建筑施工危机管理意识探究

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摘要：建筑工程施工管理会对施工质量、安全产生直接的影响，也是工程项目施工中的主要内容。开展施工管理会受到多种因素的影响，并且这些因素变化性较强，因此，在进行建筑工程施工管理时很容易出现风险问题，从而影响建筑工程的施工质量和安全。而危机意识管理可以强化管理人员的危机意识，准确预测风险并进行有效的控制，保证工程可以在规定的时间内顺利完工。

关键词：危机管理；建筑工程；施工管理

随着城市化进程的不断拓展，城市人数逐渐增加，建筑需求量不断上涨。在此基础上，建筑工程拥有了更加广阔的发展空间，在满足人们日常需要的同时，进一步提高了城市空间的利用效率。但与此同时，建筑施工安全却受到多种因素的影响和威胁。为了保证工程可以在安全、稳定的环境中开展施工，必须通过危机管理意识对施工进行科学、全面，的管理，为建筑工程安全、质量提升提供保障。

1工程案例

本工程位于曲靖市，其中幕墙面积约26500平方米，以框架作为建筑的主体结构，分为地上与地下建筑，幕墙高度103.9米。以单元式玻璃幕墙施工技术作为主要的施工技术，在施工过程中时刻树立危机意识，以危机管理意识作为施工管理的主要方式，使工程在规定的时间内顺利进行，并产生了良好的经济和社会效益。

2危机管理意识在建筑施工管理中的应用价值

如表1所示为建筑施工企业突发安全事件诱因分析，从表中可以看出除人和物的因素以外，管理因素产生的影响最大，因此针对于建筑施工活动中存在的危机，需要通过危机管理意识可以有效进行预防，并将危机产生的影响控制到最低，从而顺利化解危机。所以，为了更好地处理危机现象，必须树立良好的危机管理意识[1]。同样，很多种因素都会影响建筑施工进程，这些因素一旦无法得到控制，将会在一定程度上增加危机发生的几率，这就需要加强危机管理。如图1所示为建筑企业的危机管理体系框架，通常情况下，施工企业通过危机管理可以及时发现企业存在的危机，对危机进行监测，做好提前预警，建立完善的危机管理体系，并采取合理的措施进行针对性的处理，从而达到控制和解决危机的目的[2]。如图1所示为建筑企业的危机管理体系框架，通过该框架可以准确识别施工中存在的危机，并对危机进行全面的控制，避免危机产生更大范围的影响。例如，针对于质量危机来说，如果能对该危机进行有效的控制，将更好地满足工程在建筑质量方面的要求，保证工程后续使用的安全性。并且，通过应用危机管理意识进行管理，可以使建筑施工管理具有动态化的特征，通过动态化的方式发现并控制危机。危机管理意识可以有效防治和控制施工管理中出现的危机，并对危机进行转变，避免其对工程产生影响[3]。毋庸置疑的是，危机必然会存在于建筑施工管理中。因此，只有不断强化危机管理意识，才能吸引全员参与危机管理，将危机管理贯穿于整体施工过程中，彻底杜绝危机的产生[4]。但是，如果管理人员对危机管理不够重视，没有树立正确的危机管理意识，就很难在第一时间发生危机，导致危机在更大的范围产生影响，从而对建筑工程开展产生制约。因此，应用危机管理意识进行建筑施工管理具有至关重要的作用和价值。

