电力企业薪酬管理体系改进措施

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摘要：目前，在电力企业中薪酬管理作为电力企业内部重要管理内容，不仅在企业发展中发挥出重要作用，而且还能极为有效地激励员工的工作热情与积极性。但由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方面还存在着一些问题，因此，在新的社会发展形势下，电力企业有必要完善薪酬管理体系，为电力企业的稳定和谐发展提供保障。

关键词：电力企业；薪酬管理；问题；解决对策

一、前言

薪酬管理工作作为电力企业人力资源管理工作的核心内容，在调动员工工作积极性、优化企业内部管理结构、提高企业管理科学化水平等方面都具有重要的作用。合理的薪酬管理制度能够为电力企业的现代化发展，吸引和留住更多优秀的人才。然而，从目前的情况来看，由于长期受计划经济体制的影响，国有电力企业在薪酬管理方面缺乏科学性和公平性，不利于员工积极性的调动，制约了电力企业在新形势下的创新发展。由此可见，在新时期进行电力企业薪酬管理体系优化至关重要。

二、电力企业薪酬管理体系的主要内容

对于电力企业来说，建立完善薪酬管理体系不仅能充分调动员工工作积极性，还能使之在稳定的经济收入保障下安心工作，发挥自身优势创造出更大价值，尤其是在电力企业薪酬既有常规的经济性报酬，同时还包含有能够激励员工的非经济性报酬。这里所指的经济性报酬，不仅有基本工资与岗位工资，而且还包括了绩效工资与福利补贴等在内的薪酬组成；而非经济性报酬所指主要为员工的工作幸福指数，以及其工作心理满意度等。电力企业薪酬管理作为重要管理内容，不仅与企业的经济效益紧密相连，而且还能充分反映出企业的生产效率与经营状态，尤其是在人力成本方面，更能通过薪酬发放而映射出企业经营的盈亏。此外，还在一定程度上有效地激励了员工的工作热情，使其在自身价值的体现中增强人员稳定性，也能由此吸引更多优秀人才。为了能够进一步保证电力企业持续而稳定的发展，电力企业还应在全面优化人力资源管理前提下，进一步完善薪酬管理体系，使之既能促进电力企业工作的有序开展，同时也能由此为社会做出更大贡献。为此，在进行电力企业薪酬管理体系制定的过程中，应坚持以下几方面原则：一是公平性原则，在实施统一而公平的制度标准下做到一视同仁的薪酬管理；二是激励性原则，无论如何进行薪酬管理改进，都应以激励员工工作热情，促进企业生产效率为前提；三是绩效性原则，结合员工的实际工作情况，在绩效管理制度的有效实施中进行薪酬调节；四是动态性原则，企业薪酬管理应结合企业的经营状况实施宏观调控与动态调整，由此促进企业保持健康发展态势[1]。

三、电力企业薪酬管理存在的不足

1.薪酬管理制度不完善。电力企业薪酬管理的不科学性首先表现在制度的不完善上。由于电力企业的内部组织结构既庞杂且系统管理难度大，而且在制定薪酬制度之时还需要结合诸多包括员工岗位、年龄，以及具体工作表现等在内的多方面因素进行综合考虑。然而，就目前电力企业的实际管理情况来看，不仅存在着未能结合员工具体工作复杂性加以衡量的问题，而且对于劳动条件也未能实施相应的等级划分，使之在薪酬管理方面，既未能实施明确的评价标准，同时制度流程也亟需完善，薪酬管理无法发挥出激励员工的实际作用。2.薪酬管理缺乏科学性和公平性。制约电力企业稳定发展的一个重要因素就是目前的薪酬管理制度缺乏科学性和公平性，不利于员工工作积极性的提高。这是因为电力企业长期处于垄断地位，属于国家所有，因此在薪酬制定方面往往按照大型国有企业的规范实施，员工在这样的企业里工作做多做少、做好做坏薪酬福利并不会受到影响，这就使得那些努力工作却得不到较高报酬的员工的积极性被严重打消，甚至产生受到不公平待遇的心理，非常不利于电力企业的稳定健康发展。3.绩效考核和薪酬管理相脱节。随着现代社会的发展，很多企业在经营管理过程中都开始将绩效考核同薪酬管理制度相结合。但是对于电力企业而言，由于长期受计划经济体制以及政府垄断的影响，出现了严重的绩效考核与薪酬管理相脱节，论资排辈现象比较严重，员工的工资往往与其工龄、职位相挂钩，与自身的工作业绩关系不大，这就大大降低了薪酬管理的激励效果。另外，即使部分电力企业已经开始将绩效考核同薪酬管理相结合，但是在考核过程中大多是对考勤、企业规范纪律的遵守情况的考核，而就员工的业务能力、工作态度、劳动贡献等都没有制定具体的考核指标，导致薪酬制定时缺乏科学的依据，员工也失去了工作的积极性[2]。

