企业薪酬管理公平性分析

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［摘要］对于一个企业来说薪酬的管理是必不可少的，有时企业中薪酬的管理是否合理关系着一个企业未来的长远发展。员工可以说是一个企业的灵魂，员工的积极性影响着生产的高效性，从而影响一个企业的利润。从这个角度来说调动企业员工的积极性就是为企业增加利润。然而员工的积极性与他们的薪酬有直接关系，企业公平的薪酬管理就会提高员工的工作绩效，所以为了企业的长远发展，调动员工的积极性，挖掘员工的潜力与创造力就要合理管理企业的薪酬。文章就企业薪酬管理与员工的工作绩效之间的相互影响进行了较为详细的分析论述。

［关键词］公平性;影响;薪酬管理;工作绩效

1概述

公平公正的企业薪酬管理可以调动员工的积极性，还可以提高员工的创造力，然而这一原则的核心之处就在于公平公正。除此之外，薪酬管理的是否公平还影响着企业在员工心中的满意度和员工对本企业是否忠诚。然而企业的薪酬管理的公平性与员工的绩效工作也是密不可分的。对于现代绩效工作来说主要包含两个方面，它们分别是:质、量。企业对员工绩效考核的标准一般就是通过这两方面来完成的，只不过是每个企业都有自己特定的考核机制和科学的管理办法来实行，可以通过这些办法所得的结果来进行公司的改革与企业员工贡献的评定，而对于这两方面工作的顺利开展都可以通过绩效管理工作实现，除此之外，公司的发展水平和各个员工的自我评价也可以根据绩效管理所得结果作为基础来实现。一个企业想要很好地进行员工工作绩效管理就要满足一定的条件，而企业薪酬管理的公平性就是这其中最基本的条件。

2薪酬公平性的重要性

有大量的学者通过将员工对薪酬的满意度的高低与企业薪酬管理的公平度的高低进行了客观上的对比，发现企业的员工对自己工作的企业的感情与忠诚度关系较大，但对员工在工作中受到的激励作用并没有关键性的影响。这一理论是国外学者根据国外多数国家的普遍情况为依据得出的结论。我国是社会主义国家，国民的思想与国家的管理上同国外相比都有很大的区别，所以国外学者得出的结论并不能完全适应我国国情。根据我国现状，国内提出的结论是:公平的薪酬管理必然会激励企业员工。我国学者也从国外学者调查的方面进行了详细的调查发现，在国外起到决定性作用的“保健因素”在我国内对员工的积极性也会有一定的影响，但一定不会成为决定性因素。合理公平的薪酬管理现在已经成为一个企业发展的关键，同时也是立足之本。

