企业薪酬管理与绩效管理关系分析

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摘要：随着企业经营内外部环境的变化和动态变革趋势，企业面临激烈的市场竞争，其实质在于人才的竞争，为此要全面认识和分析企业薪酬管理和绩效管理的关系，基于企业自身经营发展战略和需要，探索与企业相契合的薪酬和绩效管理模式，以人为出发点和着眼点，整合企业内外部资源，实现对企业员工的有效约束和激励，较好地增强企业的凝聚力和战斗力，为企业创造最大化的价值，更好地促进企业的良性发展和进步。

关键词：企业薪酬管理；绩效管理

一、企业薪酬管理与绩效管理的关系分析

企业薪酬管理是用于衡量员工工作表现的重要指标，也是对员工的有效激励方式，要结合员工的不同职责、岗位，确定不同的薪酬标准，使员工产生内心上的满足感体验，进入更加积极主动地投入到工作之中。企业绩效管理主要是指工作业绩，是基于共同的组织目标进行绩效计划拟定、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈和应用的循环过程，体现出持续化、动态化、闭环式的特点。企业薪酬管理与绩效管理的关系主要表现在：(1)薪酬管理以绩效管理为前提和基础。企业绩效管理反映和体现企业的经营发展战略，对于企业经营管理业绩的提升有积极的作用和影响，通过科学合理的绩效管理可以反映员工工作业绩，有效调节和变动员工的薪酬待遇。(2)薪酬管理与绩效管理的协同效应。企业薪酬管理和绩效管理成为企业共同的约束和激励机制，产生企业管理的协同效应，对员工产生良好的约束和有效的激励，规范员工的工作态度和行为，成为员工前进道路上的有力驱动。反之，如果薪酬管理与绩效管理相脱离，就会因企业薪酬制度不合理而影响员工的工作积极性，难以激发员工的内在潜能和创造性，无法积极参与和融入到企业管理之中，为企业出谋划策，并贡献自己的智慧和力量，难以真正促进企业的持续长远发展和进步。

二、企业薪酬管理与绩效管理中存在的问题剖析

1.缺乏薪酬管理与绩效管理的协同效应。企业中的收入回报与绩效关联度不高，无法突显薪酬绩效管理机制的应有作用，没有对员工产生激励作用和影响。同时，薪酬管理体系也不够完善，仍旧采用传统的绩效考核方式，无法体现出绩效工资的真实价值，也难以发挥素质绩效、关系绩效、战略绩效的科学评价作用。2.薪酬绩效管理与企业战略相脱节。在企业现有的薪酬绩效管理体系之中，存在与企业战略相脱节的问题，无法根据企业发展战略进行相应的调整，体现出薪酬绩效管理体系能动性、互动性偏低的问题，无法实现对企业发展战略的反哺。3.薪酬绩效管理的科学合理性欠缺。在现有的企业薪酬绩效管理体系之中，存在内外部薪酬不合理的现象，与员工的工作、心理需求不相契合。同时，绩效考核的周期设置、目标管理、考核内容、监管等方面也存在较大的欠缺，薪酬增长和晋升渠道单一化，显示出薪酬绩效管理欠缺科学合理性的问题。另外，企业薪酬绩效管理还过分重视个人激励，而忽略对团队的有效激励，忽视了员工之间的内部协调和团队合作的通畅性，不利于企业的长远发展和提升。

三、企业薪酬绩效管理的协同对策

1.建立并完善科学公正的绩效考核体系。为了更好地链接薪酬管理和绩效管理，要以建立科学公正的绩效考核体系为前提，预先进行岗位分析并拟定工作说明书，确定各个岗位的薪酬水平、绩效考核内容和方式，紧密衔接企业薪酬管理和绩效管理，力求绩效考核的公平、公开、公正，实现绩效考核管理的公开透明化，增强员工的工作积极性。2.建立并完善企业薪酬管理制度体系。企业还要建立健全薪酬管理制度体系，基于对企业员工实际需求及发展情况，确定薪酬管理规划工作的科学化、规范化和制度化，并根据不同的岗位进行适当的调整和优化，全面覆盖企业管理人员、专业技术人员、操作人员的薪酬待遇内容，满足员工的薪酬待遇需求。3.如何转化企业发展战略。可以将企业发展战略转化为学习与成长、内部流程、客户、财务等关联性的检测指标，实现与绩效考核评价管理体系的匹配，通过四个不同层次的相互驱动和影响，提升员工的学习创新意识和能力，优化企业内部管理流程。具体来说包括以下方面：(1)财务匹配层面。企业要致力于新产品和新服务的研发，提升资产利用效率，加大财物投入产出比，由此获取较多的销售收入，通过成本费用率实现企业绩效考核。(2)客户匹配层面。可以通过市场占有率、客户保持率、客户满意度、新客户开发率等指标，不断提升客户满意度和市场占有率。(3)内部流程匹配层面。要不断优化企业各岗位的内部流程优化，以更好地与企业发展战略相匹配。以研发管理为例，要通过内部管理流程的优化和创新，全面分析新产品开发完成及时率、研发产品交验合格率、研发周期和研发平均成本等指标。以生产管理为例，可以通过内部管理流程优化和创新的方式，提高企业制造系统的优化，降低物料损耗。(4)学习和成长匹配层面。要注重企业员工的培训和学习管理，增强关键员工的知识和技能，提升企业整体竞争力，保留关键员工，由此优化企业客户管理和财务绩效。4.注重薪酬体系与企业发展战略的匹配。要根据不同职位级别确定员工的津贴补贴待遇，提供带薪休假、年度体检、培训学习等福利，并采用高弹性的薪酬体系产生对战略型员工的有效激励，减少战略型员工的流失率，实现对员工的最大化激励。同时，在奖金设计方面要注重以下内容的合理设置和调整：项目奖、销售奖、优秀员工奖、年终奖等，更好地推动企业发展战略。

四、结语

企业薪酬管理与绩效管理在内在的关联性，要分析薪酬绩效管理中存在的问题，注重薪酬管理与绩效管理的协同，实现薪酬管理与绩效管理的挂钩，使之与企业发展战略相契合，并以此进行动态的调整和反馈评价，突显企业薪酬管理和绩效管理的科学合理性，真正起到激励员工的作用和意义，更好地促进企业的持续长远发展和进步。

参考文献：

[1]余晓裕.薪酬和绩效管理在企业人力资源管理中的应用[J].中外企业家,2017(14).

[2]刘中艳,周亮.国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析[J].企业技术开发,2017(3).

作者:武新华 单位:山西焦化股份有限公司