薪酬管理公平性对薪酬满意度的影响

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摘要：薪酬公平是指薪酬分配的合理与平等，企业薪酬管理的公平性对员工有着极其深刻的影响，是社会分配公共性的一个重要组成部分。

关键词：薪酬管理；公平性；员工满意度；途径

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，也是社会各界关注的重点对象，随着市场经济的不断深入发展，我国的经济发展也取得了较为显著的成果，各个企业都得到了很大的发展。改革开放以来，经济快速发展的同时也出现了收入差距过大，社会不公平感明显提升等等问题，这些问题对和谐社会的发展提出了严峻的挑战。我国是以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的社会主义国家，收入分配的原则是“初次分配和再分配都要处理好效率与公平的关系，再分配更加注重公平”。因此，企业薪酬公平分配是影响我国和谐社会发展，维护经济社会稳定的重要基础。

一、企业薪酬管理公平性的具体内容

随着企业薪酬结果的丰富和薪酬差距的不断拉大，员工的流动性也越来越大，而归根结底还是由于企业薪酬管理不公平所造成的现象，薪酬管理的公平性应该从以下几个方面得到体现：（一）管理结果的公平性；薪酬管理结果的公平性主要表现在员工拿到工资后的满意程度。公平性的评判需要以平等原则和需求原则对为标准，平等原则是指平均分配员工的薪酬，满足大多数员工的需求，尽量的做到让员工觉得公平的分配，让员工发自内心的认同和接受企业的薪酬分配制度。需求原则是根据员工个人具体的实际情况进行合理的薪酬分配，这种评价往往都是根据员工对自己本身的薪酬水平和其他人之间的横向与纵向对比而形成的。（二）薪酬管理过程的平等：员工对企业薪酬管理程序、分配过程和参照标准是否公平的评价称之为薪酬管理过程的公平性，是员工对薪酬公平性管理过程的执行性、公正性和公开性的感受，企业的员工一般会根据薪酬制度的公开程度、员工与企业两者之间相互沟通的程度以及员工是否参与薪酬制度的制定等方面来评价薪酬管理过程的公平性。（三）薪酬管理的交往公平性：交往公平性主要体现在真诚、人际关系的敏感性和沟通三个方面，真诚是管理者对待薪酬管理公平的态度，在薪酬管理以及职位晋升上是否对员工保持公平公正的原则，人际关系敏感性是指管理者在薪酬决策时给予员工的尊重，体现在是否在薪酬分配上伤害了员工的自尊。

二、企业薪酬管理公平性对与员工的薪酬满意度影响

薪酬在企业的日常管理中一般都是以工资的形式体现的，薪酬是企业对员工付出时间和劳动的一种最直接的经济补偿，也是对员工劳动价值的认可和尊重。薪酬管理公平性是员工对自己薪酬满意度一个十分重要的影响因素，只有保证薪酬管兑现的公平性，才能让员工保持积极热情的工作态度。如果企业管理者只注重自身薪酬满意度而忽视了员工的薪酬满意度，这样就损害了员工的基本利益，会大大的打击员工的工作热情，使得员工对企业产生严重的不满情绪，影响工作效率，阻碍企业的快速发展。因此，薪酬管理工作是企业的风向标应受到企业的高度重视，否则员工的积极性、创造性、潜能均会受到不同程度的影响。公平的薪酬管理会为企业吸引和保留优秀的员工，提高企业的市场竞争力。薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响要从薪酬管理公平性开始研究，只有保证了公平性，才能让员工感觉到自己的劳动价值得到了企业的认可，对企业保持绝对忠诚，确保企业经营状况和人才队伍的稳定。（一）薪酬管理结果的公平性影响：薪酬拿得多少是员工最为关注的方面，因此，薪酬管理结果的公平性直接影响到员工对薪酬的满意度，企业给员工的薪酬水平是影响员工工作积极性和工作效率的关键因素，薪酬管理结果的公平性也会直接影响到员工对于管理制度的评价。薪酬管理结果的公平性往往都是员工期望值最大的方面。（二）薪酬管理过程的公平性影响：企业管理者与员工的沟通交流和员工对薪酬管理的参与都会对员工薪酬满意度产生影响，知晓或参与薪酬管理的过程才能让员工得到最直观的感受，如果员工认同企业的薪酬管理制度并参与相关政策的制定过程，那么员工对薪酬的满意度会大大提升。（三）薪酬管理交往的公平性影响：管理者在与员工进行交流的时候，如果沟通和交流的方式不够合理，存在着一些不公平的现象，就会导致员工的心理产生一种不受尊重的感觉，管理过程的公平性直接影响到员工对于企业管理和企业文化的认同度和对企业的归属感。企业在薪酬管理中，如果严格的按照各项管理原则，保证薪酬管理的公正透明，让员工参与到薪酬管理中去，就能很好的提升员工对于薪酬的满意度。员工对薪酬管理的满意度不仅仅是企业及时支付工资等单方面的作为，国家及劳动部门都有很多与薪酬管理相关的法律法规，如果企业并没有按照相关的法律法规来执行，就会出现一些变相降低薪酬支付标准等不合理的现象。因此劳动部门贯彻落实国家的相关政策和法律法规，加强对企业薪酬管理的监管，对员工薪酬满意度的影响十分重要。

