危机意识在建筑施工管理的重要性

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摘要：指出了建筑行业作为我国经济发展的重要组成部分，在社会发展的同时迎来了良好发展机遇。施工企业要想保证工程质量、施工进度，以及经济效益，在市场竞争中脱颖而出，就一定要做好建筑施工管理工作。基于此，探讨了建筑施工管理工作中存在的问题，并提出了相应建议，以期提供参考。

关键词：危机意识；建筑施工管理；重要性；应用

1引言

在社会不断发展进步的大背景下，人们对建筑项目的质量要求逐渐提高，但目前建筑施工过程中经常会发生各种各样问题，影响到施工效果。因此，为了保证施工质量，建筑施工的管理者一定要具有良好的危机意识，及时解决施工过程中出现的问题，在保证施工项目顺利进行的同时方便开展施工项目的管理工作，促进我国建筑行业的发展。

2建筑施工管理中存在的问题

2．1招投标问题。由于经济等因素的影响，使得建筑施工行业的招投标过程存在一些问题，导致建筑行业的秩序不稳定。每个行业都或多或少的存在一些行业保护现象，建筑行业也不例外。在建筑工程招投标过程中经常会出现“串标”、“关系标”以及“虚假投标”等违法乱纪现象，究其原因，还是因为招标企业自身实力不足。具体体现在企业的自身资历尚浅、施工人员职业素养低以及管理人员的危机意识不足等，这样一来，建筑工程的质量自然得不到保障，严重的可能会使建筑项目在使用过程中出现质量问题，影响建筑工程的正常使用。除此之外，在投标时会在标书中注明符合标准的使用器械与人员管理办法，但是中标后考虑到施工成本等因素，就很难兑现承诺，使得施工质量得不到保障。2．2建筑材料质量问题。建筑材料的质量直接影响建筑工程的质量，即优质的建筑材料可以为建筑工程提供良好的物质基础，低劣的建筑材料自然会降低建筑工程的质量。就目前而言，我国建筑施工管理中对建筑材料的管理仍然存在着不少问题，例如以次充好，管理不科学等，这些问题不仅会对施工材料的管理工作增加难度，还会使建筑工程的质量受到不利影响。因此，施工单位一定要严加监管进场材料，防患于未然。2．3违规承包问题。中标单位在中标之后，为了提高施工速度、获得更高的经济效益等，在施工过程中会适当的采取分包模式。但是，我国目前工程对分包还没有明确的管理规定，因此，在工程分包过程中存在严重的问题，例如分包人主体资格不合法、包与管不清以及分包商管理人员与技术人员素质低下等，这样一来，施工现场人员来往复杂，施工秩序混乱，对于施工管理工作造成了极大的困扰，如果发生安全事故，各单位之间可能互相扯皮推诿，导致无法彻底追究事故责任。

3危机意识在建筑施工管理中的重要性

建筑施工现场的管理人员主要有项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，他们在各自岗位上发挥着不同的管理作用，例如项目经理主要负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作；技术负责人主要负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导；施工工长主要负责工地生产施工的组织和指挥工作；资料员主要负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作；安全员主要负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。他们的危机意识在建筑施工管理中有非常重要的作用。3．1避免不确定因素。在建筑工程施工过程中有很多不可控因素，一不留神就会对建筑工程质量产生重大影响，因此，施工管理工作在建筑工程中的作用不可小觑。如果施工过程中出现不合理行为，管理员一定要及时采取相应的解决措施，使建筑项目施工顺利进行。由此可见，良好的危机意识可以帮助管理人员进行正确的判断，规避风险，尽量避免施工过程中不确定因素带来的不利影响，进而保证建筑项目的施工质量。3．2保证建筑工程施工进度。当管理人员在面对紧急危难关头时刻下的感知及应变能力被称为危机意识，能够较为准确的预测建筑项目施工出现的危险情况，并能够针对问题的关键制定一套对应的处理计划，这就需要管理人员对施工过程有较为深入的了解以及丰富的危机处理经验，这样不仅可以根本上保证建筑工程按照施工计划进行，还可以保证施工人员的人身安全。由此可见，良好的危机意识可以帮助管理人员掌控建筑工程施工过程中可能出现的问题，正确应对，进而保证建筑工程施工进度。3．3减少施工资源的浪费。如果在建筑工程项目施工过程中出现意外事故，那么必然会浪费大量的施工时间、相关人员的精力以及施工材料等，造成不必要的浪费，但是，当建筑工程管理人员具备良好的危机意识时，一切情况就会发生逆转。具有违纪意识的管理人员可以及时防范施工过程的出现的意外，降低意外事故发生的几率，这样一来，不仅可以减少施工资源的浪费，还可以从根本上提高建筑工程的施工质量。

