企业物流集成供应链管理模式分析

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摘要：现如今随着经济的快速腾飞，整个世界的现代物流得到了极大地提高和发展。形成于西方的现代物流集成供应链管理模式，已经得到了越来越多国家的认可和实践，相比于传统的物流模式，他们拥有更显著的优点。明确认识这一模式，能够让我们对于物流的系统化管理得到更进一步的提升。完善供应链的发展能够更进一步的促进现代物流进步。本文将基于现代物流集成供应链管理模式详细分析它的组成发展并提出相应的改进措施。

关键词：物流管理；集成供应链；管理模式

可以说现代物流集成供应链管理模式已经在某一方面相对于传统的管理模式，有着完全的优势。现代物流集成供应链管理模式，无论是在物流还是资金链，抑或是员工的管理方面都有着显著的优点。这一模式能够将信息进行整合管理，同时也能够得到最优化结果。在整合整体信息源之后，再进行分流分析，保证每一条信息流都能够得到最大化的发挥。拥有这样先进的管理模式，能够提高企业的整体竞争力，还能够提高企业的效率和经济效益，对于它的分析是非常重要的[1]。

一、现代企业物流管理供应链管理模式的组成

现代物流集成供应链管理模式是一个非常先进的管理模式，尤其是现如今信息大规模的爆发，面对如此庞杂的信息，我们需要有专门的信息分析系统。如果能够将如此庞大的信息进行整合再分流输出到不同的区域，相信能够让物流得到更好地发挥，相对于传统的物流模式，这种新的管理模式显然更适应于时展。物流供应链管理将物流作为主要对象的供应链规划，它的目的就是让企业在生产过程中能够将所有的物流活动，包括原料管理和实物配销全部整体合成为一个完整的系统，能够让管理系统化。现代物流集成供应链管理模式，在跨越其它行业的同时，能够将材料信息以及功能集成处理。对于一个企业，如果能够在生产的过程中，从原材料的采集与购进，再到运输加工，包装，销售，最后到达消费者的手中，整体是要经过多个环节来进行处理的，可以说对于一个企业，每一个环节都是非常重要的，环环相扣才能够达到想要的结果，如果某一个环节效率较低，或者说处理不当，对于整体的销售来说，影响是非常重大的，因此每一个环节都需要共同协作。现代物流集成供应链管理模式，就是一个效率非常高的体系和模式，可以说在别的企业还在用传统的管理模式的时候，如果能够应用现代物流集成供应链管理模式，那么就能够在整个销售的过程中降低型号和费用，同时还能够提高效率，提高整体供应过程的素质以及性能。可以说这个管理模式是一个效率很高，性价比也很高的，全新的管理模式[2]。现代物流集成供应链管理模式，它不仅拥有核心，同时也拥有三个循环圈，共同组成这一个管理模式。第一个就是一个回路，一个有关于顾客，还有计划生产，最后到业务，最后再回到生产对象的一个回路。这个循环的圈主要和企业的内部供应链是有关的。其中有关于生产计划，还有业务方面是整个关键所在。如果某一个环节出现了失误，或者发展不完善，效率低下，那么对于整个的回路来说，影响很大。甚至会让整个回路运转不完全，甚至可以导致整个回路无法运作，让整个生产陷入僵局。因此在这个回路中一定要注意生产的计划，还有业务的运行。第二个则是顾客对于产品的需要，还有物流的运作，再到适应整个生产，最后再到创作性生产的一个回路。整个的回路主要和企业的外部供应链有关系。在这个回路中信息的共享是一个非常重要的环节，同时如果能够再适时做出调整，会让整个回路效率提高，生产加大。如果能够达到以上的结果，那么就能够达到整体创造性生产。可以说这一个回路是和上一个回路相协作，共同运作完成的。第三个就是有关于评价方面，还有售后方面。这一个回路和前两个回路都有密切关系，可以说整个三个回路共同组成了现代物流集成供应链管理模式。每一个环节都必不可少，是需要共同协作，才能够达到最好的效果[3]。只有在成功地同时达到三个回路，才能高效率生产，通过能够提高员工积极性，使整体运作良好，没有出现意外和僵局，全员对于生产有一个整体的概念，那么现代物流集成供应链管理模式就能够达到预期效果。可以说在整个运行模式中，员工运作，经营技术都是必不可少的关键所在。企业的内部和外部共同协作，才能够达到生产最优化的预期效果。

