人力资源薪酬管理解析

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摘要：在企业发展的过程中,人力资源薪酬管理非常重要。薪酬管理直接关系到企业员工的利益,科学合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情。目前,公司在人力资源管理工作中,薪酬管理没有引起足够的重视。企业为了获得更好的经济效益,就必须在积极研究自己的人力资源薪酬管理中存在问题的基础上,采取一些有效的对策来解决,以保证企业实现良好的发展。

关键词：人力资源;薪酬管理;重要性;问题;解决对策

传统意义上来说，企业人力资源管理包括事务活动和管理活动，活动主要包括：人员的选用、职务的调整、绩效考核、工薪发放、激励制度等。而激励机制是人力资源开发的重要手段之一，对职工的工作态度和积极性，乃至职业生涯规划都有着非常积极的影响。然而时下激励机制并没有得到人事管理部门的重视，造成人力资源管理不能与社会接轨，引发了管理水平和服务效能的下降。所以我们有必要对人力资源管理的激励机制进行系统的研究和科学的分析，以此来促进事业单位的稳步发展。

一、激励机制在事业单位人力资源管理当中的作用分析

1.优化人力资源配置。人力资源是当今社会最重要的资源之一。企业的主体是员工，如何最大限度地发挥每一位员工的优势，激发工作积极性，提高事业单位的服务质量，是人力资源管理工作的关键。企业职工的发展受到多方因素的制约，为职工创造有利的条件将使他们朝着单位预期的方向发展。事业单位在优化人力资源配置的过程中，应采取一系列符合职工行为及心理活动规律的措施，尽可能地调动职工的主观能动性。激励机制的实施将使事业单位的职工分层次流动，从而令人力资源配置达到最理想状态。2.有效提高人才安全感。人才安全感的提高依赖于岗位薪级组合的薪酬机制。薪酬是企业对员工最主要的物质回馈。在计划经济时代，我国企业依据统一的工资分配模式为每一位职工发放工资，随着时代的发展，这种分配模式不仅不能推动事业单位的发展，反而对职工管理产生了严重的消极作用。进入21世纪90年代中后期，我国开始在企业实行岗位薪级组合的薪酬机制，同时各个单位根据自身的特点，为员工提供了一系列福利措施，以此鼓励员工将更多的时间和精力投入企业的发展。同时，薪酬激励还能提高优秀人才的稳定性，延长他们工作的时间，从而为事业单位带来更高的效益。3.提高职工的参与度和归属感。企业发展目标的实现，离不开每一位员工全身心地投入。企业完成的每一项工作都是员工齐心合力的结果。参与度与归属感是单位与员工、员工与员工之间沟通的桥梁，是企业营造良好工作环境必不可少的重要环节。提高员工的参与度能够使他们对单位的工作有更深入的理解，进而更加主动地参与到各个计划之中。提高员工的归属感，能够使他们在工作中了解其他员工的工作状态与工作能力，激发竞争意识。

二、现阶段人力资源薪酬管理存在的问题分析

1.薪酬较为固定，缺乏激励作用。在当前企业人力资源薪酬管理方面,企业员工的工资是固定的,上下浮动不大,大多数员工工资是死亡,尽管员工付出更多,得到也不会有很大的提高,一方面,可以让那些不愿继续懒惰员工贡献,另一方面会影响那些有激情的员工的积极性,让他们支付返回的任何应用程序,增加员工的流动,员工跳槽现象更大。2.绩效薪酬奖励较低。结合实践,企业支付的治疗主要是基本工资+奖金。基本工资是固定的,和员工希望得到更高的工资,只有通过这部分的奖励。但企业的工资奖励报酬很低,很难调动员工的工作热情。3.绩效薪酬分配不规范。人力资源的薪酬管理中,无论多少的贡献员工工资分配的过程中,性能,一直是基于平均的原则,所有员工的绩效薪酬的收益都在某种程度上,这不是标准的工资分配使一些花太多的精力在工作的员工心理不平衡,而且对机会的员工提供机会偷懒,没有动力效应,不利于企业的发展。4.绩效目标不明确。在企业发展的过程中,许多领导人为了促进企业更好的发展,绩效薪酬是一种常用的方法。然而,目前一些企业在绩效薪酬管理方面,没有建立明确的目标性能，例如,工作人员的时间、技能等等。所以,很多员工在实际工作的过程中比较盲目。在能源绩效薪酬分配不完全,受损的员工的工作热情,但也威胁着企业的稳定发展。5.对薪酬档案管理的不重视。在这个竞争激烈的社会,以经济效率为核心的价值观已经形成的概念,在企业发展的过程中已经实现这个概念来开发管理工作,在企业人力资源管理,薪酬管理的企业并没有引起足够的重视,没有建立完善的薪酬管理机制,由于工资管理不认真,自然会影响到员工的工作热情。

