人力资源绩效评价与薪酬管理探究

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[摘要]市场竞争日益激烈，要求企业要切实做好长远性以及全局性规划，同时要针对企业中各类资源进行科学合理调配。人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。主要基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理进行研究，以供相关专业人士参考借鉴。

[关键词]战略管理；人力资源；绩效评价；薪酬管理

对于目前的企业而言，战略管理绩效评价体系主要是针对员工平时工作情况进行评定和考核的系统，是促使企业实现自身绩效目标的重要方式和手段。通过建立健全战略管理绩效评价体系能够针对员工工作状态、工作表现、工作绩效等进行系统性评价，同时可以对员工进行监督和控制，促使员工可以改善工作中的不足，进而提升工作质量以及工作效率，还可以提升员工不断修正和完善自身，提升员工综合素质，促使企业实现健康稳定及可持续发展。战略管理的根本在于人力资源管理，这就要求企业要注重人力资源绩效评价工作，同时还要加强薪酬管理的探究工作。

1人力资源绩效评价

对目前企业绩效考核评价体系而言，还是存在诸多问题，构建绩效评价体系的过程当中，就需要相关人士结合企业实际情况进行制定，还应当结合企业实际发展而进行改革和优化，注意推陈出新，但是目前绩效评价体系的构建的过程当中往往缺乏创意，通常是照搬其他企业一些固有的模式，这样就会导致企业在绩效评价体系方面缺乏独特性，另外绩效评价体系方面可能会存在过度形式化以及单一化的问题，导致当前绩效评价体系难以发挥实际性效果和作用，对于企业健康稳定发展造成不利的影响。针对目前的企业而言，应当根据经营类别、员工数量以及实际规模制定符合自身特点绩效考核评价体系，保障绩效考核评价体系能够在平时的工作当中发挥重要的作用，提升企业绩效以及实现企业健康稳定可持续发展，通过绩效考核能够促使员工操作更加规范，另外可以提升员工工作素养以及调动员工工作积极性，在绩效考核评价体系构建的过程当中，还需要根据企业实际变化对于绩效考核管理体系进行优化并完善，目前绩效考核体系还是存在着诸多的弊端和不足，这就需要进行改革和完善，去除一些没有实质性效果的评价体系，同时根据企业实际需要增加一些考核评价体系，另外考核评价过程当中，某些员工可能素质偏低没有通过绩效考核，这需要加强对于这些员工培训工作，进而增强员工工作能力以及提升员工工作素养。

2人力资源薪酬管理

第一，薪酬管理体系要基于战略管理。目前企业的薪酬管理体系构建过程当中应当注意基于战略管理，这是促使企业经济效益提升以及市场竞争力提升重要的条件，薪酬管理主要企业对员工工资进行发放管理的一种重要系统，薪酬管理体系主要包括薪酬体系、薪酬日常两个方面，员工工作主要就是为了获得报酬，企业就需要给予员工支付薪酬福利等，通过薪酬待遇肯定员工在平时工作表现，因此从某种意义来讲，发放薪酬可以有效激励员工工作热情以及调动员工的工作积极性，进而促使企业经济效益提升以及促使企业实现健康稳定可持续发展。第二，加强薪酬管理体系构建。企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要切实保障赏罚分明，只有这样，才能够促使薪酬制度发挥重要作用，才可以深入员工内心，但是，目前大多数的中小企业在薪酬管理过程当中不够用心，甚至很多中小企业仅仅只是在合同当中对于薪酬进行了规定。另外，奖惩制度还是不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有奖惩制度，导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外，某些中小企业在薪酬管理的过程当中，思想观念还是比较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性，这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值，甚至还会导致一部分员工流失，对于企业造成较大负面影响，从另一个角度进行分析，企业还需要加强人才引进，只有这样才能够提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，同时可还可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。第三，加强薪酬管理体系优化工作。目前还需要企业加强薪酬管理制度完善和优化，同时要对于薪酬发放方式以及内容进行明确，针对于奖惩范围数量进行明确，只有这样才能够促使员工工作激情以及调动员工工作积极性，激发员工工作动力，除此之外，薪酬管理过程当中要充分考虑企业实际发展情况以及战略性需求，要根据企业实际情况的变化针对于薪酬管理制度进行改革和完善，同时还可以通过薪酬管理制度针对企业成本进行控制，在适当的时候可以增加员工福利，提升员工工作热情。

3结语

目前情况来说，应当加强人力资源管理工作，提升企业竞争力以及经济效益。一方面要加强绩效评价工作，另一方面要注重薪酬管理的完善。其中，基于战略管理、人力资源管理、薪酬管理及绩效评价主要就是为了调动员工工作积极性以及激发员工工作热情，进而实现企业健康稳定以及可持续发展。

【参考文献】

[1]罗小娟.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理探讨[J].当代经济，2018(22)：110-111.

[2]陈丽军，任菲.基于战略人力资源管理的造价工程师绩效评价研究[J].工程造价管理，2016(03)：65-68.

[3]李中萍.从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(02)：29-30.

作者:梁燕君 单位:广东金融学院公共管理学院