3危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用

在建筑施工项目安全危机管理过程中，危机意识就是指在建筑施工过程中时刻秉承着科学的原则开展施工，对施工存在的不安全因素进行全面的分析，以彻底规避这些因素产生的影响。应用危机意识进行施工现场管理，可以使现场施工人员产生一定的工作压力，时刻感受危险的存在，已唤醒其内在的潜力，激发其积极主动参与施工现场安全管理。危机意识是进行施工现场管理的重点内容，只有不断加强施工现场安全危机管理，才能保证工程的顺利进行，使工程质量得到显著的提升，保证建筑工人的生命安全，使企业可以有效减少损失。3.1强化施工人员的危机管理意识。如果想要在建筑施工管理中充分发挥危机管理意识的作用，就必须不断强化施工人员的危机意识，保证危机管理可以与实际施工工作进行紧密的融合，使各部门可以及时创新思想，树立良好的危机管理观念，对危机管理更加重视和敏感，。及时发现施工过程中存在的危机，所以，强化施工人员的危机管理意识已经非常有必要[5]。为了从根本强化施工人员的危机管理意识，必须更加重视施工人员危机意识培训，通过培训的方式其强化施工人员的危机意识，使其对危机意识的重要性有更加深入的了解和认识。也可以通过列举典型事例为施工人员形象化的理解危机意识提供帮助，使其在施工过程中可以保持高度警惕。其次，在进行施工管理时，还需要加强不同施工人员之间的沟通和交流，使不同施工人员可以互相影响，通过交流及时发现危机并对危机产生的原因进行深入的分析，并据此探讨出合理的解决对策，使所有施工人员都能够参与危机问题处理。3.2成立危机管理团队。在施工管理中应用危机管理意识，必须以专业素质较强的管理队伍作为依托，为施工单位开展危机管理提供稳定的基础，进一步降低危机的发生几率，保证施工可以在安全、稳定的环境中进行，为建筑施工单位带来最大化的经济效益。完善的管理团队，需要不同部门的合作和配合，才能充分发挥管理的作用和优势。首先，需要保证管理队伍中的每个人都能具有良好的危机意识，可以对危机进行正确的处理。其次，团队中的每个部门需要明确具体的工作内容，由专门的人员对管理工作进行检查，由危机管理部门对危机进行分析和处理。通过不同部门的互相合作，可以进一步强化管理效果，提升工作效率。如图2所示为安全管理模式，通过该模式可以明确不同人员在施工现场管理中需要承担的责任，使不同人员的工作可以紧密衔接，环环相扣。基于管理任务的艰巨性，也对这些人员提出了更加严格的要求，在保证团队人员工作能力的同时，还需要提升团队的综合能力，因此施工单位需要更加重视培训。在进行危机管理培训时，不仅需要强化人员的危机管理意识，了解先进的危机管理方法，同时还需要学习施工环境与危机影响。在培训的基础上，组织所有人员参加实践活动，使团队人员可以在实践过程中对风险和危机有更加清晰的认识。同时，可以充分发挥科学技术的优势，对团队的危机应对能力进行提升，以保证危机发生时，其可以有效应对危机。在危机处理过程之中，需要结合具体实际选择最为合理的方式进行处理，以顺利解决危机，排除困难，保证工程的顺利进行，彻底杜绝隐患。3.3建立科学的危机管理预警机制。在进行施工管理时，不仅要树立良好的危机管理意识，同时还需要在实际管理过程中应用危机意识进行管理，并建立科学的危机预警机制。为了危机预警机制的科学性，需要从整体方面收集信息，并对信息进行实时的监控和管理，保证危机管理团队在管理过程中可以及时接收各方面的施工信息，并运用先进的技术手段对信息进行深入的分析，组织所有管理人员展开针对性的讨论，从而从中选择最佳的方案，预防危机的产生。信息收集是危机预警机制建立的关键内容，只有保证信息的真实性和全面性，才能对整个施工过程管理有直观的认识，这样的危机预警价值才能在施工管理中发挥作用。信息收集作为作为最为关键的内容，需要管理者对其更加关注和重视。第一，通过全面收集行业信息，为危机的预警和管理提供稳定的基础。第二，全面收集社会各界提出的施工管理意见，由专门的人员进行归纳和分析，并以这些依据为基础彻底整改危机点，通过社会监督强化危机管理力度，使危机可以在第一时间得到控制和管理。第三，需要全面收集所收集到的信息，并进行分类，提前预测危机可能产生的影响，并对危机隐患进行处理，做到危机管理的创新和优化。3.4建立良好的施工氛围。良好的施工氛围可以对建筑施工产生积极的影响。因此，需要更加重视施工氛围营造，并通过良好的施工环境和施工氛围进一步促进危机管理效果的提升，使所有人员保持思想的一致性，形成施工合力，凝聚所有施工人员的力量，这样的凝聚力也可以顺利化解施工风险和施工问题，为施工队伍开展施工工作创造良好的条件。在施工环境氛围中应用危机意识，可以形成人人了解危机，人人发现危机的良好氛围，及时发现施工风险，对施工进行规范。3.5加强施工现场安全管理监督检查。为了保证项目的顺利进行，施工项目组织对安全生产与事故隐患等进行全方位检查，已彻底规避施工过程中可能存在的安全危机因素，不断加强施工现场安全管理监督检查力度，使相关法律规定可以落实到实处。针对于违章行为进行纠正，使管理人员与施工作业人员可以互相配合，积极提高施工现场的安全。通过加强安全监督检查，可以确保各项制度落实，同时还可以采取规范化的方式开展作业。在建筑施工项目施工现场进行安全检查时，需要将查制度、查操作行为等作为检查的重点，以及时发现在施工中存在的安全隐患，从而采取切实有效的措施进行处理，时刻强化危机意识，彻底消除不安全因素，保证施工现场安全生产。

4结论

将危机管理意识应用于建筑施工管理中，可以为施工人员强化危机预警意识提供帮助，使危机处理能力得到进一步的提升，同时还可以为科学的危机管理机构建立提供明确的思路，使危机问题得到彻底的解决。通过建立危机预警机制，可以在施工过程中形成良好的危机管理氛围，及时发现危机，并对危机进行快速的处理，建筑企业在社会范围内获得好评。

参考文献

[1]陶炯帆，朱艳芬，刘承欢.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019，01(09):181-182.

[2]吴志杰，季晓丽，吴雨霏.如何在建筑施工管理中应用危机管理意识[J].四川建材，2018，44(03):209+211.

[3]杨天保，邵思雨.论危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].居舍，2018，01(05):138-141.

[4]何建，王晓梅.建筑工程管理中危机管理意识的应用价值研究[J].建材与装饰，2018，03(01):183-184.

[5]龚勋，季晓宇.解析建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华建设，2019，01(10):180-181.

作者:王芬奇 单位:云南建投第四建设有限公司