态分析，不仅能够提升创新管理效率，还能够留下具体的凭证，让有疑问的员工可以看到自己的薪酬组成以及被扣钱的原因等等。而且信息化管理和管理会计链接紧密，直接将人力资源信息传给管理会计，利于其形成工资表。

5结束语

企业薪酬创新管理是一门复杂的工程，人力资源首先要和企业法人达成共识，并且能够将制度下达，即在管理中要做好上传下达工作，并能积极地实现信息化管理，建立动态管理机制，使得员工能够理解并跟上企业管理的节奏，在有效薪酬刺激之下发挥自己的才能和学识。

参考文献

[1]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014（12）.

[2]李渝萍.国企经营者薪酬管理制度创新的难点与对策[J].价格月刊，2005（12）.

[3]夏克威.论科学的薪酬设计———企业人力资源管理的重要环节[J].人口与经济，2001（s1）.

作者:褚捷 单位:冀中能源峰峰集团物资供销分公司