自助式薪酬管理特点及注意事项

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摘要：知识经济时代的到来，意味着人才已成为企业核心竞争力的重要来源。为了满足日益变化的员工需求，最大程度的激发员工工作的积极性与创造性，自助式薪酬以其灵活多变、自主选择等特色被人们所熟知，但在实践中的经验仍显苍白。本文通过对自助式薪酬的定义、特点与注意等方面对其进行阐述，以期引起企业与学者的关注，进而促进其在我国的发展。

关键词：自助式薪酬；管理特点；注意事项

随着社会时代的变化发展以及社会物质的逐渐丰富化、多样化，我们的员工的需求也越来越呈现出更多的多样性、动态性的趋势。因此，这也对我们的企业的薪酬策略提出了更高的要求，即它要求着薪酬也应要顺应时代的变化，呈现出多样化和丰富化的改变。因而，以员工作为薪酬内容选择的主体，自助选择的适宜个体需求的自助式薪酬顺势而起。

一、自助式薪酬概念定义

自助式薪酬最早提出者是约翰•E•特鲁普曼，但目前在我国比较认可的概念是由王艳子(2008)提出的，她认为自助式薪酬是指在员工充分参与的基础上，企业建立针对每个员工的薪酬组合系统，并随着他们兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更的薪酬模式。由此，我们不难看出，自助式薪酬的关键在于他将薪酬选择权由公司转交给员工，使员工在薪酬形式和内容上享有充分的自主选择的权利，这无形中满足了自主选择的尊重权，同时也适应了个体需求的差异性。

二、自助式薪酬管理的特点

(一)强调员工自主性。在自助式薪酬管理中，首先，薪酬清单是由企业根据先期与员工大范围的访谈所决定，而后的薪酬组合，也是在企业允许范围内，进行自主的选择拼凑而成的。并且，薪酬方案也不是一成不变的，它可以定期(比如一年一次或半年)随着员工的兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更。

(二)以业绩为主导。自助式薪酬是一种侧重业绩的体制，雇员的薪酬在选择它的薪酬组合之时就决定了他为了实现目标薪酬所需要达到的业绩水平。所以，在一开始，就决定了企业关注的是员工行为的结果，而不是在这过程的努力。

(三)薪酬是投资与奖励的组合。在自助式薪酬制度中，投资和奖励都是薪酬必不可少的组成部分。投资是在员工做出业绩之前支付的，也称为事前奖励。奖励，又称为事后奖励。这种“前后”奖励相结合的薪酬模式就形成了一个完整的激励循环(王绪辉2010)。(四)注重非现金薪酬成分。相较于传统的基于职位、岗位和内部均衡等因素来决定薪酬的单一死板的薪酬方式相比，自助式薪酬更多关注的员工对于晋升机会和发展机会等非现金薪酬的奖励，也更多关注员工的心理和生理方面的满足感与舒适感。(五)薪酬水平公开化。和传统式薪酬制度相比，为了避免员工之间相互比较而产生不公平感的薪酬保密原则相比，它更强调薪酬的公开化，透明化。减少了员工之间的相互猜忌心理，同时也满足了对于这一制度的公平感，使得人们之间形成了基于努力就有收获得竞争意识。

三、自助式薪酬管理的注意事项

(一)观念的转变。首先，明白传统的货币形式的薪酬模式已不再如管理者所预期的那样对员工激励的作用了，所以，管理者需要改善他们的薪酬管理。其次，认识到员工才是企业发展的根本，是企业在现在和未来与其它公司竞争的核心竞争力。所以，彼此之间不再是雇佣关系，而是利益共享关系，基于此，为了企业和员工的更好发展，管理者应该更加注重员工知识和能力的培养，提升员工自身的长远发展。

(二)管理制度的改革。自助式薪酬管理应在小范围内进行试点实施，让企业和员工逐渐适应这种全新的薪酬管理模式后再进行推广，采取这种改革方式即使试点失败也可以将由此造成的负面影响降到最低。

(三)员工成熟度。这里的员工成熟度是指个体对于自己直接行为负责的能力和意愿。自助式薪酬强调员工自主确定目标并且有能力和责任心去完成，但若是员工并没有按照自己的意愿去选择或是它没有能力去选择，那么，这就失去了自助式薪酬的意义和价值了。

(四)实施动态纠偏制度。自助式薪酬是一种新生事物，它的实施在我国还没有经验参考和预见性，其在具体的实施过程中肯定会遇到各种各样的问题，这些问题可能有些是我们所预料的，但有些却肯定是理论上没有预料的。所以要建立自助式薪酬的动态纠偏制度，在实施过程中发现并解决问题，促使薪酬模式不断完善，让企业的发展和员工需要同步。

四、总结

自助式薪酬作为一种新型的薪酬方式，它的具体到每一个公司的形式肯定会有不同，所以需要各公司从自己的现状出发，再依据它的特点制定出一套适宜自身的自助式薪酬的体系，为自己的公司创造一个更美好的未来。

作者:吴培杰 杨楠 吴倩雯 单位:云南师范大学

参考文献：

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