4危机意识在建筑施工管理中的应用

在建筑行业不断发展的大背景下，建筑施工管理中危机意识的重要性越来越显著，因此，在以后的建筑工程项目中逐步加强危机意识的应用是必然趋势。4．1提高相关人员的危机意识。施工人员的操作以及管理人员的规划直接影响着施工质量。因此，要想从根本上提高建筑工程的施工质量，就一定要提高施工人员以及管理人员的危机意识。加强施工人员的危机意识可以从培训施工人员下手，将施工人员有序的组织起来，通过准备的实际案例向其阐明保持危机意识的重要性，督促其在施工过程中不要放松警惕，同时，在施工人员的沟通交流中制定出适合的危机处理方案，每个人都要牢记于心，当意外发生时，可以采取适当的措施处理。其次，加强管理人员的危机灵敏感也是相当必要，不仅在施工过程中预防危机出现，而且当危机出现时可以及时采取补救措施，尽可能减少损失，因此，要从不同方面共同加强管理人员的危机意识。第一，对管理人员进行定期专业的培训，在培训中不仅使管理人员认识到忽视管理工作的危害性，而且还可以调动他们的工作积极性，从而保证管理工作的质量。第二，要想真正提高管理人员的危机灵敏度，还需要管理人员与施工人员加强沟通，管理人员可以将施工人员对施工情况的真实反映与基础理论相结合制定出科学的危机管理制度，减少危机发生概率的同时还可以降低危机带来的损失。第三，危机管理活动也可以帮助管理人员提高危机意识，使建筑工程的安全性进一步得到保障。4．2健全危机管理制度。在建筑工程施工的过程中，逐步建立健全危机管理制度，不仅对管理人员的危机意识起到督促作用，还可以保证建筑工程顺利进行。管理人员可以将施工情况的真实反映与基础理论相结合制定出科学的危机管理制度，并根据建筑工程施工情况逐渐完善内容，例如增加相应的奖惩措施以及明确职责。相应的奖惩措施一方面可以使施工人员重视日常工作，另一方面可以提高施工人员的工作积极性，通过发现问题，创新解决问题，不断提高建筑工程管理水平。明确职责就是根据实际情况将建筑工程施工现场划分为几个单位，并明确相应的负责管理人员，监督危机管理制度的落实情况。这样一旦施工中出现问题就有据可查，直到找出核心原因，并在以后的施工过程中逐渐改进，降低建筑工程施工中危机发生的概率，提高我国建筑工程的质量。4．3处理建筑施工管理中的危机。建筑工程管理人员提高危机意识，不仅可以科学预测施工中出现的危机，还可以及时解决建筑工程中出现的危机，减少危机发生造成的不必要浪费，提高建筑工程质量。如果施工过程中出现危机，管理人员在快速正确得解决危机后还要进行反思总结，在接下来的施工过程中是否还会出现类似的问题？如何预防此类事件再次发生？结合施工进度与施工现场实际情况，完善应对危机的措施，牢牢掌控施工过程中的危机，将安全事故扼杀在摇篮中，从根本上提高建筑工程质量。

5结语

在我国建筑施工管理工作中仍然存在招投标、施工材料以及违规承包等严重问题，这就要求建筑工程管理人员应该提高自身危机意识以及处理危机的应变能力，在建筑工程充分发挥对施工人员的指导能力以及应变施工现场危机的能力，为建筑工程的顺利进行提供良好的环境，再提高建筑工程管理水平的同时促进建筑行业的健康发展，增强我国的综合国力。

参考文献：

［1］侯家起．建筑施工管理中危机管理意识的应用窥探［J］．江西建材，2016（21）：280～281．

［2］李文明．危机管理意识在建筑施工管理中的有效运用［J］．建材与装饰，2015（49）：198～199．661

作者:杨栋 单位:美的置业集团苏皖公司