烟草企业新时代薪酬管理浅析

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【摘要】国家经济发展带动企业的进步发展，人力资源薪酬管理作为企业管理的重要组成部分之一，能带来众多价值，是挖掘人才、发挥人才能力的重要手段，是企业与员工沟通的重要桥梁。本文以薪酬管理背景、薪酬管理分析、绩效考核体系等方面为重点进行研究，并从四个角度出发，一是现代薪酬管理的发展趋势;二是烟草企业的薪酬管理中存在的问题;三是分析烟草企业薪酬管理对策;四是企业薪酬管理发展趋势;同时基于KPI思想的目标考核法，从烟草企业目前的阶段性发展状态出发，扩充并完善薪酬管理体系，精准提升内部管理水平。

【关键词】现代薪酬管理;目标考核法;问题及对策

1．现代薪酬管理发展趋势

1．1薪酬的基本概念。薪酬的“薪”意为工资、奖金等物质性收入，而“酬”意为报酬、酬谢，不仅有物质性的，也有精神性的，包括为员工提供的各种福利、培训以及发挥自身价值的机会等等。由此可见，薪酬无论从内涵还是到外延，都远远大于传统的工资分配。1．2薪酬管理的意义。在现代企业中，薪酬问题不仅是分配问题，更是管理问题。薪酬管理不仅是一项政策性、专业性工作，更是一项战略性工作。薪酬管理必须促进企业的可持续发展，必须秉承企业的核心价值观，必须利于加强企业的核心竞争力，必须有利于吸引和留住企业的核心、关键人才。1．3烟草行业薪酬管理的发展过程。我国改革开放后，逐步建立起社会主义市场经济体制，“市场”这一重要元素在企业中的作用越来越突出，市场意识、竞争意识、效率意识、创新意识及其相应形成的机制对企业发展起到了至关重要的作用。而在市场经济条件下，分配原则也必然发生一定的变化。如效率优先、兼顾公平，按资分配与按劳分配相结合等等。这些原则的提出，适应了社会生产力的发展，有力地促进了企业的发展和经济效益的提高。但也与传统的分配原则和分配方式发生了强烈的“碰撞”。烟草行业是“统一领导，垂直管理，专卖专营”的垄断性行业，计划管理、政策性导向比较突出，从级别工资制到岗位技能工资制，再到现今的岗位工资制，在分配的原则上，仍然保持着运行计划经济的“老模式”，向薪酬管理的根本性转变还没有达到立竿见影的效果。在现代科学管理中的薪酬管理作为企业管理的“杠杆”作用并没有充分发挥出来。而要使薪酬真正成为企业发展的“助力器”，必须使薪酬从分配变为管理。那么如何使薪酬充分发挥管理“杠杆”和企业发展“助力器”的作用呢?实施薪酬管理的前提是做好绩效考核。因为薪酬管理是要根据每个人所从事的工作及其为企业所创造的价值来实施薪酬分配，所以对员工的工作效率、工作质量、工作业绩进行考核不仅是必要的，而且也是必需的。所以，薪酬管理是一项综合性的管理工作，它以对员工的绩效考核为前提，以科学公平的收入分配为基础，以为员工提供较高的福利待遇以及创造良好的工作环境和学习培训条件为补充。它既要考虑内部公平性，又要体现外部竞争性，是公平性和竞争性的有机结合。

2．烟草企业存在于薪酬管理中的普遍问题

2．1薪酬管理思想老化。薪酬管理这一理念在烟草企业的认识中仍然止步于工资管理阶段，把薪酬管理划分为一项日常的规定工作对待，简单地理解为只包含工资奖金的计算和发放等这类基础性内容，并没有理解出薪酬管理的深刻意义，充分挖掘其导向功能，借此进一步引导企业员工在行为和思维方式上做出根本改变，助力企业提高综合绩效。2．2薪酬管理的效能无法得到发挥。烟草企业薪酬管理还单纯地借助绩效考核这一根本手段，通过分析当前企业的发展状况，研究制定出相应合理的绩效考核指标，导致不完善的绩效指标成为考核的主要方向，缺乏科学方法的支持，导致相关问题出现。同时资金管理没有及时结合信息技术，导致工作人员效能大大降低。2．3绩效考核指标缺乏系统性。绩效考核指标的设置单一，注重标准化，没有充分反映出岗位的职责和工作流程;同时绩效考核体系从指标类型上看忽略任务绩效，和对岗位职责的考核。2．4福利手段不具弹性。薪酬管理上的福利手段目前还不能极大得满足于众多企业员工需求。员工薪资与相关福利在一定程度上有着十分密切的关系，对于助推烟草企业面向高质量发展，然而福利手段缺乏吸引力，福利逐渐成为薪资的一部分，在本质上降低了员工的工作积极性。

