物业管理企业财务管理水平提升

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【摘要】近年来，伴随着国民生活水平的提高，我国物业管理公司飞速发展起来。财务管理工作是物业管理公司经营管理的关键组成部分，对物业管理企业的生存和发展具有极为重要的意义，能帮助物业管理公司在当今激烈的社会竞争中获得一席之地。然而，物业管理公司的财务管理具有着工作复杂且工作量大的特征，在实际财务管理过程中仍然存在着较多的问题，本文首先概述了物业管理企业财务管理，然后分析了我国物业管理企业财务管理的主要问题，并指出如何提高我国物业管理企业的财务管理水平。希望本文的研究结果能够为我国物业管理企业加强财务管理提供一定的帮助。

【关键词】物业管理企业；财务管理；策略

物业管理公司是基于委托合同，对其所负责区域内的房屋、公用设施、治安状况及环境状况等展开综合性管理的服务型企业[1-2]。财务管理是现代企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展起到关键性作用。由于物业管理公司业务的特殊性，其财务管理需要坚持对企业自身负责和对客户负责的双重原则，这是有别于其他行业的。然而，随着市场竞争越来越激烈、市场经济环境越来越复杂，我国物业管理企业的财务管理依旧存在着一系列的管理问题。如果无法做好财务管理，那么将很难保证物业管理企业的正常运转，所以针对如何加强我国物业管理企业财务管理的研究显得极为重要。本文首先概述了物业管理企业的财务管理，然后分析了我国物业管理企业财务管理的主要问题，并指出通过加强管理人员财务管理意识、形成完善的企业财务管理制度、建立健全企业全面预算管理制度和加强企业资金管理等措施来提高我国物业管理企业的财务管理水平。

一、物业管理企业财务管理概

述财务管理是在一定的战略目标下，针对投资、筹资、资金以及利润分配等的管理，是企业管理的一个重要组成部分，是组织企业财务活动和处理企业财务关系的一项经济管理工作[3-4]。对于物业管理公司来说，财务管理的对象是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。物业管理企业财务管理的目标是指在一定条件下所应该实现的预期结果，直接关系到物业管理企业的长期稳定发展。物业管理企业属于劳动密集型和管理密集型行业，需要为客户提供全天候、多方位的产品和服务。物业管理公司财务管理的主要内容包括：对资金的筹集、使用及分配的管理、对固定资产的管理、对房产租金收支管理、对物业有偿服务管理费的管理以及资金财务收支汇总平衡等等。物业管理企业财务管理特点在于：一是涉及面极广，物业管理企业的财务管理不仅涉及企业自身，还涉及到物业的业主和政府部门，各个环节在合理利用资金、提高资金使用率等方面需要财务的指导和监督；二是核算对象简单，物业管理企业很少进行生产和销售行为，企业的会计核算对象相对其他行业来说较为简单。

二、我国物业管理企业财务管理的主要问题

现阶段，我国物业管理企业在实际。财务管理过程中还存在着较多的问题，落后的管理严重制约着企业的长期发展。本文针对我国物业管理企业财务管理的现存问题进行了深入研究。（一）管理人员的素质有待提升我国大部分物业管理企业的财务管理人员几乎都不具备完整的财务管理理论知识和丰富的财务管理经验，而企业财务管理人员的专业素质水平直接影响了财务管理的结果。现阶段，物业管理企业的管理工作人员的技能素养参差不齐，有些企业甚至为了节省人力资源成本而减少专业管理人员的招聘，导致企业无法有效地开展财务管理工作，导致财务管理活动的效率和质量都很难得到保障。（二）管理人员财务管理意识薄弱。我国物业管理企业的管理人员还没有深刻认识到财务管理的重要性，财务管理意识还有待提高。物业管理企业的财务管理意识不强主要是因为我国物业管理企业对财务管理的理解不够深刻，而且缺乏相关专业性人才，无法发现财务管理对企业长期发展的积极作用，甚至错误地认为财务管理会制约企业的正常运营。对物业管理企业而言，没有足够强的财务管理意识，就有可能导致重大的经营风险。（三）缺乏企业内部财务监督。虽然物业管理企业很少进行生产和销售行为，企业的会计核算对象相对其他行业来说也较为简单，但是企业内部的财务监督机制依旧不可或缺。我国的一些物业管理企业忽视了企业内部财务监督机制的建立，导致企业内部会计工作无法得到有效地制约，企业的会计信息真实性也很难得到保证。（四）资金管理不合理。当前，我国物业管理企业面临的一大难题就是融资困难，这主要是因为物业管理企业的资本实力较小，获得投资的能力相对较弱。在这样的情况下，物业管理企业的资金管理显得更加重要，然而，我国物业管理企业的资金管理存在着不合理和不规范的问题，对资金的使用缺乏有效地制约，严重影响了企业资金利用效率。

