薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

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摘要:在当前企业人力资源管理中，薪酬管理作为其中非常重要的一项内容，同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一，通过强化企业薪酬管理，能够有效的调动员工的积极性，合理设计企业内部的工资制度，确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手，分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题，并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。

关键词:企业;薪酬管理;人力资源管理;问题;措施

企业薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容，其与企业职工利益息息相关，同时与企业经济效益也具有一定的关联性，因此在企业薪酬管理工作中，需要充分的结合企业职工的对企业的贡献的大小来制定科学合理的薪酬制度，确保企业薪酬竞争力的提升，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。

一、薪酬管理的内涵

企业薪酬管理主要以薪酬水平管理、薪酬体系重审及东西结构体系等三方面为主。在当前激烈的市场经济环境下，企业要想提高自身的竞争能力，则需要引进和吸纳高素质的人才，同时还要对人工成本进行充分考虑，因此企业在发展过程中，其用于薪酬支付的额度不仅要能够做某提高企业的竞争力，而且还要将人工成本控制在合理范围内。企业薪酬构成要素包括基本工资、奖励工资及各种福利等，同时薪酬体系重审也涉及技术、能力及绩效等多个方面的薪酬体系，因此科学合理的薪酬管理对于企业的长远发展及经济效益目标的实现具有非常重要的意义。

二、薪酬管理对于企业的重要作用

由于薪酬管理对企业的发展具有非常重要的意义，在企业薪酬设计过程中需要需要体现出外部竞争能力和内部公平性，从而为企业构造自己的核心人力资源奠定良好的基础。

(一)薪酬体现的外部竞争能力

通过薪酬能够更好的将企业的外部竞争力能力体现出来，薪酬管理不仅能够有效的提高企业知名度，同时还能够有效的吸收企业外部的人才，增强企业人力资源优势。近年来，薪酬设计越来越复杂，这也使应聘者在对企业薪酬外部竞争力判断时具有较大的难度，员工往往需要根据工资、福利及保险等薪酬形式及自己的需要来判断企业的薪酬竞争能力。

(二)薪酬制度的内部公平、透明

薪酬设计的科学性和合理性，对于丰富企业人力资源及增强企业人力资源的优势具有非常重要的促进作用，有利于企业内部薪酬制度公平的实现。而且企业透明的薪酬，能够使员工更好的对薪酬公平有一个准确的感知。部分企业在发展过程中，为了能够消除不公平所引发的争议，往往采用对员工薪酬保密的方式，但如果处理不到位，则会导致员工对企业薪酬制度不满意度增加，使员工离职率处于较高水平。采用公开透明薪酬方式，利用薪酬来有效的促进企业与员工之间的沟通，增加企业的绩效。但采用公开透明的薪酬方式时，需要对信息披露的程序准确把握，避免员工之间恶性竞争问题的发生。

(三)促进企业战略目标的实现

企业薪酬的合理，能够更好的刺激员工工作的积极性，从而使其为企业的发展做出应有的贡献，有利于推动企业战略目标的实现。企业在发展过程中，不管其战略目标是什么，都可以将其与员工薪酬实现之间有效的结合起来，达成企业战略目标，实现企业与员工的双赢。因企业战略目标与薪酬管理结合过程中，需要有效的保证战略目标与员工管理之间具备良好的相容性，确保企业薪酬管理功效最大化的实现。

三、当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题

(一)薪酬管理理念落后

企业在人力资源管理工作中，往往会利用薪酬激励来作为有效管理实现的重要途径。利用薪酬激励，可以将个体与组织目标有效的实现统一管理，充分的调动员工的工作积极性和主动性，从而使其为企业的发展做出更大的贡献。但当前很大一部分企业由于薪酬管理设计具有单一性，不能充分对工作状况进行分析，同时对工作职位评价也缺乏充分性，这就导致薪酬分配上缺乏公平性，不利于刺激员工工作的热情，这对企业长远的发展势必会带来较大的影响。

