成本控制下物流企业论文

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一、物流企业成本控制的现状

（一）仓储成本控制基本符合预期目标

物流是近年来我国新兴的行业，在运行系统中包含众多环节，其中，仓储是物流中重要的环节之一。对物流仓储成本进行科学、有效控制可以降低企业成本，对物流企业整体运营情况有很大的影响。据不完全统计，2014年我国物流行业总成本约11万亿元，仅物流仓储成本约4万亿元，在物流总成本中占比为36.36%，说明仓储成本不容忽视，必须要加强对仓储成本的控制，才能降低企业运营的总成本。在仓储成本中，需要考虑到人工成本、存货损坏，而且现如今物价上涨，这些费用也随之增长，物流企业为了控制成本、获取更多利润，必须要对存货妥善保管，并通过仓储人员的工作效率，将人工费用和存货损坏费用控制在合理范围内，仓储成本控制基本符合预期目标。

（二）物流装卸搬运成本得到有效控制

物流企业在运行过程中，需要有装卸搬运流程来衔接，而且装卸搬运是个循环的过程，其工作效率会直接影响到物流整体运营。由于会影响到物流的总成本，所以必须要控制好装卸搬运成本。据有关资料统计，2014年大部分物流企业的装卸搬运成本在总成本中的占比约为7%，在搬运环节，搬运人员直接与物资接触，在搬运过程中，难免会存在损坏、丢失物资情况，搬运人员的工资和损耗费用都是物流企业装卸搬运环节中的成本。因此，装卸搬运费用同样也占有一定比例，所以必须要控制好装卸搬运成本，给予装卸搬运工资人员合理的报酬，进而提高工作效率，避免影响物流后续工作，并在装卸搬运过程中降低物质的损坏，物流装卸搬运成本得到有效控制。

（三）包装成本得到有效控制

物资在流通时必须要有包装，其也是物流企业运营成本之一，只不过相对于其他成本而言，占据的比例相对较小。据艾瑞网统计，在大多数物流企业的总成本中，物流包装成本占比约为3%，在物流包装成本中包含包装工作人员的工资和材料费用是物流包装成本中的主要费用，在总成本中的占比约为55%。尽管物流企业物流包装成本在总成本中占据比例不大，但由于包装在物流整个过程中都必不可少，其对物流活动中的成本有明显的影响。物流企业在运输与仓储环节，受到包装尺寸与重量影响，其由于自身成本也会影响到运输成本和仓储成本；装卸搬运工人搬运方法对包装有所影响，包装受损程度会直接影响到装卸成本；物资在仓库中存储时，需要对物资实时统计，大量堆积的物资给统计工作带来一定的困难，在包装上张贴识别标签，这样能有效提高对库存控制效能的管理；包装质量关乎物流企业成本，同时也影响客户对商品包装的满意程度。因此，控制物流包装成本能够降低包装自身成本，还能够帮助控制好其他物流环节成本，包装成本得到有效控制。

二、物流企业成本控制存在的问题

（一）成本控制意识淡薄

我国大多数物流企业仍然保持粗放经营模式，一味地追求数量，导致物流行业门槛低，企业管理体系不够完善，主体格局存在分散、弱小的状态，企业结构单一，整体规模小，严重的制约着企业发展，难以在市场上提高竞争力。仅靠企业数量的增加无法提高物流综合实力，也不会形成产业链。由于管理模式落后，使得企业在经营中存在一些问题。虽然物流企业不同于其他生产型企业，其需要在特定时间内为客户提供专业服务，所以成本是企业生存必须要考虑的因素，需要加大成本控制力度。而物流企业对成本控制意识淡薄，未能将控制物流成本纳入企业发展战略中，导致企业在经营中不能很好的提高综合实力。

（二）成本核算不明确

企业在对成本进行合理控制时，必须要对成本进行核算。但是，目前我国企业现行的会计制度不够完善，没有对物流成本核算单独设置科目，所以财务人员在核算时将各项成本分摊在不同会计账户中，导致企业费用不明确，不能给物流企业经营提供真实数据，从而无法对企业现有情况作出正确判断。另外，物流企业核算标准不统一，物流企业仅通过自己理解并运用传统的方法进行核算，导致计算结果不准确，不具有权威性和科学性，不利于对企业的评估和管理。

