企业人力资源薪酬激励机制探索

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一、企业人力资源薪酬激励机制概述

任何劳动关系都是基于劳动报酬的，薪酬作为劳动者工作的前提，一直以来都是生产关系的有效体现。而薪酬激励机制也是促进企业生产发展，调动劳动者生产积极性的重要举措。事实上，企业人力资源薪酬激励体制的促进人力资源发展，构建企业人力资源战略的关键部分。企业人力资源薪酬激励机制从含义上讲，是企业把员工的工薪和企业的绩效进行对接的一种行为，其目的是鞭策企业员工更好地工作，为企业创造更多的业绩和价值，而企业在这个过程中利用薪酬的办法对员工进行激励。因此，企业通过抓住员工的需求，制定出台完善的人力资源薪酬激励政策，引导员工努力工作。在薪酬激励机制之下，可对员工的目标绩效、工作表现等进行有效的资源分配，并将这种资源直接表现为货币形式，其最终目的还是帮助企业提高业绩，实现企业蓬勃发展的伟大目标。在企业目标实现的同时，事实上也提升了员工的个人能力和综合素质，让员工的职业成长变得更有价值。所以激励机制其实是一种双向利好，薪酬激励更是所有激励方式中最为直接和有效的一种方式，这种方式目前在我国人力资源管理中得到了广泛的普及和运用，成为很多企业提升员工素质、增加企业业绩的重要手段。

二、企业人力资源薪酬激励机制构建的原则

1.注重提高员工能力。企业在构建人力资源薪酬激励机制的过程中，要把握好员工这一要素和资源，员工是激励的主体，所以必须通过薪酬激励机制来调动员工的积极性，以此增强和锻炼员工的综合能力，提升工作效率。企业激励的对象是员工，注重提升其业务水平，如果激励机制不能有效引导员工自觉去提升自己的工作能力，那么这种激励则是无效的。而员工要想得到很好的回报，事实上就必须让公司对自己的业绩满意。例如，对于一个销售人员而言，如果将企业的人力资源薪酬激励机制用在其身上，那么则会促使员工不断提升自己的销售能力，领会更多的销售技巧。如果仅仅是通过短期的鞭策而不注重从长远角度去培养员工的能力，那么对企业的发展和业绩的提升则是无效的。2.把握竞争和公平原则。如果在构建人力资源薪酬激励机制的过程中，不把握竞争原则，那么则会导致平均主义盛行，即所有的激励都是对等的，这对发挥员工的创造性显然很不利，因此企业要注重竞争性原则。让员工和员工之间进行竞争，对不同级别的员工采取不同的竞争激烈方式，让薪酬激励逐步营造一个竞争环境。当然对于有的竞争而言，是无需设置门槛的，不管是哪个层面的员工，只要达到公司提出的要求，皆能获得公司率先承诺的奖励，这种方式无疑就更有效了。企业要把握竞争性原则贯穿到整个薪酬激励机制上，让员工永远处于战斗力十足的状态。而公平作为一个基本的要素，是很多企业必须重视的问题，在进行薪酬激励的时候，要在竞争中寻求公平，确保让所有员工的合法权益得到保障。

三、企业人力资源薪酬激励机制构建策略的不足

1.薪酬激励机制缺乏科学性。目前，很多企业在薪酬激励机制中存在方案、流程、操作等诸多方面的不科学性，这让激励机制无法被制度化。此外，不同企业间的薪酬激励机制差异明显，国有企业和民营企业在激励策略上存在很大的不同，归根结底还是企业对激励机制的认识不足。所以，当前整个薪酬激励机制的科学性还有待一套完善的标准来进行衡量。2.薪酬激励机制缺乏公平性。只有公平的人力资源薪酬激励机制才能发挥作用并营造积极的氛围。如果企业的薪酬激励机制不公平。很明显会牵涉和损坏很多员工的利益，并影响同事关系。但从当前我国很多企业的实际情况看，一些公司内部的公平环境还有所缺失，领导和员工之间的关系并不处于一个平衡状态，甚至还会出现不按照劳动效率衡量薪酬的问题。这些极易引起员工的不满，并最终导致出现问题。

