煤矿企业薪酬管理方法分析

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摘要：最近几年，随着我国社会经济的不断发展，人们对煤炭的需求量越来越多。在煤矿企业中，薪酬管理工作显得非常重要，薪酬管理水平直接影响着员工工作的积极性。但是目前我国煤矿企业薪酬管理中依然存在很多问题亟待解决。本文主要分析了煤矿企业薪酬管理中存在的问题，并提出了一些解决方法。

关键词：煤矿企业；薪酬管理；问题；方法

目前，随着我国市场经济体制的不断变革，煤矿企业的市场竞争压力越来越大，煤矿企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就必须重视薪酬管理工作，提高内部薪酬管理水平。但是，从目前我国煤矿企业的薪酬管理现状来看，依然存在很多问题，其中包括薪酬分配不公平、薪酬设计缺乏前瞻性、薪酬远远低于同行业水平等。因此，煤矿企业应该不断总结以往的工作经验，坚持“以人为本”的原则，不断对薪酬管理工作进行创新，实现动态薪酬创新，并创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力，从而保证煤矿企业的健康稳定发展。

1煤矿企业薪酬管理中存在的问题

1.1薪酬分配不公平

从目前煤矿企业薪酬管理的现状来看，薪酬分配缺乏公平性。公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念，这个公平性的把握难度是很大的。每位员工都希望在薪酬上能够得到公平待遇，如果员工感觉自身没有受到公平对待，那么就会失去工作积极性，呈现出比较懒散的工作状态。与此同时，如果员工感到没有受到公平对待，还会辞职另谋高就，从而产生人才流失的现象。但是如果一个企业的员工薪酬水平较高，虽然员工得到了满足，但是这在很大程度上给企业造成了很大的经济压力，影响了企业经济效益的增长。

1.2薪酬设计缺乏前瞻性

我们都知道，对于所有的企业来说人才都是其中非常重要的一部分，煤矿企业也不例外。其中薪酬最能够体现人才的价值，因此，薪酬管理是企业发展中一个非常主要的组成部分。但是，目前很多煤矿企业都只是重视眼前的利益，忽视了长远的效益。由于薪酬设计缺乏前瞻性，从而使得煤矿企业的人才流失现象严重，这样的恶性循环势必会影响企业的长久稳定发展。因此，企业要想有所发展，就必须要建立一套完善的考核机制，对薪酬有一个合理的设计。只有这样才能保证留住人才，促进企业的发展。

1.3薪酬远远低于同行业水平

目前，随着煤矿企业市场竞争压力的不断增大，煤矿企业为了继续保持自身的经济效益增长，就一味地的缩减员工的薪水，这在一定程度上降低了员工的工作热情，使得很多员工出现了混吃混喝的局面。由于煤矿企业是在一些低素质的员工支持下发展，这样的恶性循环直接造成了企业的经济效益的下降。除此之外，煤矿企业的领导思想比较传统，没有充分认识到薪酬管理的重要性，缺乏薪酬管理意识，从而使得煤矿企业的员工薪酬远远低于同行业水平。

1.4传统薪酬对企业员工激励不够

在以往的薪酬管理中，员工的基本薪酬就是为企业工作后应得的报酬，但是决定员工薪酬水平高低的关键因素是一些特定工作的价值。这些工作价值评价一般都是通过点、法等评价方法来进行的。目前，很多煤矿企业依然采用以往的薪酬管理划分方式，划分等级数量很多，同时，很多煤矿员工比较关心的就是自身职位的提升，而不是自身专业知识和业务能力的提升，因为只有自身职位有所提升了才能保证薪酬的增长。部分煤矿企业采用的传统薪酬管理方法对员工的激励不够，员工都缺乏工作热情，从而使得企业的经济效益增长比较缓慢。

2煤矿企业薪酬管理方法

针对以上煤矿企业薪酬管理中存在的问题，煤矿企业就应该加大对薪酬管理的投入力度，不断总结以往的工作经验，坚持“以人为本”，不断创新薪酬管理方法，实行动态薪酬管理创新方法，从而保证煤矿企业的健康发展，最终实现经济效益的最大化。下面我们就来具体说下煤矿企业薪酬管理方法都包含哪些方面内容。

