人力资源薪酬管理问题及解决对策

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摘要：在企业人力资源管理中，合理的薪酬管理能够对员工产生正向的激励作用，在企业内部营造积极竞争的氛围，同时也充分激发了员工的能动性和创新力。但是在一些中小型企业，由于缺乏健全的薪酬管理制度，导致薪酬管理的实际价值没有得到体现，反而因为分配不公平导致了优秀人才的流失。因此，企业必须要分析当前人力资源薪酬管理中问题的具体表现和形成原因，进而采取有效的解决对策，吸引并留住人才，为企业发展提供人才支持。

关键词：人力资源；薪酬管理；存在问题；解决措施

一、现阶段人力资源献丑管理中存在的问题

（一）对薪酬的激励作用缺乏重视。作为一种最为常见的激励手段，企业人力资源部门通过薪酬管理，可以对员工产生正反两方面的激励作用。例如，对于工作中有突出表现的，可以发放奖金，既可以增加员工工作积极性，又能够发挥榜样作用。但是从实际情况看，企业对于薪酬管理的理念过于保守，还是根据员工的职务固定发放工资，没有体现出激励效果。在这种情况下，容易让员工产生“干多干少一个样”的心理，也就不能在日常工作中产生积极性和创新力，没有为企业创造额外的经济价值。除此之外，当前日趋激烈的行业竞争，归根到底还是对于高素质人才的竞争，如果企业不能通过薪酬激励吸引并留住人才，还有可能造成优秀人才的流失，这也不利于企业今后工作的开展和竞争力的提升。（二）薪酬管理没有考虑员工的个性化需求。对于同一企业内的不同员工，其发展需求存在较大差异，并且受职务、年龄等因素的影响明显。例如，对于刚入职的青年员工，可能面临房贷、车贷等经济压力，采用薪酬激励能够起到很好的效果；而对于那些入职时间在10年以上的中层领导，则更希望在职务上得到晋升，如果忽视这部分员工的实际需求，仍然采用薪酬激励措施，则很难达到预期的效果。而许多企业的人力资源部门往往没有从员工角度出发考虑需求问题，也会导致薪酬管理的效率不高。（三）激励性薪酬的评审过程不透明。很多企业虽然通过设立进步奖、突出贡献奖、年终奖等名目，来达到激励员工提高工作效率的目的，但是对于这些奖项的评审缺乏一个明确、统一的流程。多数情况下，都是由人力资源管理部门结合各个员工的实际表现，直接评审后交由企业负责人，审批后直接对外公布结果，并发放奖金。由于整个评审流程并不对员工公开，就容易导致员工之间相互猜疑，不利于员工的团结。

二、优化人力资源薪酬管理的具体措施

（一）加强重视，完善薪酬激励机制。人力资源薪酬管理的优化开展，离不开企业领导的支持和指导。企业领导应加强对内部员工尤其是一线员工的关心，既要关注他们的物质需求，又要满足精神需求。在此基础上，结合企业发展需要尽快建立并完善薪酬激励机制，提高薪酬管理的效率。将薪酬激励机制落实到各项工作中，包括员工的绩效审核、贡献评定等，体现出薪酬管理的公平性和透明性。另外，完善的薪酬激励机制，还能够确保薪酬管理各个环节工作开展的高效性，缩短了从员工评定到最终发放奖励的中间流程，体现了薪酬激励的时效性。（二）设计完善的薪酬制度结构。企业人力资源薪酬管理制度非常关键。在从其他方面分析，在多元化社会当中，物质会对员工起到一定的激励作用，但是其他方面也影响着员工的工作热情。企业在进行薪酬结构设计的时候要将物质奖励和薪酬奖励恰当融合，进而促进企业人力资源薪酬管理质量的提升。（三）薪酬制度体现按劳分配。在实行薪酬管理时，应当客观看待不同员工在职务、能力以及所做贡献等方面的差异，并在此基础上实行按劳分配的原则，对那些能力出众且确实为企业创造价值的员工得到相应的奖励。在按劳分配的基础上，可以配套使用更加灵活的其他激励方式，这样对于实现“人尽其用”的人力资源管理目的也有极大的帮助，并对企业的长远发展提供了人才支持。（四）改革薪酬发放的形式。推动人力资源薪酬管理理念的不断推陈出新，不断提高企业人力资源薪酬管理水平。企业在制定薪酬管理制度之前要学习一些先进的理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。此外，企业也需要完善和改革薪酬的发放模式，摒弃传统薪酬发放的形式，结合员工的工作情况实施薪酬的计量和考核，不断满足不同员工的实际需求，让薪酬发放的形式和方法体现创新性和实用性。（五）追求个性化的薪酬管理。不同员工追求的个人价值有很大差异，要想充分发挥薪酬管理的激励效果，首先要了解不同员工所追求的个人价值。这就要求企业人力资源管理部门的人员，通过多种渠道掌握员工的相关信息，并在此基础上制定个性化的薪酬管理模式。需要注意的是，个性化薪酬管理仍然要遵循公开、透明的原则，便于让企业内部其他员工进行监督，这样既可以得到激励目的，又营造了一种公平的工作氛围。

三、结语

合理的薪酬管理能够对员工起到激励作用，从而更好的为企业创造经济价值。当前许多企业对人力资源薪酬管理的作用缺乏足够的重视，也没有通过采取切实有效的方法，提高薪酬管理的有效性。针对此类问题，企业人力资源管理部门应当坚持以员工为本的理念，关注不同职务、不同年龄下员工发展需求的差异，进而采用差异化的薪酬管理模式，提高薪酬激励的有效性。

参考文献

[1]倪虹,余翔海.宽带薪酬体系设计——以宜宾市烟草专卖局(公司)人力资源管理改革方案为例[C]//四川省烟草学会2017年度学术年会.2017.

[2]王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理对策[J].现代企业教育,2013(4):39-40.

作者:王东 单位:辽河石油勘探局有限公司筑路工程分公司