四、新形势下加强电力企业薪酬管理的措施

1.提高薪酬体系的科学性和公平性。针对目前电力企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，电力企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机制，做好员工调查工作。根据不同岗位、不同类型员工的实际情况制定科学的薪酬标准，保证每位员工得到的报酬都是合理和公平的。同时，针对不同部门的不同职位还要做好薪酬考评工作，建立完善的统一化测评体系，将薪酬津贴或岗位福利尽可能的向那些处于艰苦岗位的、工作压力相对较大、工作难度要求较高的员工倾斜，这样更有助于提高薪酬的公平性，同时也有助于激发员工工作的积极性，从而积极的为企业的发展做贡献。2.实施多元化激励方式。为了进一步保证电力企业在建立长远战略规划目标下得以长足进步和发展，必须在实施多元化激励方式下，使个人价值与企业经济效益相结合，最大程度地调动员工工作积极性。首先，制定具有价值回报的薪酬管理制度，通过展开多维动态管理，使员工工资既能展示出业绩导向，同时还能突出驱动要素与价值效用。其次，实施与价值评估相结合的薪酬管理方式，这既能最大程度地衡量出企业人力资本价值，同时还能促进员工工作效率的提升。再次，薪酬管理还应与价值开发相结合，以有利于激励员工的自我成长，既可将岗位培训与薪酬标准相结合，还可以实施轮训调考，并在设立专项奖励下增强员工学习积极性。最后，搭建多维平台，全面展开薪酬激励体系建设，促进人力资源管理水平的提升。此外，激励还需要依靠团队文化建设以及增强合作能力的途径得以进一步实现，这样才能保证员工在良好的企业向心力与凝聚力中发挥最大价值[3]。3.强化绩效考核与薪酬制度的联系。现阶段很多企业都开始将薪酬制度和绩效考核进行联系，这样有助于提高薪酬制度的科学性。对于电力企业来说，首先，通过绩效考核能够对员工付出的劳动量进行科学的评估，进而对员工的劳动成果进行评价和反馈，要求考核过程中必须做到公平、公正、公开，为员工的薪酬确定提供科学的依据。其次，电力企业在进行绩效考核的过程中要充分结合不同岗位员工的实际工作情况，制定科学的考核指标和考核内容，并将考核结果作为激励员工努力工作的动力。4.借助大数据推进薪酬绩效管理。在企业人力资源管理工作当中，薪酬绩效激励制度是管理工作中的重要内容之一，它直接关系到一个企业的生产力以及企业的运营情况，同时，这也是用于激发员工工作热情的主要方式。一般的绩效考评通常是依靠主管的评判。比如说，考勤状况和工作表现等结构化的基本信息，另外也包括将任务完成率和工作完成质量等非结构化的信息作为考评依据，抑或是利用胜任力模型来开展绩效考评工作。在信息手段以及数据量受到限制的状况下，以上的考评方式很难从客观的角度对参与考评工作人员为企业做出的贡献程度，展开全方位的评价。在大数据的时代背景下，绩效考评模式可以设计更加客观且更加公平的人员考评依据以及考评方法，以免产生个人主义或是社会主义倾向。例如，在绩效考评的维度方面使其更加系统、安全，设置以岗位数据信息为主体的绩效考评标准体系，把工作人员的实际工作标准输入到大数据系统进行全面分析，既充分又客观地呈现每一名工作人员为企业做出的贡献，同时计算出可量化的考评标准。另外，借助大数据平台共享，工作人员能够更深入地了解企业薪酬绩效考评的制度与措施，推动企业薪酬绩效考评的透明化，使员工对这一制度更理解。而且，还可以做到对企业领导层以及人力管理层的有效监督，做到信息的共享以及交互，并且提高企业工作人员对企业的忠诚度以及员工向心力[4]。

五、结束语

总体来说，在电力企业中全面优化薪酬管理体系，使之既具有科学性，同时兼具合理性，能够促进电力企业保持健康稳定的发展。尤其是在当前市场竞争日渐激烈的情况下，只有在不断完善薪酬管理体系下，方能带动各方面工作的顺利开展，方能在实施良好机制下留住人才。

参考文献

[1]于华.改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究[J].企业改革与管理，2014，（11）：139.

[2]张悦，安继红，石晗.关于改进和完善电力企业薪酬管理体系的探讨[J].现代企业文化，2016，（14）：91.

[3]陈国强.电力企业中薪酬管理相关问题及改进对策分析[J].经营管理者，2014，（21）：168.

[4]邓以沅.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].企业改革与管理，2014，（19）：69-70.

作者:白晓丽 单位:北京京能未来燃气热电有限公司