企业人力资源薪酬管理探讨

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摘要：随着社会的不断发展，人才竞争越来越激烈，在新时期发展下，相关工作人员需要根据企业的特点，寻找合适的薪酬管理制度，不断地进行薪酬优化，从而能够更加确保其规范化和科学化，进一步调动员工的积极性，从而更好地投身于工作中，对于企业的发展具有非常重要的作用，需要重点加强对其的研究。基于此，本文分析了企业人力资源薪酬管理的创新路径。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新路径

一、企业人力资源薪酬管理创新的意义

企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为了能够更好地提高整体的发展水平，不断地进行员工的薪酬制度管理。随着社会的不断发展、行业的不断进步，企业之间的竞争也是越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须加强人力资源管理，优化企业利益和员工薪酬水平之间存在的矛盾，从而更好地满足员工的需求，激发员工的生产积极性，进而促进企业发展。首先，企业和员工的劳动合同属于公平的交换，员工通过自己的劳动获得企业的薪酬支付。员工获得的薪酬能够满足生活的需要，形成对企业的依赖关系和责任感、归属感，不仅能够更好地促进企业的发展，同时也确保了企业在社会发展中的和谐稳定作用。其次，企业为了能够更好的发展，需要高度重视人才方面的管理，在企业的运行中需要不断地加强技术能力，或者是管理方面的优化，采用合理的薪酬管理方法能够留住人才，也能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

二、人力资源薪酬管理存在的问题

1.薪酬管理模式单一。就目前的情况来看，很多企业在薪酬管理中还是存在着很多问题，主要体现在薪酬模式的单一，对于员工的福利待遇问题缺乏一定的弹性。很多企业对员工的薪酬奖励没有严格地遵循多劳多得的原则。在员工薪资报酬分配规划的过程中没有从员工的角度考虑，在薪资报酬管理上也没有根据每个员工的特点和内容进行岗位薪资调整，员工福利的发放比较单一，从而引发了一系列问题。目前，很多企业都是以奖金发放的形式作为员工的福利。2.薪酬管理体制落后。我国实行的薪酬管理制度起步时间晚，同时对于人力资源薪酬管理制度工作落实也不到位，很多企业忽视了对员工绩效与薪酬的灵活有效结合，对员工的业绩缺乏严格的岗位责任划分，没能体现不同岗位不同薪酬的考量制度，没能有效地激发员工的工作积极性，从而对企业的发展起到了阻碍作用。3.薪酬激励方式差。就目前的情况来看，薪酬激励方式差主要体现在以下几个方面：一是进行物质激励的时候，主要是通过固定工资、工作年限或者是奖金等传统形式，这种平均主义比较明显，对于工资以及奖金的发放会选择论资排辈，从而在很大程度上影响了员工的积极性。二是利用职位的变动，激励经营者的经营行为以职位的升迁进行奖励，这种形式会使员工在升职后没有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作热情慢慢消沉下来，从而影响到工作的质量。三是对于积极认真的员工进行相应的奖励，大部分都是进行精神奖励，以口头形式或是随意性强，从而也不能起到激励员工的效果，对于员工的工作态度也会受到很大影响。四是在企业的运行过程中，没有提高员工的归属感以及忠诚度的激励方式，只是采取一些短期的激励行为，不能对员工感激心理的持续影响，从而使员工不能积极主动地投入到工作中，影响企业发展。