三、如何提高我国物业管理企业的财务管理水平

针对物业管理企业财务管理的现有问题，可以通过加强管理人员财务管理意识、形成完善的企业财务管理制度、建立健全企业全面预算管理制度和加强企业资金管理这几个方法来改善这些问题。（一）加强管理人员财务管理意识。我国物业管理企业应该定期对管理人员进行专业的培训，制定相关的培训计划，积极提高企业内部管理工作人员的专业水平和业务能力，进而增强他们的财务管理意识。增强管理工作人员的财务管理意识，提高他们的专业素质和职业道德，是实现我国物业管理企业财务管理工作有效执行的组织基础。我国物业管理企业必须要跳出传统物业经营管理思维模式，充分利用成熟的互联网、大数据分析、智能化等科技手段，从物业多元化经营找到利润切入点。而且，企业管理人员可以利用现有租户群体的保贵资源，真正了解用户需要，加大力度推行特约经营、配套性经营、资源经营、多元化经营以及跨行业经营等方法，提高增值服务收入。（二）形成完善的企业财务管理制度。完善的财务管理制度是保障企业管理的关键，制定并不断改进财务管理制度能够帮助企业形成良好的财务管控氛围。目前，我国物业管理企业应当根据自身状况和国家相关管理规定，建立起完善的财务管理制度，这是企业各项经营活动有效和规范开展的有力保证。物业管理企业可以将会计控制制度作为财务管理制度的主体，然后再细化为许多的具体控制制度，各项具体制度应当是相互关联、相互衔接的，从而形成完善的企业财务管理制度。我国物业管理企业应当积极了解国家经济形势走向，建立客户行业分类分析机制，评估每一个潜在租户承租能力，吸收有实力的优质客户，提高承租客户品质。这不是短时间内可以达成的目标，企业管理者要从短期利益与长期利益中找到平衡点，逐步优化承租客户。（三）建立健全企业全面预算管理制度。企业全面预算管理是现代企业财务管理的重要方法，其主要内容包括运营预算、成本预算和财务预算三个方面。全面预算管理是以增加企业经济效益为目标、以市场为导向、以人为本的一种全员参与和全过程管理的财务管控方式。物业管理企业建立健全的全面预算管理制度，能够对企业财务管理控制起到有力的监督作用。同时，企业应当加强第三方独家机构的选择，针对后续运营情况增加相应的考核。（四）加强企业资金管理物业管理企业的资金来源渠道较窄，为了支撑企业持续发展的庞大资金需求，寻找新的资金筹集方法是物业管理企业急需完成的任务。物业管理企业应该注意加强资金的集中管理，建立健全的资金管理制度，对资金进行系统的调控和严格的监控，避免因为资金管理不好带来的严重财务风险。

四、结论

随着我国物业管理行业的不断发展，做好财务管理成为企业管理的核心部分，对于企业的生存和发展起到关键性作用。物业管理公司的财务管理具有着工作复杂且工作量大的特征，随着市场竞争越来越激烈、市场经济环境越来越复杂，我国物业管理企业的财务管理依旧存在着许多管理问题，所以针对如何加强我国物业管理企业财务管理的研究显得极为重要。本文首先概述了物业管理企业的财务管理，然后分析了我国物业管理企业财务管理的主要问题，并指出通过加强管理人员财务管理意识、形成完善的企业财务管理制度、建立健全企业全面预算管理制度和加强企业资金管理等措施来提高我国物业管理企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]周慧.物业公司财务管理中的问题与策略[J].财经界(学术版),2017(24).

[2]郑尚萍.物业管理企业财务精细化管理研究[J].中国市场,2017(35).

[3]张瑾.论物业管理企业的财务风险管理[J].财会学习,2017(8).

[4]李祥.物业管理公司财务管理强化策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2016(10).

[5]王瑞标.企业财务管理之营运资金管理研究[J].时代经贸,2018(17).

作者:刘红新 单位:太平置业（北京）有限公司