物流企业激励制度研究

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摘要：伴随着社会的迅速发展以及经济水平的提升，物流行业也取得了重大的进展。现如今，物流行业的发展前景良好，规模也在持续扩增，然而我国物流企业基层员工的实际情况不容乐观，员工离职率较高，这不利于物流企业的发展。物流企业需要施行相应的激励措施，构建合理的激励制度，以此来吸引更多的人才加入到物流行业。文章将详尽阐述物流企业激励机制中存在的不足，并提出相应的改进措施，为物流企业管理提供一定的参考。

关键词：物流企业；管理；激励制度；构建

在21世纪，物流行业的发展呈现出欣欣向荣的趋势，具有广阔的市场空间。然而，物流企业的人才流失情况较为严重，这必然会对物流企业的发展造成不利影响。众所周知，物流企业的经济效益与基层员工的服务质量密切相关，如果员工服务态度良好，且货物送达时间较短，则必然会给企业带来更多的订单。因此，相关物流企业在管理过程中需制定合理的激励机制，鼓励员工努力工作，强化员工的服务意识。

一、物流企业激励机制存在的不足

1.管理人员的激励机制存在的问题。在很多物流企业中，激励制度仅仅只是作为一种表面形式，并没有彻底落实下来，使得其无法体现出自身的功用。在股票期权激励方式中，如果企业的价值能够在证券市场完全体现出来，那么股票期权将能够实现自身的激励作用，然而，由于中国的股市还存在一些漏洞，不够规范，且政府在其中的干涉比较严重，故股市的情况时常出现波动，很多客观或非客观的因素均会对其造成影响。同时，部分管理人员为谋取更多的利益，利用企业的资金来进行炒作，致使股市出现混乱，危害到公司员工的收益，使得股票期权激励机制无法起到多大的作用。2.员工的激励机制存在的问题。通过调查不难发现很多企业的观点是员工为企业工作是天经地义的，因此他们并不在意员工，只是全体员工工作效率较低时才会去激励他们。这种处理方法是不正确的，当员工出现松懈心理后，自然就不想工作，这时的激励将没有多大的意义。部分员工甚至会因此而辞职，这样物流企业就会丢失一名人才，同时还需要立刻招聘新的员工，但是新员工无法迅速接手工作，从而为企业带来诸多损失。此外，有些企业虽然想通过一些方式来激励员工，但是仅仅局限于物质奖励，形式比较老旧，从而使得激励机制无法达到相应的效果，同时员工也无法深刻体会到企业的文化、温暖，这样是不行的。

二、完善现代物流企业激励机制的措施

1.制定合理有效的激励制度。每个企业都有自己不同的企业文化，同样的每个员工都有自己的特点。[1]故现代物流企业应该根据员工的实际情况来制定各种培训方案，由于不同员工的职业规划有着一定区别，故应该让他们清晰的认识自身的职业生涯，不断调动他们的工作热情。企业需要制定合理有效的激励制度，这样能够帮助员工树立新的目标，从而努力奋斗下去。2.提高福利待遇，达到激励的效果。物流企业要想确保员工能够积极工作，那么就需要制定合理的薪酬体系，尽可能做到公平。如果福利待遇不合理，那么员工就会产生不平衡的心理，由于自己的辛勤与报酬不对等，使得员工们的工作热情受到打击，长时间过后，员工就会对企业产生失望的心理。对此，物流企业可以为员工提供更好的福利条件，不断为员工谋取福利，让他们能够全身心投入到工作中来。3.改进和优化奖金激励形式。传统的奖金激励主要是指根据绩效和公司一年的经营效益，以及公司制定的奖金标准分发的季度奖金、年度奖金等。[2]由于年度奖金比较多，其在员工的年收入中占据着较大的成分，故很多员工比较看重年度奖金这项奖励。然而，物流企业的年度奖金是与企业的营业状况和奖金标准挂钩，其并没有固定的限制。在这种情况下，员工的年度奖金并不会出现较大的变化，故会打击到员工的积极性，这样不利于物流企业的发展，同时还会致使物流企业的经济效益有所降低。这时，物流企业可以采取发放股票的方式来激励员工，让员工们也持有企业的一些股份，这样物流企业的发展与他们的收益密切相关，员工们必然会努力工作，为顾客提供更多优质的服务，从而为企业带来越来越多的订单，促使物流企业经济效益不断提高。

三、结语

在信息时代背景下，我国物流业的发展势不可挡，物流行业的发展前景极为可观，然而当前物流企业在激励制度的构建方面还存在不足，使得员工的工作热情不高。对此，企业需要不断改进和优化激励机制，促使员工努力工作，与企业一同成长。

参考文献：

[1]陆培华,傅烽.有关企业管理中的激励问题分析[J].中国商论,2015(12):67-69.

[2]赵一平.企业物流管理中存在的严重问题及对策研究[J].商场现代化,2012(24):123-126.

作者:吴刚 单位:中海油能源物流有限公司湛江南海西部物资分公司