三、人力资源薪酬管理问题的解决对策探究

1.合理的进行工资调整。为了激发员工的工作热情,为企业的发展培养更多的人才。在人力资源的薪酬管理中,企业应适当的调整工资。资格老的员工,绩效薪酬管理,适当的工资调整,有效的员工的服务年限为标准的性能,稳定老员工。对于新员工来说,企业可以从他们的工资或其他资金的一部分,作为性能,通过绩效薪酬分配的方式。此外,企业经济效益差,适当的调整绩效工资,为员工,企业,增强员工的集体荣誉感,只有调整相应的奖励,让绩效薪酬激励作用稳定的状态。2.建立合理的绩效考核制度。在人力资源的薪酬管理,员工的工资和他们的表现,建立合理的绩效评估机制,以更好地激发员工的积极性。在企业员工绩效考核,企业要全面员工职位,能力和技术等多种因素,一个合理的评估。只有员工工资得到了应有的报酬,员工更有激情。3.完善薪酬分配。随着我国社会的不断进步,建立公平的原则,正义是我国社会发展的推动力。在人力资源的薪酬管理,为了更好地激励员工,我们应该完善工资分配。工资分配一方面,肯定员工的工作,另一方面,为了更好地激励员工,激发他们的工作热情,为企业发展尽我们所能。为了确保薪酬分配的合理性,企业必须从员工开始,就业和其他因素,合理分配,避免不均匀分布的现象。4.完善薪酬绩效评价指标。人力资源薪酬、绩效评估的合理评价可以帮助企业的健康发展。绩效评估是更合理配备人力资源的基础上,测量能力的人做这项工作,也合理的提升的基础。为了提高人力资源管理水平,绩效考核,企业必须合理设置评价指标。首先,人力资源绩效考核,薪酬管理的评价指标必须在企业员工能力的范围,还必须确保评价指标是具有挑战性的,如果布局是具有挑战性的,评价指标没有一定的困难,肯定会不会有利于激发企业员工的利益斗争;其次考试评价指标必须以企业的发展为核心,也就是说,企业人力资源管理的绩效考核必须有一定的灵活性,在一定程度上调节范围,可以根据企业的实际发展,调整和激发员工的工作积极性更。5.提高认识，树立全面的薪酬管理理念。为了更好地提高企业的向心力和凝聚力,企业人力资源管理,企业必须重视薪酬管理,包括薪酬管理在日常工作。作为领导,提高薪酬管理的认识,关注员工的利益,建立全面的薪酬管理理念,不仅对劳动报酬,也高度重视物质和精神补偿,从而更好的激发员工的工作热情和主动性。

综上所述，人力资源薪酬管理作为企业发展过程中一项重要的工作，它不仅关系到员工的利益，同时也关系到企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业要想更好的发展下去，就必须重视人力资源薪酬管理工作，完善薪酬管理制度，进而更好的增加企业的凝聚力和向心力，稳定人才，推动企业的更好发展。

作者:王广硕 单位:安徽省阜阳市水利规划设计院

参考文献

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