三、加强薪酬管理公平性对员工薪酬满意度影响的途径

员工对薪酬的满意程度会促进员工对企业产生归属感和认同感，会让员工产生团结统一，积极工作的情感感受，增强企业的凝聚力和提高企业的发展速度。企业在进行薪酬设计的同时，还要兼顾内外部的平等和员工平等的原则。不仅仅要充分的考虑劳动市场的薪酬水平还要保证薪酬分配的公平性，在分配方面保证多劳多得的分配原则。个人能力的不同影响着员工个人对企业做出的贡献的大小，保持公平性不是体现在平均分配上面，企业要根据员工的工作内容实际情况做出对应的薪酬分配，让员工觉得自己的付出和收入能够得到正比的回报，公平是相对的，要保证同等业务水平和业绩贡献相当的员工之间的薪酬公平性。现在的企业岗位大多都以职务的等级进行薪酬划分，合理的岗位评价是工资待遇的主要依据。因此企业要根据员工的工作年限、技术的专业水平等多方面进行综合的评估，从而建立相对统一的岗位评价标准，消除因为职位不同和实际工作内容和强度不同所造成的差异。对各层级和各岗位的相对价值以及承担风险等各方面进行客观评价，从而确定岗位等级序列以及各个岗位的薪酬分配和薪资待遇。企业有自己的管理发展方向和目标，员工同样对自己的薪酬标准有所期望，希望通过实现自我价值来获得高收入，如果企业在薪酬制度的制定过程中能够让员工也参与其中，就能很好的让企业与员工直接达成一个平衡值，让企业和员工直接能有个较为合适的薪酬标准。因此企业在制定薪酬管理体系的同时也要积极的要求员工进行参与，通过有效的沟通和协调方式，用科学合理的管理方法确保双方互利共赢，达到共同的期望目标。企业工会的建立和职工代表就是很好的例子，让员工参与到薪酬制度的制定过程中去，保持公平公正的处事态度，为企业员工提供全面的薪酬管理信息，让员工感受到企业的尊重，帮助员工明确自身的努力方向，实现自我价值。薪酬的分配还需要科学有效的考评体系作为有力依据。有效实施科学合理的业绩考核评价体系是实现企业薪酬管理过程中公平性的重要环节之一，将薪酬标准与业绩考核相互结合，把业绩的评价体系深入到员工的工作中去，充分利用业绩工资的灵活性调动员工的工作积极性，提高员工对薪酬分配的满意程度。

四、总结

随着时代的不断快速发展和经济的不断提高，在现代企业的管理中，公平性的薪酬管理对企业越来越重要。薪酬管理的公平性对员工薪酬满意程度有着很重要的影响，而薪酬满意程度又会影响员工对企业的认同和归属感，所以，保证薪酬管理的公平性和提高员工对薪酬满意的程度能够很好的促进企业的发展。企业要在薪酬管理上建立完善的管理系统，保证薪酬管理的公平性，有效的加强企业与员工之间的沟通，给与员工足够的尊重，提高员工对于薪酬的满意程度，为企业的可持续发展提供充足的人才储备，实现企业与员工之间的双赢局面。

参考文献

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作者:郭杰 单位:河南省南阳市豫西工业集团有限公司