物流管理成本会计作用

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1物流成本管理中存在的问题

物流成本是物资在空间转移和保存中将所有人力物力规范进去后将其转化成效果的一项运动，随着时间的发展，物流成本的降低被提出，期望通过对投资消耗率的降低，与持续发展的口号相结合，达到更优化更合理的投入分配，目前，这项事业产生的问题如下：

1.1成本的理论准备不到位。

成本意识还没有被广泛的接受进来，一些企业人员缺乏必要的知识储备，对于成本与循环流通之间的关系不甚了解，更不要说怎样优化这个关系，虽然一些单位有着成本计算这一环节，但是并没有被应用到实际的节约运程当中，没有将其为下一步的工作作出努力，这都是亟待解决的问题，解决的途径就是加强节约成本的意识，让每个人员心中都有节约成本的头脑。

1.2成本管理缺乏可行参数。

国家尚未出台一种能够统一物流成本的规范，各单位暂时处于分散行事的进程中。虽然单位能够积极处理这一问题，但是仍缺乏一个统一的规定来确保其稳定发展，企业和企业之间缺乏共同和互动，更不要说能够得到能够引起普遍认可的数字。

1.3不具备有效的资料管理部门。

这有三点原因导致了它的发生。第一，在众多纷繁复杂的账目报表中缺少针对物流这一方面的计算和存储，因此单位很少对物流的账务有所了解。第二，物流工作不是按阶段来划分，它的形态是分属于不同工作之中，每一个部门都有自己的物流，所以想要统一检查和统计是不容易的。第三，大多数企业对于成本概念不甚清晰，片面地把对外的花费当做成本投入，而将单位自身活动的消耗忽略，归结为另外的工作性质当中。这是十分危险的。

2物流成本的计算需要规范化，所以一下提出一个构想，期望能够切实有效产生作用

2.1首先确定物流成本需要面对的要素。首先物流成本主要针对的，顾名思义是运输过程中需要花费的资金，在运输产品在流通的存储的过程中能够花费的各种人力、物力、财力资源，例如在包装成型，人工装车，进入交通环节、存放、再加工、记录程序等环节都需要支出。

2.2目前物流成本的计算手段遵循国家财政部门的规定，一方面它提出了切实可行的计算方式，另一方面也限制了目前工作的手段和方法，对此，普遍采用的调和方式是将国家规定的手段之外设置辅助措施，但是仍以服务这个主流方式为主，这样一方面呼应了此项事业需要统一管理的前提，另一方面，一旦有问题可以采取统一的办法解决，节省了大量时间。

2.2.1按支付形态划分并核算物流成本。把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账,从中可以了解物流成本总额,对认识物流成本合理化的重要性以及考虑在物流成本管理应以什么为重点十分有效。物流成本是以下三个因素构成并且用适当计算物流成本。物流成本=直接材料费用+直接人工费用+流通加工综合费用A、一定时期内直接材料费用＝消耗的每种材料数量×该材料的价格费用分配方法：重量(体积)分配法、生产工时分配法、机器工时分配法等。B、直接人工费用费用内容：进行加工生产的工人的工资总额和按工资总额提取的职工福利费费用分配：生产工时分配法某产品应分配直接人工费用＝一定时期内总的直接人工费用×费用分配率费用分配率＝该产品加工工时/各种产品加工工时之和C、流通加工综合费用费用内容：流通加工单位组织和管理生产而产生的各种间接费用费用分配：生产工时分配法、机器工时分配法例如：生产工时分配法某产品应分配综合费用＝一定时期内总的综合费用×费用分配率费用分配率＝该产品加工工时/各种产品加工工时之和。

2.2.2按适用对象划分并核算物流成本。按适用对象核算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。按支店或营业所核算物流成本,就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比,用来了解各营业单位物流成本中存在的问题,以加强管理。按顾客核算物流成本的方法,又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。

2.2.3采用ABC作业成本法核算物流成本。ABC作业成本法以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,然后把作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,因此,作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业,再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。以作业为中心,不仅能提供相对准确的成本信息,而且还能提供改善作业的非财务信息。以作业为纽带,能把成本信息和非财务信息很好地结合起来,即以作业为基础分配成本,同时以作业为基础进行成本分析和管理。

2.3生成物流成本报告。随着现代物流的发展,物流在企业中扮演着越来越重要的角色,企业与第三方物流企业的关系也越来越密切,有关物流的信息也越来越受到人们的关注和重视。对于企业现在及潜在的投资者、债权人及其他财务报告的使用者而言,有关物流的信息也逐渐成为他们进行决策时所应考虑的因素之一。

3降低企业物流总成本的基本途径

通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

3.1提升每一次运送的准确程度，具调查，我国的空车率是比较高的，实际上这是不利于效率优化的。解决方式就是合理安排货物与车辆之间的关系，每一车配给适当的货物，而减少运送的总次数。

3.2通过合理的外包，将工作分散开来，使得自身的工作时间与投入不因过多的工作量而受到太大影响，这样既不利于运送的准确率，又使自身的良好运行受到损害，但是要注意对第三方的选择有目的又计划。

3.3通过最新科技手段的应用来节约成本，提升效率。这一方面保证了工作的质量和速度，另一方面也有利于向集约化经济靠拢。利用计算机等拥有强大的计算能力手段对未来的工作做好计划性措施，以及后期验算。

3.4加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

3.5对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。