三、企业人力资源薪酬管理的创新路径

1.创新管理理念。要想促进企业的发展，必须要在企业管理工作中不断创新，在实际工作过程中，企业需要不断地加强薪酬创新管理，从而为后期的工作提供有效的保障。人力资源的管理和企业的薪酬创新管理密切相关，在工作实施过程中要保持公平、公正的分配理念，营造出和谐的工作环境，从而能够更好地确保整体的薪酬分配，更好地调动员工的工作积极性，确保整个企业内部管理工作的开展。在进行人力资源薪酬管理的时候，为了更好地进行薪酬管理的定位，需要不断地加强管理方式上的转变和创新研究。在进行薪酬管理的时候，需要遵循公平化原则，同时有效地解决薪酬和人力资源之间存在的问题。需要注意的是市场发展对其产生的一定影响，紧跟市场变化，更好地促进企业的稳定发展。2.以人为本加强薪酬管理。遵循以人为本是现代企业管理工作的已经基础和前提，因此在进行人力资源管理的过程中，必须遵循该原则，确保其管理的有效性。企业中实现人性化管理主要是作为人力资源的重要思想，加强薪酬管理的优化，能够进一步激发企业员工的工作积极性，更好地确保员工能够全身心投入工作的热情，进一步提高整体的工作质量，也能够更好的提高企业人力资源管理水平。另外在进行企业项目管理的时候，需要不断地引进人才，并在薪酬管理的过程中遵循以人为本，从而确保薪酬管理的人性化，更好地发挥人才的作用，促进企业的发展。3.采取柔性化的管理方式。在新经济发展中企业不能够紧紧的局限于原来的管理中，需要营造一个相对宽松的环境，并不断地引进柔性化管理方式，才能更好的促进企业的发展。第一，在进行管理的时候需要对员工做出长远规划，根据员工的特点以及优势进行规划，使其最大程度发挥其价值。第二，薪酬管理制度也要和激励原则挂钩，遵循多劳多得的原则，从而能够更好地提调动员工的积极性，获得更大的经济效益。第三，需要肯定员工的工作业绩。对于积极工作、为企业的发展做出贡献的员工需要通过一系列的奖励来提高他们的工作热情，主要是指位升迁以及带薪培训的方式，从而能够更好地提高员工的工作能力，激发出更多的创新动力。4.确保薪酬管理制度的贯彻与落实。科学合理的薪酬制度必须确保其公信力与执行力，从而最大程度发挥效力。公司需要根据目前的经济发展状况以及人力资源管理情况制定相应的薪酬管理制度，在进行实际应用的时候采取有效的措施解决存在的问题，并不断地进行薪酬制度的优化。在员工入职培训的时候需要加强薪酬管理制度的优化，员工也需要明确自己的相应责任，更好的投入到工作中。人力资源管理部门工作人员需要以身作则，有效的落实相关管理制度，严格地按照规章制度进行薪酬的计算，确保整体的公平性，也能够更好地促进企业的发展。5.薪酬体系要对市场竞争环境有所体现，重点关注重要员工的工作状况。进行薪酬制度管理的时候，需要有效地结合市场发展趋势，更好地满足市场发展要求。另外需要高度重视外部竞争环境，对于相同企业的工资水平进行参考，制定出高于竞争对手的薪酬方案吸引人才。企业内部的重要员工对于企业的发展具有非常重要的意义，他们是企业非常重要的财富，因此企业为了能够更好地留住这些人才，需要根据实际情况对员工进行奖励，可以制定出有针对性的薪酬制度，并不断地完善奖惩机制，奖罚分明，从而能够更好地留住人才，对于企业的发展也是非常关键的。6.提高企业薪酬管理绩效考核的科学性。为了能够进一步提高企业薪酬管理绩效考核的科学性，需要做好以下几个方面：首先，企业在进行绩效评估指标的制定时，需要参考相同企业的标准，同时综合分析自身企业的相关岗位，根据各个不同的岗位进行内容的优化，并进行一系列的工作岗位的绩效评估，在整个过程中必须要坚持公平公正的原则，同时制定相应的考核制度，并对其进行有效落实。其次，企业还需要高度重视绩效评估方式以及周期的调整，目前可以选择参考一些先进的评估方法进行，将各项考核数据分析比较，为后期的企业管理提供有效的保障。第三，还需要不断地加强绩效评估的监督，特别是对于评估者和评估对象，从而能够确保整体的透明度。在进行评估体制建设的时候还需要吸纳各个方面的意见，从而构建相对完善的评估体质，促进企业的发展。

总之，人力资源薪酬管理在企业的建设发展中具有非常重要的作用，因此需要不断地加强对其的研究，在应用的过程中，采取有效的方法进行优化控制，从而更好地促进企业的发展。

参考文献

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作者:陈玥 单位:中铁十一局集团建安公司设备与周转材料管理中心