3．分析烟草企业薪酬管理对策

3．1掌握现代薪酬理论，充分发挥指向作用。首先充分发挥现代薪酬管理的正面绩效导向作用。坚持以人为本的全面薪酬管理原则，通过全面提高员工的归属感与幸福感，促使员工能够自觉提高绩效水平。其次持续发挥薪酬管理在企业发展中的指向作用。密切关注员工能力提升，作为薪酬管理的一个效果改善方向，通过薪酬体系的持续完善，从而增强企业的整体素质与核心竞争力。3．2树立现代薪酬理念，重视员工内在激励。一是本着“内在激励、外在鼓励”为根本出发点，充分尊重员工在企业内的正当权益，有效搭建起企业和员工之间的信赖与信任;二是在“民主管理、民主决策”的基础上，肯定员工的自我创新能力，体现自身责任和价值，增强员工对企业管理的认同感。同时在管理中给予员工一定范围内的自主权，充分实现工作分权管理，使员工感到企业的信任。3．3基于KPI考核方法，对准目标运行机制。所谓的KPI(KeyPerformanceIndicatora)就是关键考核指标，KPI指标主要体现了企业内部的重要流程，再结合每个岗位之间所产生的信息流和工作流，并以此作为方向，为考核该岗位的关键绩效指标提供真实可靠的依据。企业以各层级的岗位职责为基础，并遵照所对应的工作流程，依次建立每一个层级的KPI关键考核指标，即作为不同层级的考核指标制定方向，进而使企业总目标分解与各岗位职责、内部工作流程保持更加一致，另一方面也能够保持企业每个层级的考核指标制定趋于实际、客观，有效避免部分考核指标出现盲目标准化与同质化，进一步达到合理合规、灵活制定的根本目的。3．4丰富企业福利类型，发挥福利的正确作用。烟草企业在目前的管理中，能够提供和展现的各种福利项目众多，但是在福利的分类与类型上还处在较为单一的状态，弹性福利制是丰富企业福利类型，发挥福利作用的良好方式。它不同于固定不变式的员工福利制度，而是所有企业员工可以根据相应额度的规定，从所提供的各种福利清单中自主择取所需要的福利项目。这种福利制既能体现企业对员工付出工作贡献的高度认可和对员工需求的极度尊重，又突出了企业在薪酬管理中的人性化与个性化。弹性福利项目本着分析员工需求、择优倾斜的原则，制定思路基本为:一是依然建立在保障企业员工生活水平的基础之上体现相关福利项目;二是不断延伸福利项目类型的宽度并为员工提供自主可选的非单一福利项目，满足其日益变化且多元的需求;三是在研讨分析的基础上，尽力将一部分福利项目与企业员工的工作业绩进行双向挂钩，达到鼓励、激励、促进的良好效果与“比、学、赶、帮、超”的干事氛围。

4．企业薪酬管理发展趋势

随着网络信息技术的发展、经济环境影响逐渐加深以及人力资源外包等因素日益加剧，企业应在结合自身实际情况的基础上，推进调整和改革工作，为提升企业自身综合竞争力奠定坚实基础。薪酬管理工作的发展与计划、准备及开发等方面息息相关。将薪酬管理工作融入企业整体发展战略部署中，提升战略性、规范性，确保在体系与制度方面的建设工作有效落实，为人力资源管理工作效益的提升及作用的发挥提供更多支持，最终促进企业、员工的共同发展。在新时代的背景下，企业需要丰富薪酬管理模式，通过新方法、新科技，最大限度发挥作用，最终实现人力资源管理效益最大化的目标。

5．结束语

总之，人力资源管理的关键之一在于薪酬管理，它既是企业内部完善的重要措施，也是烟草行业不断创新的主要方向。当前行业的高质量发展关键在于优秀人才，因此只有在新时代不断挖掘内部优秀人才、专业性人才，组建一支成功的人才队伍，才能在有限时间内发挥出人才的最高效率，为企业创造更高的经济效益。同时有效的薪酬管理为烟草企业提供良好的系统化平台，是采取各类措施的出发点和落脚点，从不同角度整合和激活企业资源。因此，企业管理应当重视人力资源薪酬管理的重要性，提升管理系统各要素之间的协同效能，进而带动整个行业的和谐管理建设。

【参考文献】

［1］何南．事业单位人力资源薪酬管理存在问题及对策探讨［J］．信息化建设，2016(1)

［2］马静，贾晓月．浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策［J］．事业单位文化旬刊，2017(4)

［3］汪菁．人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究［J］．经营管理者，2016(21)

［4］姚素萍，彭元．烟草企业人力资源管理现状与发展趋势［J］．黑龙江科技信息，2010(06)

作者:闻静 单位:中国烟草总公司河北省公司