四、构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施

1.保证薪酬激励机制公平化和差异化相统一。保障整个激励机制的公平是构建企业人力资源薪酬机制的前提，也是营造和谐工作环境的必要基础。所以，在倡导企业文化和薪酬管理中把公平作为十分重要的思想理念给予落实，让所有员工在有差别化的竞争环境中同等起跑。因此，企业应该让所有员工的业绩标准处于同一水平线，并在这个标准的基础上让员工自主完成，如果员工因为自身的业绩问题而导致工资低，那么其影响也不会太大，反而会起到反向激励的作用。毕竟自身的工资水平和自身的工作质量两者之间是成正比的，而对于表现十分优秀的员工，更应该注重提升激励档次，追求一种适度的差异化。这样才能形成一些你追我赶的氛围，最终促进企业的发展和提升员工的综合素质。2.实现薪酬激励机制的透明化。企业要在构建人力资源薪酬激励机制的过程中将所有的信息进行公开，因为完整的信息披露往往可以有效让员工知道自己的业绩情况。特别是在当前我国日益强调信息公示制度的背景下对员工的薪酬激励情况进行公示能起到有效辅助作用，让员工自觉接受监督和建议。事实上，进一步促进实现薪酬激励机制的透明化关系到整个激励机制的成效。当公司层面将这些信息进行公开，大家无疑就能了解自身和同事之间的差距和问题。一方面，有利于保障整个激励过程的公平性，让员工心服口服；另一方面，又能让员工看到自身存在的差距与不足，使得薪酬激励机制能够得到完善。3.提倡薪酬激励机制的人性化。坚持以人为本的发展思想，这对企业来说显得尤为关键。在现代公司管理中，员工和人才是第一资源。提倡人力资源薪酬激励机制的人性化其实质就是要求企业做到以人为本。而提倡人性化的管理同企业文化是分不开的，因为薪酬激励机制本身就包括了企业文化的内容，自然要在提倡公平性的同时注重以员工为本。简单来说就是从员工的角度出发，多征求员工关于薪酬激励机制的看法和意见。4.实现机制监督体系的全面化。要想真正地把人力资源激励机制落到实处，必须加强对执行和落实过程中的监督。通过对企业人力资源薪酬激励机制的全面把控和监管，能确保这一机制得到高效、科学运行。作为加强机制管理的重要基础，企业有关部门要对机制运行的公平性、透明性等进行监督，对其发现的问题及时反馈和处理。此外，企业还需要对员工的工资计算过程、绩效情况等进行核实，保障所有员工业绩和薪酬数据的真实完整性。特别是要多从员工的表现、数据的核对、薪酬的核算、薪酬的发放等不同的方面加强全面化的监管。善于利用大数据等现代信息技术来强化对薪酬估算、工资发放等方面的监督，保证员工该得多少就得多少。如果不对有关过程进行监督，那么事实上如果员工得到的数额和发放的有差异，就会极大挫伤员工的积极性，这对整个企业的激励都是不利的。5.建立科学的考核机制。一方面，需要对表现工作效果的因素进行综合考虑，并进行全面考核和评价；另一方面，员工考核制度需要根据不同工作岗位的工作性质和具体要求，针对性地提出具体的考核方法、考核指标和考核制度，以实现员工考核制度的合理化和科学化。

五、结语

构建现代企业人力资源薪酬激励机制是十分重要的问题。任何一个有作为的企业必然都拥有一个较为完整的薪酬管理体系，而在整个薪酬管理体系中少不了激励。同理，任何一个成功的企业必然有着完善的激励制度，而薪酬激励是其中的关键环节。只有真正构建起科学的薪酬激励机制，才能提升员工的积极性，并吸引更多的外界优秀员工。一个科学有效的激励机制将是提升企业业绩，实现企业跨越式发展的重要保障。本文对企业人力资源薪酬激励机制的概念和原则进行了阐述，指出了当前薪酬激励机制中存在的一些问题，并总结出企业应该提倡公平化和差异化统一的薪酬激励机制，并注重落实以员工为本的激励措施。此外还要加强对整个机制运行和执行的监督管理，确保这些措施得当真正的落实。我们有理由相信，只要企业真正通过科学的策略来构建人力资源薪酬激励机制，就一定能实现员工和企业的双赢，为企业的长远发展和员工成长提供坚实的保障。

作者:李璐 单位:广西投资集团有限公司