（三）物流速度慢

物流企业在运营过程中包括仓储、装卸搬运、包装、配送、运输五个环节，物流企业是为客户提供服务，可是物流速度慢就会增大企业成本。物流企业在仓储环节，存储的物资时间越长，损耗就越大，在包装过程中，包装工人工作效率低，会增加人工费用，装卸搬运时，搬运工人如果拖延工作时间，将会影响到后续工作，会对原计划运输时间造成影响，如果驾驶人员在运输途中驾驶时间长，燃料的消耗量也增加，物流企业在规定时间内没有完成任务，成本也随之加大。由于我国大部分物流企业均规模较小、资金力量不足，大部分企业没有将资金用在购置信息系统上，导致物流企业公共信息平台不完善，企业资金和信息处于分散状态，未能将企业成本进行综合的评估。企业没有采用科学的方法进行评估，而且物流信息传递脱节，不能实现共享，即使采用了信息系统的物流企业，日后系统维护工作做的不到位，信息化没有达到预期目标，企业未能将资源合理利用，并且缺乏信息化管理，未能将企业成本进行有效控制，影响了物流企业的发展。

三、加强物流企业对成本控制的方法

（一）扩大物流企业规模，提高对成本控制意识

物流规模和经营范围进一步扩大，物流企业才能向集约化发展。要满足区域化的物流服务，必须要扩大物流企业规模，这样利于对企业的管理。可以采取合并和建立物流园区的方式来扩大物流企业规模，比如将上海到广州物流专线、上海到青岛等一些小的物流企业合并，这些物流企业间实现一个信息平台，把分散的物流企业通过合作方式合并在一起，企业规模扩大了，有利于企业规范管理。物流企业在结构上更加完整，而且物流成本需要全体员工共同努力才能控制，所以必须要提高企业对成本控制意识。企业的管理者、驾驶员、包装工人、装卸工人都与成本有着密切的联系，所以定期对全体员工进行成本控制培训，并考核员工。企业规模扩大，结构体系完善，利于管理，员工有对成本控制的意识，企业拥有好的经营模式，创造出更多的经济利润。

（二）加强成本核算力度

企业要实现对成本的有效控制，要加强对成本核算的力度，以作业成本法为核算理论依据，以企业资源为核算内容，随时对企业经营活动进行跟踪。作业成本法不受人工时间、产量等动态因素限制，对经营费用进行合理分配和计算。此种方法是集资源、成本等条件为一体的核算体系，并结合计算机对成本进行核算，极大的提高了核算质量和工作效率，保证核算结果准确，更具有参考价值，并将核算结果加以利用，找到物流企业发展中存在的不足之处，对企业发展有重要意义。

（三）加快物流速度

为了降低物流企业成本，实现对成本进行有效控制，必须要加快物流速度。提高物流速度可以将资金利用起来，加快企业循环与周转，缩短了物流周期，物资存储率降低，从而节省物流成本。物流企业可以在包装环节采取计件方式，包装工人多劳多得，对于装卸搬运和运输工人，给予一定资金补助，工人劳动更加有积极性，物流企业全体员工能够认真工作，物流速度就会加快。资金占有量减少，物流周期越来越短，企业在相等的时间内提供更多的服务，获取更多的经济利润，通过提高物流企业经营速度，可以降低企业成本，实现对成本控制。物流企业在对成本进行控制时，应该摒弃传统方法，充分运用现代信息化技术，从整体角度对企业成本进行控制。物流企业应该以电子商务为核心，将企业信息和资源进行整合，可以采用EDI电子交换数据技术、ERP财务管理系统和MIS管理信息系统，提供数据间的交换、电子订货、电子传输等增值服务，并对企业财务状况进行分析和处理。通过采用信息化技术，物流业务核算、统计更加迅速，并且数据准确性，而且能够将物流中的订购数量、价格等信息通过网络进行传输，资源得到共享，充分利用企业资源，还可以将人力、物力、信息进一步优化，方便企业对经营计划进行调整，在整体上对物流企业成本进行控制。

四、结论

物流企业对我国经济发展起到一定促进的作用，物流企业要发展壮大，必须要对成本进行合理控制，打造具有专业化的物流服务企业。物流企业应该合理利用资源，降低物流成本，将对各环节资源的利用到达最大化，并采用现代信息技术对企业成本和资源有效控制，建立完善的核算制度，核算结果更加准确，对完善企业有一定价值。因此，为了实现物流企业良好发展，必须对成本进行控制。

作者:赵薇李相林单位:佳木斯大学经济管理学院