2.1坚持“以人为本”促进薪酬管理水平提升

煤矿企业在进行薪酬管理时，一定要坚持“以人为本”，根据每位员工的需求和个人能力来实现公平薪酬分配。对于那些职位低，基本工资比较低，但是工作态度良好的员工要给予适当的奖励，比如，发放奖金的措施。与此同时，对于那些职位比较高，收入也高的领导，要采取尊重人格、鼓励创新等措施。我们都知道，从事煤矿工作的工人工作都很辛苦，体力劳动量很大，因此，企业可以适当地改善工人工作的环境，定期发放一些岗位津贴等，以此来提高他们的工作积极性。

2.2薪酬管理科学创新

薪酬管理科学创新也属于煤矿企业薪酬管理的一项重要方法。因此，煤矿企业在进行薪酬管理时，一定要不断进行科学创新薪酬管理方法。煤矿企业要把自身企业的经营战略目标与员工的薪酬有效地结合在一起，实现双赢的局面。与此同时，煤矿企业还应该把煤矿开采的质量放在第一位，把生产线上的员工工资与生产质量紧密地结合在一起，从而调动员工的工作积极性和创造性。除此之外，煤矿企业还应该保证薪酬管理能够反映出职位价值薪酬模式的合理性，坚持公平、公正原则，保证每位员工都能够满足自己的收入。最后，煤矿企业还应该改变现有的不合理的薪酬结构，制定出科学合理的“薪级”薪酬体系，并规范薪酬管理体系，从而不断提高煤矿企业的经济效益。针对一线工人来说，可以采用计件奖励的方法来提高他们的收入水平；针对管理人员要实行年度考核制度；对于高层领导来说，就应该实行年薪制。只有采用这样的薪酬管理方法，才能促进煤矿企业的长久稳定发展。

2.3薪酬管理的激励艺术

众所周知，薪酬作为一种激励措施，从本质上直接影响着员工的行为取向。煤矿企业要想保证企业员工队伍的稳定性，就应该充分认识到薪酬管理的重要性，必须在薪酬管理制度上艺术地增加激励功能。首先，煤矿企业应该在薪酬支付上采用科学的方法技巧，对不同的员工采用不同的激励措施。其次，煤矿企业应该根据市场经济需求和自身企业的实际发展情况来制定一些合理的员工福利项目，一个好的员工福利项目，既能够给员工带来便利，又能够提高员工的忠诚度。再次，煤矿企业还应该改变以往的常规奖励时间，应该根据自身企业的生产情况来不定期的增加奖励方案，从而保证薪酬的激励作用。最后，还应该重视团队奖励，这样的奖励方法能够在很大程度上提高员工之间的团队合作精神，增加员工的凝聚力，从而提高企业的经济效益。

2.4薪酬管理的动态创新

煤矿企业还应该精心设计动态薪酬管理，这主要是因为动态薪酬管理的核心是员工实际薪酬所得随着市场薪酬发展进行变化的，因此，煤矿企业在制定薪酬管理制度时，一定要结合自身的实际发展情况，并定期对市场做一个整体的调查，根据市场经济体制的不断变化来调整员工的薪酬，从而适应市场发展的需求。

2.5创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力

从目前我国煤矿企业的发展现状来看，传统的薪酬管理方法已经不能适应市场发展的需求，也无法满足员工生活的要求，因此，煤矿企业要学会薪酬管理理论的创新，制定出新的薪酬战略方法。煤矿企业要改变以往的薪酬官僚结构，鼓励创新，从而增强员工学习新知识的兴趣，给员工营造一种良好的工作环境，从而为企业的发展提供动力。

3结束语

综上所述，煤矿企业薪酬管理工作是一项比较系统的工作，目前煤矿薪酬管理工作中依然存在很多问题，因此，煤矿企业应该加大对薪酬管理的力度，坚持“以人为本”，实行薪酬管理的动态创新，构建合理的薪酬体系，并创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力，从而为煤矿企业的可持续发展奠定坚实的基础。

作者:王丽亚 单位:山东省郓城煤矿

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