区域经济财务管理数字化思考

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摘要：随着全球经济一体化趋势的日益加快,互联网时代的特征:经济信息数据的多元化、复杂化、海量数据结构成为常态,作为财务管理研究的对象-经济现象更是表现出多元性、复杂性,海量数据结构的真伪更是难以分辨,现代经济越来越依赖于财务管理的智慧、海量经济数据的数学化分析。区域经济活动中财务管理者需要转换角色、搭建数学化的模型,借助于计算机,利用互联网“+”等利器综合分析研判才能有所作为。

关键词：“互联网+”；财务管理；数字化思考

一、“互联网+”财务管理时代的现状

“互联网+”的大数据时代,信息海量化、复杂化,财务管理受以往理念的束缚,加之许多经济单位、经济区域财务管理缺乏整体性、灵活性、前瞻性、落后于财务管理信息和信息系统的发展。一些部门、经济单位、区域经济共同体缺少优秀的财务信息化人才,因此，在使用财会数据进行预判,结合经济发展信息现状进行决策时,理性化成分让位给感性直觉,从而导致误判时有发生。

二、区域经济“互联网+”财务管理者应该顺应时代做好三个转变

（一）学习理念的转变。1989年,美国会计学会《会计教育目标》明确指出：“学校会计教学的目的不是培养学生在毕业时成为专业人才,而是培养学生在未来成为专业人才应具备的素质和能力”。在我国会计人才的需求与供应的两面性不太相关，高校作为会计人才输送机构，缺乏会计人才需求单位要求的标准。高校除了会计专业知识和技能外，都强调对学生的素质教育和能力的培养，学校不同意其他知识会计领域的学生应该拥有什么。会计本科生对能否从事教学科研、是否应参加CMA考试、是否应参加CPA考试,有不同的认识。一些学校根据国家注册会计师考试的特点组织教学，这使得一些学生在进入大学后把通过注册会计师考试作为他们大学学习的唯一目标，以至于他们试图提前注册注册会计师考试,而忽视基础课程的学习。区域经济共同体要求建立“大会计”、“大管理”学习理念,加强立体化研究学习理念,加强互联网大数据下的财务信息系统与决策系统,构建经济共同体与跨区域会计核算、资本运营、融资矩阵数据监控体系,秉承大数据时代学习理念。（二）身份的转变。“互联网+”财务管理,从区域财务管理的角度剖析,云端大数据互联网该平台使财务人员能够将会计审核和简单报表分析转化为最高管理会计。互联网+财务管理人员应该顺应时代做好数字化分析,将报表数据的分析转化为管理者、决策者的定量基础。随着市场竞争的加剧、大数据时代的相互联系和全球经济的一体化,基于传统财务报表的数据分析只能为管理者提供有限的信息,管理者越来越不满足于单纯的报表形成。在大数据时代,区域经济金融人员将面临不同规模的海量金融数据。此外，数据之间的因果链更完整和更复杂。从财务管理者走向经济指标的研判者、参与者、决策高参,实现了财务管理者的线性功能向非线性功能转变，每名财务管理人员都将是一名具有量化智能的分析师。（三）角色的转变。在互联网大数据时代以前,企业、经济体、区域经济联合体等对团队的发展需从原来的三年规划、五年规划走出来,建立长期有效的动态化平衡系统与联动系统,对企业结构、组织架构、决策机制与结构、业务结构与资本运作机构实行从内部到外部的高效组合，金融部门应加快金融数据的信息化、金融服务的动态共享、金融支付的便利化。财务终端移动化与云端化，实现由基础财务核算（交给计算机）向业务财务、分析财务、战略财务的蜕变,从幕后走向一线,与决策者共同研判经济体发展变化的角色转变,担当资本运作、经济体运行的科学量化参与者与决策者。