3薪酬管理的影响

3.1薪酬管理的公平性。薪酬管理的公平性是一个企业生存的基本前提，一个企业为了能够长远发展首要的目标就是实现薪酬管理的公平性，这个结论就是我国学者通过大量的研究得出的。想要顺利推行绩效管理最重要的一个要求就是薪酬管理的公平性。原因有:其一，作为创造一个企业的重要价值的主体就是员工，他们起到了对企业运营的支撑作用，而企业的薪酬管理的公平性又决定着员工的信任度和满意程度，所以如果想要使员工死心塌地、任劳任怨地为企业工作，就要得到员工对企业薪资管理的高度认可，不然的话，员工没有高涨的积极性，认为自己付出的劳动不能得到相应的回报，从而消极怠工甚至跳槽，再严重的还会滋事报复，这样不仅企业的生产与运营会出现问题，还会影响企业的声誉从而影响企业的订单量。其二，企业的员工对企业的薪酬管理认可，自然他们就会觉得自己的薪酬有保障，这样就不会在为自己的工作担心，踏踏实实地干好自己的本职工作的同时还会积极地将自己的热情投入其中，为公司也营造了一个积极的和谐的工作环境，最后企业也能够在这个和谐的环境下正常运行长远发展。所以为了实行更加有效的工作绩效管理就先要实行公平的企业薪酬管理。3.2制定绩效管理的标准。一般从表面上看，企业的薪酬管理只局限在企业内部员工，但是对于真正的薪酬管理还会涉及更广泛的内容。对于薪酬管理的公平性，外部薪酬的管理和企业内部的薪酬管理之间的比较也都被包含在了其中，影响员工薪酬的因素可以说是千奇百怪，但是一直都默默地遵循着一个原则，这个原则就是同类岗位的薪酬不能高于各个岗位的薪酬，如果一个企业想要留住员工进而吸引员工，就要增加竞争力，保证薪酬外部的公平就在一定程度上增加了企业的竞争力。公平公正是一个企业进行持续生产发展的良好的必要条件，如果一个企业在各方面的管理中都秉承着公平公正的原则，相信这个企业的各个环节都有一个和谐的大环境，同时企业的各个部分也都在为企业争先恐后地创造价值，不但这样，这样的企业也会因此拥有良好的精神面貌和发展能力，进而在同行业中脱颖而出。一个管理制度不是随便就能制定出来的，想要制定一个适合企业现实情况又具有公正性的薪酬管理制度就要切实地把握好薪酬管理的全部要求与内涵之后才能制定出科学合理的绩效管理标准，这样制定出来的管理方法在实施过程中才能有坚实的基础。员工工作绩效要操作性强，可以使企业的员工很容易就能了解到自身可以创造的价值。员工工作绩效管理的标准也只能在满足上述情况之后才能够得到有效的定制。较强的合理性与科学性是员工工作绩效管理在定制过程中所必须满足的，要结合实际并不断在企业中进行实践。3.3执行绩效管理的效率。工作绩效和员工岗位存在的价值是在薪酬分配中必须反映的。将不同阶层的的管理者、操作人员、生产工人之间的关系进行协调是薪酬管理中最艰巨的任务，这项任务同时也将企业薪酬管理的公平性提升到一个新高度。企业的管理者会给企业带来潜在的经济效益，并且他们还会支撑起人力资源、财务资源等企业中最重要的部分，所以管理者一般会扮演的是挽救大局的角色，他们在工作中虽然没有付出太多的体力劳动，但是付出的脑力劳动是非常复杂的。对于付出脑力劳动的工作者来说，企业就应该对他们的脑力的结晶做出相应的肯定和认同，这样才能激励他们，从而充分展现他们自身的人力资源。这样也能真正地体现出薪酬管理的公平性。如果缺乏公平性就会为企业管理造成很大的难度，企业的管理制度一旦混乱这个企业也就没有发展而言。执行效率也会因为薪酬公平性而大大降低。

4结论

制定一个合理的并且公平的薪酬管理办法是要经过时间的锤炼，在企业的不断改革的过程中摸索着前行并且还要付诸大量的努力与心血，其他部分的完美配合也是不能缺少的。随着企业的不断改革与发展，企业员工工作绩效与薪酬管理已经成为现代企业的管理重点，所以这种先进的管理理论已经是一个企业中必不可少的了。在这项管理方法出现之前，有些企业一味地采用降低成本，用节省开支的方法来提高企业的经济效益，这些方法只能解决企业一时的困境却没有从根本上解决问题，企业本来的经营状况也不能得到根本上的改变。所以我们不能一直采用老方法，社会在改变，科学在进步，我们要紧跟发展趋势应用先进的管理办法使企业实现可持续性发展。许多这样的企业已经实行绩效管理这种方法，积极地调动了员工的创造性，为企业再添竞争力。企业也不能盲目进行员工工作绩效管理，在运用员工工作绩效管理之前一定要落实薪酬管理的公平性。同时企业管理者一定要对公平性的落实提起高度注意，企业管理人员还要重视企业在实施员工绩效管理过程中所受到薪酬公平性的影响。这样才能实现企业更长远的发展战略。

参考文献:

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［5］徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究［J］．科技创新导报，2011(35):211．

作者:盛华 单位:浙江省二轻集团公司