供应链管理模式下企业物流管理探讨

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摘要：随着我国当前市场经济的不断发展，对于企业来说，营销方式和营销途径都发生了相应的改变，再加上我国互联网的不断发展，企业应充分把握当前时代的发展动态，对企业的营销模式进行成功转型，并且加强对企业营销环节以及影响营销的各个因素管理的重视程度，以客户需求为主对企业原有的物流管理模式进行优化，从而可以给客户提供良好的服务，这就需要企业相关管理人员应当在供应链模式下对企业物流进行科学的管理。

关键词：供应链管理模式；企业物流管理；研究

在当前时代下，企业在供应链管理模式下对企业物流进行管理的过程中，应当充分地发挥供应链管理模式的优势，加强对各个物流环节的管控以及控制，从而提高企业物流的通畅性，使得企业能够获得较高的经济效益，促进企业能够在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地，因此在当前时代下，在供应链模式下对企业物流进行科学合理的管理非常重要。

一、相关概念的论述

(一)供应链。供应链是指企业相关管理人员在经营和营销的过程中，对信息流和物资流进行全面的把控，在对企业产品进行加工的过程中，需要从工业原材料的提供方以及销售点进行有效的连接，从而形成一个有机的整体，构成一个非常灵活并且具有功能性的网链体系。从整体上看，供应链属于一种联合性的网络，在网络中各个点和各个网之间都有着密切的联系，每个节点将企业发展的上游和下游进行紧密的连接，从而保证整个贸易活动的有序开展，可以说在当前时代下供应链管理模式非常重要，有利于推动企业的良好发展。(二)供应链管理模式。供应链管理模式是指企业在发展的过程中对企业的供应链进行科学的管理以及控制，需要企业相关工作人员具备较为完善的工作意识以及工作理念。从供应链的特征以及运行的标准入手进行良好的控制以及管理，例如从企业的物资流、财务流以及商品流方面，根据企业当前的战略发展目标进行科学合理的规划，从而使得供应链管理模式可以从整体上提高企业的发展水平以及发展质量，促进企业在当前激烈的竞争中赢得一席之地。相关管理人员在对供应链进行管理时，主要是为了使供应链的各个节点能够得到均衡化的发展，供应链能够得到有效的调整，从而形成符合企业当前发展方向以及发展特色的运行模式。从整体上看，供应链管理模式的特点主要有以下几个方面:1.流程的集成化管理模式。从整体上看，供应链管理模式主要是在供应链实施的基础上，对供应链中的各个节点，例如物资流和财务流进行科学的管理以及调控，根据企业当前的发展方向以及发展需求重点的对供应链的节点进行有效的管理，相关管理人员在对供应链进行管理的过程中，需要打通各个节点之间的隔阂，加强各个节点之间的联系。在实际工作的过程中，需要相关管理人员加强和其他部门工作人员之间的沟通和交流，使得企业内部的信息可以得到高效的交流以及共享，从中可以看出供应链管理模式在管理流程方面具有集成化的特点，共同的促进企业的良好发展。2.全过程的战略管理。相关管理人员在对供应链进行管理的过程中，主要是为了让企业获得较大的经济效益，在实际工作的过程中，需要相关管理人员对各个链条上的信息进行全方位的收集以及总结，从而及时发现每个链条在运行过程中出现的问题，从全局观念以及整体观念入手进行统一的管理，之后，再将企业当前的资源进行有效的配置，保证供应链处于循环发展的工作状态，为企业创造良好的经济效益。从中可以看出供应链管理模式是对企业经营全过程的管理，并且主要的管理理念适合企业当前战略发展目标和方向是一致的，有利于不断地提高企业当前的竞争力。

二、供应链管理模式下企业物流管理的方法

(一)充分了解客户的需求。相关管理人员在供应链管理模式下对企业物流进行管理的过程中，应当以客户的需求为主来开展相关的管理工作[3]。在对企业物流进行管理时，应当根据供应链的特点以及企业当前的战略发展方向进行信息的整合以及充分的利用，相关企业的管理人员在实际工作的过程中应当打点好和客户之间的关系，促进和客户的合作。在供应链管理模式下，相关管理人员在对企业物流进行管理的过程中，要充分地收集客户的需求信息，对整个物流流程以及物流体系进行重构，相关工作人员需要加强和客户之间的沟通和交流，并且还要充分挖掘潜在的客户，从而产生较为完善的价值流，对企业的生产以及产品的配送链条进行不断的优化，以客户的整体需求作为主要的管理思路，对物流进行良好的管理，与此同时还要将所实施的物流管理模式和方法落实到具体实践中，充分的发挥供应链管理模式的优势以及价值。(二)推动业务流程的重组。随着我国当前市场经济的不断发展，对于企业来说既是机遇也是挑战，因此，相关企业为了在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地，应当对企业原有的组织结构以及业务流程进行重组，这是由于传统的组织结构已经不符合当前时展方向以及发展需求了，因此相关管理人员应当树立较为完善的管理意识以及管理能力，对企业原有的组织结构进行良好的改善以及创新。相关管理人员在实际工作的过程中，需要对企业的内部环境以及外部发展环境进行充分的了解，进一步的分析企业当前物流管理模式中存在的不足之处，相关管理人员在对企业传统物流管理模式进行优化的过程中，可以实施扁平化的组织结构，主要是在企业内部构件专门的物流管理部门将物流管理职权全部落实到这一管理部门中，这一管理部门的相关工作人员需要良好的处理有关物流方面的各个事宜，并且在实际工作的过程中，还要对物流链条的各个环节进行不断的优化以及控制，从而构成完整的销售一体化模式和一体化管理体系。(三)构建多方合作关系。随着我国与各个国家的联系不断密切，企业在当前发展的过程中需要构建多方合作关系，不断提高企业当前的竞争力。在供应链管理模式下，相关管理人员在对企业物流进行管理时，应当充分地了解各个区域对产品的需求，加强和各个区域客户之间的沟通和联系，从而促进企业在当前时代下的良好发展。相关管理人员在实际工作的过程中，需要对物流体系进行有效的改革以及创新，将企业原有的生产管理模式和多方企业的利益进行相互的连接，从而使得企业可以和各个地区的客户形成一个有机的整体，改变原有物流模式中相对独立的管理方法，不断加强和各个客户之间的合作，构建利益关联机制，从而使得相关的资源能够得到合理的配置，不断提高产业链条的竞争力。在构建多方合作关系的过程中，还要加强对企业信息系统平台的建设，对供应链链条上各个节点进行信息的整合，构建完善的分享和管理平台，这样才可以实现良好的物流管理模式。企业相关管理人员可以从这些信息入手，对客户的需求以及企业当前的战略发展方向进行初步的分析，不断地完善企业的生产和销售方案。

三、总结

在当前时代下，企业相关管理人员对物流进行科学合理的管理是非常重要的，为了保证物流管理模式能够推动企业的良好发展，相关管理人员需要在供应链模式下对企业生产和营销的各个环节进行深入的分析，加强各个因素之间的联系，以客户的需求为主来对物流系统进行良好的管理，有效地提高企业在当前市场经济中的竞争力。

参考文献：

[1]鲁祥.供应链管理模式下的企业物流管理[J].经营与管理,2016(05)

[2]何渺.供应链管理模式下的企业物流管理分析[J].经营与管理,2017(03)

[3]王海燕.供应链系统下的企业物流管理探讨[J].同行,2016(08)

作者:郭亚楠 单位:山西农业大学信息学院