物流活动有效组织论文

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关键词：物流管理微观物流核心竞争力物流战略

摘要:随着物流是企业“第三利润源泉”观念的发展,物流管理受到越来越多的重视。核心竞争力是体现企业竞争力的根本,通过物流活动的有效组织,可以在一定程度上规避竞争风险,使企业获得竞争优势。

物流的概念与观念随着生产力的发展、社会经济的进步及科学技术的提高发生了深刻的变化。从20世纪30年代作为市场营销学中的概念出现,经历了物流服务观念、物流价值观念、物流系统化和现代化观念的变迁后,物流理念在经营管理活动中的地位也由最初的“流通附属机能”上升为“第三利润源泉”,可见物流活动的设计将直接影响企业竞争力,从而影响企业绩效。

一、微观物流活动的特征微观物流,也常称之为企业物流。

企业是为社会提供产品或某些服务的经济实体,在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的实物运动就是企业物流。由于微观物流活动发生在企业内部,因此与社会物流、区域物流、国际物流等宏观物流活动相比,它具有明显的特征。

1.微观物流是一个自适应体系。企业物流是一个承受外界干扰作用的具有输入———转换———输出功能的自适应体系。供应物流是企业物流过程的起始阶段,能否适时、适量地完成供应活动是保证企业顺利进行生产经营活动的基础,也是微观物流系统自适应性的直接表现。生产物流环节是企业物流的核心部分,负责完成微观物流系统的转换功能。生产物流并不是一个孤立的系统,而是一个与周围环境紧密相关,并且不时地从外界环境中吸收“养料”,向社会输送产品和服务的开放系统。而销售物流是企业物流的输出系统,承担企业产品的输出任务,是企业物流的终点,也是宏观物流的始点。宏观物流接受它所传递的企业产品、信息等,进行社会范围内的信息交易、实物流通活动,把一个个相对独立的企业联系起来,形成社会再生产系统。从这个角度上看,可以认为微观物流是宏观物流的基础。

2.微观物流活动具有连续性。企业内部的生产物流是由静态和动态相结合的结点连接在一起形成的网状结构,它把整个生产企业的所有孤立的作业点、作业区域有机联系在一起,构成了一个连续不断的企业内部物流体系。由于生产具有动态性,它的运动方向、流量、流速等正是使企业生产处于有节奏、有秩序地连续不断地运行的基础。

3.物料流转是微观物流的关键特征。生产物流是微观物流的核心内容,而物料流转又贯穿于生产、加工制造过程的始终。无论是大范围的厂区、库区、车间,还是小范围的工序之间、机台之间,都存在大量频繁的物料流转运动,因此微观物流的目标应该是提供畅通无阻的物料流转,保证生产过程顺利、高效率的进行。而从企业实践来看,物料流转网络不畅也恰恰是许多企业经营管理中的瓶颈。

二、我国企业物流管理中存在的问题

1.生产领域的物流管理缺乏柔性。20世纪90年代以后,技术进步和产品更新的速度进一步加快,独占性技术的竞争使得一个产品生命周期越来越短,制造技术越来越复杂,生产批量越来越少。这些在客观上要求企业加强物流领域的柔性化管理,以响应瞬息万变、无法预测的市场。而我国企业的物流管理还存在着较强的刚性操作,比如在培育创新能力的问题上,很多生产型企业总是把思路局限在产品设计和生产工艺的创新上,却忽视了制造观念的更新、组织的重构、经营的重组等内容,因此无法真正实现产品有特色、生产有柔性的目标。

2.分销渠道尚不完善,制约物流管理发展。销售物流是企业物流与社会物流的一个衔接点,它与企业销售系统相互配合共同完成产品销售任务。而销售物流的具体操作是通过分销渠道来实现的,分销渠道承担着产品和服务所有权的交换,是决定客户服务质量的一个重要的企业业务领域,优越的渠道结构能够带来竞争优势。我国工业企业的分销渠道发展还很不完善,一方面受分销渠道形式单一的限制,另一方面又受到分销渠道中间环节发展的制约,因而阻碍了企业物流管理的发展步伐。

3.忽视了返品和废弃物回收物流。返品与废弃物回收物流主要包括生产过程中产生的废旧物料、流通过程中产生的废弃物料以及由于技术进步而产生的废旧物料等。由于社会对物流管理的日益重视以及人们对环境保护意识的增强,返品与废弃物回收现在已逐渐成为经济生活中的一个重要问题。我国作为一个发展中国家,寻找节约物资的有效途径,使有限物质资源创造出更多的社会财富,是一个重要的课题。目前我国对于废旧物资的回收,只有少部分采用企业自行回收的方法,而大部分则由再生回收公司回收,可见企业对于废弃物回收物流的认识还很有限。

三、对利用物流管理提升核心竞争力的政策建议

1.树立整合物流资源的观念。企业物流与社会物流界限的逐渐融合,使得企业物流社会化、系统化、网络化的特征日益突出,对各种物流功能、要素的整合是其必然发展趋势。同一区域中的企业可以将各自独特的企业资源整合为一体,实现互补和共享,同时还能使优势企业形成规模化经营,降低其运作成本。对相互联系、分工协作的整个产业链进行整合,形成以供应链管理为核心的、社会化的物流系统。

2.加快物流信息化进程。在网络经济时代,信息化是企业物流发展的必然要求,必须重视物流信息系统的建设和发展。首先,加强先进物流技术和信息技术在物流管理中的应用,全面提高企业的信息管理水平。其次,新的物流战略的实施必须依靠计算机软件的更新,因此必须以物流战略的发展为依据,投入大量资金进行计算机软件的研发。再次,应重视对物流信息资源的管理,协调物流工作的各个环节。

3.强化企业物流标准化意识。物流标准化的不统一已成为制约我国物流业向规范化、高效化发展并与世界接轨的一大障碍,因此必须加快推进物流标准化进程的步伐,这就要求企业强化物流标准化意识,以此来指导、规范各项企业物流工作。如做好物流用语、计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等方面的基础工作;按照相关行业的统一标准来完成包装、装卸搬运、仓储等企业物流工作环节,形成企业物流与社会物流的接口等。

4.加强物流专业化人才的培养。物流是一门综合性很强的学科,它所需要的人才必须既懂经济管理、又懂技术,因此必须全方位培养物流专业人才。对于企业来讲应结合国家宏观教育体制的变革,将人才培训政策和计划向物流专业适当倾斜。如加大人力资源开发的投入,利用继续教育和在职培训,提高专业人员的素质和水平,形成一支分工合理的物流专业队伍。

参考文献:

1.秦明森,王方智.实用物流技术.中国物资出版社,2002

2.李培亮,陈利秋.物流管理操典.广东经济出版社,2002

3.[美]唐纳德J.物流管理.机械工业出版社,20004.[英]安德鲁•伯杰.网际时代的供应链管理.电子工业出版社,2002