(二)企业职工工资和市场发展相互脱节

在当前很大一部分企业发展中，工资情况存在着明显的高低不平问题，相较于市场平均价位，大部分企业中普通职工工资高出市场平均价位，但企业重要岗位的一些员工的工资则明显低于市场平均价位，这就导致企业很难留住优秀的人才。另外，当前企业薪酬制度与市场薪酬体系之间存在脱节的问题，企业薪酬管理制度落后于市场发展水平，无法与激烈的市场竞争状况相适应，从而对企业的持续发展带来较大的影响。

(三)薪酬体系缺乏科学性

对薪酬管理体系进行改革是企业发展的一个必然选择，然而，企业不能照抄其它企业改革模式，而是要结合企业自身的发展，借鉴其它企业改革对策，完善企业内部的薪酬管理体系。但是，当前大多数企业并没有做到此点，企业由于只注重公平、补偿等原则，进而忽略企业长远发展目标，这样一来，难以实现企业人力资源管理的目标。

(四)绩效考核体系不够完善

企业内部薪酬存在着一定的差距，企业在薪酬方面对员工的激励主要体现在绩效加薪及提高资金两个方面，但这两个方面却存在一定的差异。企业能冠军绩效加薪有利于职工基本薪酬的提高，通过发放资金能够进一步改变企业职工的基本薪酬。尽管企业加薪幅度不大，但长期下去在提高职工薪酬的同时，会导致企业成本压力增加，而且企业职工也会觉得加薪是其应有的权力，这种加薪模式起不到对员工激励的重要作用。

四、提高企业人力资源薪酬管理质量的措施

(一)使企业自主发展

在当前市场经济环境下，国家为企业发展提供了良好的空间，企业发展过程中不受政治压力影响，企业具备自主经营的权利，同时企业在人力资源薪酬管理方面也具有自主权，这对企业薪酬管理结构及制度体系的完善具有极其重要的意义。

(二)不断优化绩效考核体系

建立合理的薪酬制度是完善企业内部绩效考核制度的根本前提，因此，企业薪酬公平性是要借助绩效考核才能进行较准确的评估。因此，要将企业内部的绩效考核和企业的具体情况紧密相结合，重点对企业职工业务水平与工作能力加以考核和评估，同时还要全面考虑市场劳动价值的变化，进而对企业的薪酬制度进行调整，将薪酬体制变得更加透明化，将个体薪酬和实际价值相配合。

(三)放弃人人工资平等

一个企业的发展，管理人员和技术人员作为最核心的力量，对企业具有非常重要的价值，这也决定了企业中管理人员和技术人员的薪资要高于其他人员。同时在企业薪酬管理中，需要遵循多劳多得的原则，以个人对企业创造价值的高低来决定其工资的多少，这具有较好的公平性和公正性，以此来进行工资结算，能够更好的激励企业员工工作的热情和动力。

(四)企业岗位设置要合理

企业岗位设置对于企业机构的发展具有非常重要的意义，一旦企业岗位设置缺乏科学性，则不仅会导致企业人才存在浪费情况，而且还会使企业薪酬分配上产生大量的问题。针对于这种情况，企业需要与自身发展的实际情况有效结合，通过观察、分析和调查等多种方法和手段来确保企业岗位设置的科学性，在企业岗位设置时遵循高效及精简的原则，适当对各岗位进行调整，确保岗位设置的合理性。

(五)将薪酬体系和市场竞争紧密相结合

企业薪酬需要与市场经济有效的结合起来，和市场经济发展保持一致性。同时还需要对外部的竞争机制给予充分的重视，参照同行业相同岗位的工资水平，做好人才的吸纳和引进工作，确保企业整体竞争力的全面提升。五、结束语在市场经济环境下，人力资源成为企业发展的重要资源，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，因此企业需要进一步完善企业薪酬制度，做好人才的吸纳和引进工作，利用科学、合理的薪酬制度来激发员工的工作积极性，使其为企业经济效益的提升及长远发展做出应有的贡献。

［参考文献］

［1］李莉．简析如何发挥薪酬的激励作用［J］．中国科技财富，2011(10)．

［2］朱厚嘉．薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨［J］．管理观察，2011．36．

作者:多吉 单位:青藏铁路公司拉萨站