三、数字化思考的途径与方法

“互联网+”财务管理实质上就是运用因特网的大数据平台运营以及云端数据库矩阵关系,按照互联网思维方式实施互联网+预算管理、互联网+资源配置、互联网+绩效考核、互联网+财务分析、互联网+资本结构、互联网+模拟预判等来引领企业整体价值不断提升,助力企业转型发展再上新台阶。因此利用互联网+财务管理进行数字化处理区域经济、经济共同体成为一种有效、科学的途径与方法。（一）“互联网+”财务管理的数字化需要建立全球一体化的经济信息云端数据库。互联网时代的经济信息已经不再局限于部门生产链的变化要求,各种信息,包括政治、军事、自然灾害变化、区域冲突都会影响链条的各环节,因此利用数学经济学模型,乃至于高等数学的小波分析、马尔科夫过程分析、模糊数学分析建立云端数据库加强瞬时判断成为常态。（二）“互联网+”财务管理的数字化需要建立数字化可调的商业创新模式。管理大师德鲁克告诫我们:现代企业、经济共同体之间的竞争已经不再是产品质量之争,而是商业模式数字化创新的竞争。因此财务管理人员必须借助互联网、云端技术建立数字化可调的数学模型,构建商业模式创新的数字化操作性系统与体制。百度、阿里巴巴的“免费@+有偿运作”就是建立在数字化的操作系统之上的华丽创新商业模式运作。加强互联网+下O2O、P2P、B2C、C2C、B2B不同模式的的融合整合与创新沟通,拓展新商业运作模式,提升互联网+下财务管理人员思维的结构性变革,相信会有更人性化、智能化的系统来重写今天的这些模式。（三）“互联网+”财务管理的数字化需要建立智能化的决策判断系统。“互联网+”、工业4.0开启的智能智联、智能制造对财务管理的数字化提出了新挑战、新要求,一方面需要加强区域经济、经济共同体的局域动态化数学经济模型构建,另一方面需要顺应时代搭建脱媒化平台系统,降低成本核算、提升产能增量,此外建立经济信息共享体的信息共享平台,设置相关参数,立体化的使用数字化的、智能化的相关系数判断系统、马尔科夫过程与半马尔科夫过程的模拟判断,对构建系统从分利用数学u检验、F检验、t检验、卡方检验、零反应检验、符号检验、秩和检验、Ridit检验、Hotelling检验、方差分析等集约化规划深化风险防范与控制。确保企建立风险预测与健康的数学模型,利用SAS、SPSS等专业统计软件进行假设检验，加强互联网+相关经济单位，潜在经济体的函数相关性研究,为决策提供有效保障。（四）“互联网+”财务管理以区域经济共同体与企业战略发展为引导,探寻区域经济共同体与企业资金均衡有效流动的云端智能数据库系统,增强经济共同体与企业决策效能与智能化水平,构建网格化、可控化的互联网+财务管理系统大数据云端数据库与互联网+财务管理要求对财务管理运行中合理筹划融资、资金调度、资金配比、融资关系及完善营收资金分级检查与定期巡查制度进行制度更新、数学化科技创新;利用互联网+技术处理识别不同账龄分步推进历史欠费的催欠工作,提升应收账款月度均衡考核借助于资金流云平台,完善现金流风险预警机制，制定专业的现金流风险预警指标和评价标准,提高资金管理效率。打造区域经济共同体数据信息共享依托平台,增强经济共同体业财融合,实现财务信息化高效支撑的数字化云平台；推进“互联网+金融”转型,需要融入区域经济共同体,实现企业管理、效率化,实现有效的金融信息支持。通过财务数据采集、信息集中、集中核算、集中管理、数字模式集中等方式实现财务与业务数据的有效整合。平台实现业、财一体化，信息即时化、决策互联化矩阵化、资金流的科学化,依靠大数据管理和数据挖掘,深化财务价值管理。构建新时期区域经济共同体互联网+财务管理新机制,做好战略引导,探寻企业资金均衡有效流动的智能化数据库系统。一带一路丝绸经济带、西部金融小镇下的以“大商道股份公司”的运营模式是在国家战略下的创新。

四、结语

大数据“互联网+”财务管理时代已经来临,区域经济共同体和企业正面临着互联网转型的战略和运行模式。财务管理在企业的决策和管理中起着越来越重要的作用。企业“互联网+”财务转型应以财务信息数据共享服务平台为基础,运用战略思维,发挥区域经济共同体与企业预算、资源配置、考核及资金资产运作的导向性作用,增强云端数据库矩数组及其检查的效率和科学性,企业财务战略的全面规划，加强财务人员的培训和任命，以及企业财务风险的防范，开拓新视角,站位更高的平台,重新思考、定位、实施将是每位财务管理者的新挑战。

参考文献

［1］杨晓丹,李雄飞.会计学专业课程体系建设的研究［J］.华东交通大学学报,2005（12）.

［2］林志军,熊筱燕,刘明,等.中国会计教育中知识及技能要素的发展〔C〕∥会计教授论文集.2004.

［3］谢日莺.“互联网+”财务转型新思路［J］.通信企业管理,2016（3）.

作者:何梓堃 单位:浙江万里学院财管系