二、现代物流集成供应链管理的形成

（一）内部供应链集成。在物流集成供应链管理模式的形成方面和上一部分相联系，主要是由内部供应链，外部供应链，还有集成供应链动态联盟组成的。在内部供应链集成方面，这是一个整个管理模式运行的基础，是一切的开始。可以说，如果没有内部供应链，那么整体的管理模式将不复存在。内部供应链是各项管理模式的基石。首先我们要看一下内部供应链所面临的问题，同时还要仔细观察内部供应链所面临的不同的环境，还有市场。对这些因素做出分析的同时，面对各部门还要进行职能分析。可以说整个的内部供应链是拥有着复杂的内部和外部系统。相对于传统的供应链来说，如今的管理系统拥有着更先进的特点，内部供应链彼此之间虽然各自分散，但同时又相互联系，这些是传统供应链所难以达到的。无论是有关于企业的预测，计划生产，还是对于内部的供应来说，如今的内部供应链都可以整合发展，各职能之间分工合作，彼此协作。（二）外部供应链集成。外部供应链是和内部供应链共同协作的，它更像是整个管理模式的关键所在。外部供应链和内部供应链与顾客相联系，形成了一个整体的系统。外部供应链所面临的关键就是各个顾客。他们可以作为顾客，也同时可以作为合作伙伴。彼此之间可以生产协作，同时也可以互相传递彼此的信息和技术。可以说通过外部供应链可以提高企业的整体素质，还有对于市场的共同应对。共同面对相同的竞争者，形成良好的合作关系，为了应对种种情况，企业可以成立专门的协助小组来处理对外关系和对于不同企业之间不同的策略。可以说，面对外部供应链的种种需求，需要提高企业的生产能力，还有系统的灵活性，以达到企业对于此方面的要求。（三）集成化供应链动态联盟。在集成化供应链动态联盟这一方面上是基于内部供应链和外部供应链之上的。它在连接两个供应链的同时，也为它们提供一个彼此的连接。它的目的是为了在市场上占据一席之地，在各个物流方面脱颖而出。可以说，如果想要达到这一个目的的话，那么就需要彼此之间互相协作的同时，还要对于市场的变动有着灵活性的反应和应对。企业要面对市场还要面对顾客不同的需求，集成化供应链动态联盟是同时应用了当代的互联网技术，促进了物流方面的智能化和技术化发展。通过物流化发展，企业能够得到更大的提升，对于信息处理方面也能够通过互联网达到信息共享的目的，可在“互联网+”的背景下，如果将互联网和物流方面相结合，那么信息之间的流通将会得到更大的提高，面对市场变动，也能够更及时有力地做出反应[4]。

三、现代物流集成供应链管理的核心

现代物流集成供应链管理模式的核心是对于信息的处理上。如果能够对信息的处理和分流达到比较完善的地步，那么就能够精准地降低失误，减少损失，同时提高整体的效率。毕竟信息如果出现了失误，或者是说不准确，更新不及时，那么就会对物流方面造成误导[5]。这样就会造成企业的损失和信息顾客的流失，面临这样的情况，每个企业都会为了能够减少损失，加大对核心的投入。四、结语总而言之，现代物流供应链管理模式是一个非常先进的管理模式，他能够做到将内部供应链和外部供应链相连接，达到智能化发展的要求和目的，与此同时，还能够更快速地面对市场变化做出反应，可以说这个管理模式非常适用于现如今的物流需要。

【参考文献】

[1]吴杰.基于供应链物流企业管理模式创新研究[J].物流工程与管理,2017,39(11):86-87+81.

[2]彭茂锋.基于物品编码技术的RFID产品物流供应链管理系统初探[J].通讯世界,2015(12):63-64.

[3]徐艾菂,尚云峰.物流服务供应链绩效动态评价研究[J].物流工程与管理,2019(2):38-39+53.

[4]余娟,张滨丽.基于大数据视角的流通业供应链管理分析[J].商业经济研究,2018(7):23-25.

[5]宋华.基于产业互联网的现代供应链及其创新路径[J].中国流通经济,2018,32(3):10-15.

作者:肖琪 单位:武汉商贸职业学院