烟草业构建企业文化的探讨

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德风立企。“地势坤，君子以厚德载物。”徐州烟草近三十年的实践证明，德风是徐烟的生存发展之道。“德风立企”既有根深蒂固的文化传承，更因时代的变迁、文化的进步增添了许多新的内涵。正风稳企。“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”各级领导干部身体力行讲正气，树立榜样鼓正气，群策群力扬正气，才会在企业内外形成一股良好的风气，从而使徐州烟草商业系统在践行“两个至上”，报效国家、回馈社会、服务客户的实际行动中，始终充溢着活力四射的蓬勃朝气、勇往直前的昂扬锐气、光芒万丈的浩然正气，展示出了无比卓绝的风姿。雄风强企。“强者为尊应让我，英雄只此敢争先”。面对国内外烟草行业竞争激烈的形势，在专卖打假破网日趋艰难的历程中，雄风正是徐州烟草求生存、谋发展、强企兴业所应当具备的奋发图强、追求卓越的风采。清风正企。“不要人夸颜色好，只留清气在人间。”清风正企，就是按照“崇廉尚洁、制度严密、权力透明、风清气正、群众满意”的要求，教育、引导和监督广大员工特别是党员干部自觉接受清风的洗礼，在日常工作和生活中，始终牢记“清廉”二字。和风兴企。徐州烟草商业系统大风文化中的，“和风”既体现了全党构建和谐社会的指导思想，又体现了江苏烟草商业系统的文化理念，更体现了徐州精神以及徐州烟草商业系统所倡导的文化风尚。儒家尚正气，道家尚清气，释家尚和气，而德风、雄风、正风、清风、和风却积聚了中华文化的精气。文明的核心是和谐，和谐的基石在于发展，传承文明、再创宏图永远没有休止符，只有经过今天的不懈努力与奋斗，才能把历史的精髓、昨天的辉煌发扬光大。

构建文化架构体系徐州烟草商业系统企业文化架构体系凸显特色、富有个性，重点设计了“大风”理念架构体系。整个体系由“文化定位”和“文化理念”两大模块构成。根据《中国烟草企业文化建设纲要》和《江苏烟草商业系统企业文化建设实施意见》关于“坚持全系统企业价值观、核心理念和企业标识统一”的要求，核心理念为徐州烟草商业系统企业文化理念架构体系的重要组成部分，是整个“大风”文化架构体系建设的核心要素和思想基础。徐烟理念是徐州烟草商业系统根据行业和省局（公司）提出的整体价值取向及其时代要求，由徐烟愿景、徐烟目标、徐烟哲学、徐烟精神、徐烟作风、徐烟宗旨以及徐烟用人理念和徐烟管理理念等八个部分构成。员工理念是徐烟理念内化于员工心中的自觉意识，徐州烟草商业系统的员工理念以“健康、智慧、理性、激情”为核心，由员工的四种心态、五种精神、六种情感和十种意识构成。“文化定位”确立了“文化理念”的个性；“文化理念”丰富了“文化定位”的内涵。“大风”的文化定位则象征着一面凝聚着古老彭城文明、又承载着现代徐州希望的精神之旗，势必引领全系统广大员工把科学发展的大旗举得更高，把和谐发展的步子迈得更实，把祥和文明的风尚营造得更浓，奋力谱写责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的宏伟篇章！

促进文化落地生根恩格斯曾经指出：“文化是人类特有的现象和符号系统，文化就是人化、人的对象化或对象的人化。”因此，在构建“大风”文化过程中，我们始终坚持以人为本，以文化人，并紧紧围绕一个“风”字，加强文化载体建设，加大文化宣贯力度，开展各类文化活动，丰富职工文化生活，不断营造“大风”氛围，促进了“大风”文化的落地生根。2009年拍摄了《大风歌再起—徐州烟草商业系统三个文明建设掠影》企业宣传片，编辑印发了《徐州市烟草专卖局（公司）企业文化手册》、《风雨同舟—企业文化论文集》、《烟语风歌—企业文化作品集》和《光风霁月—企业文化故事集》等文化建设系列丛书。2010年，进一步加强了企业文化载体建设，不断推进文化建设上水平、创一流。硬件上我们在市、县两级局分别建立企业文化中心和企业文化室。制定了建设方案，明确了指导思想，强调了基本功能，提出了设计要求，细化了推进步骤，并围绕“大风歌起.文化架构”、“春风雨露.领导关怀”、“雄风英姿.专卖管理”、“和风拂面.服务营销”、“金风送爽.现代物流”、“德风劲吹.队伍建设”、“清风正气.党风廉政”、“光风霁月.社会责任”以及“乘风远航.企业荣誉”等九个篇章，通过动静有序、繁简相宜的声像、图文演绎，充分展示了企业文化建设成果，从而使文化中心真正成为培训企业员工的教育场所、介绍企业情况的操作平台、弘扬企业精神的文化阵地、展示企业风貌的形象窗口、宣传企业文化的有效载体。在此基础上，组建了“春风”宣传报道兴趣小组、“夏雨”文学创作兴趣小组、“金风”书画摄影兴趣小组、“玉露”读书演讲兴趣小组以及“大学生”科技创新兴趣小组；开通了“风信子”短信亲情问候平台；设定了上下班音诗彩铃；并以“烟语风歌谱新篇”为主题，在全系统组织开展了“大风印象——我爱我家”员工书画摄影作品展、“大风歌魂——我心中的徐烟”文化理念征文演讲、“大风烟韵——首届职工文艺汇演”、《徐烟之歌》歌词征集以及“2010年度大学生工作论坛”和“扶贫济困、助残敬老”、“建功立业献社会，艰苦奋斗爱徐烟”志愿者服务等企业文化系列活动。生动活泼的形式和丰富多彩的内容，营造了企业文化建设氛围，树立了企业形象，展示了企业风采，丰富了职工生活，激发了员工的劳动热情和创造活力，从而为增强企业的凝聚力和战斗力，满足员工自我实现的精神需求，促进员工之间的沟通、交流和认知，增进员工之间的友情、理解和信任，真正使“大风”文化理念内化于心、外化于行、固化于制、显化与表创造了良好的环境。

“十一五”以来，徐州烟草商业系统以科学发展观为指针，解放思想，与时俱进，通过积极构建“大风”文化，不断推进“三大战略”，促进了各项工作协调发展，经济运行质量不断提高，专卖打假破网捷报频传，物流中心建设成绩斐然，全国网建现场会成功召开，企业内部管理扎实有力，信息化建设成效明显，三个文明建设齐头并进，企业综合实力显著增强，市局（公司）先后获得江苏省烟草专卖局（公司）系统先进集体、全省卷烟打假特殊贡献奖、全市依法行政先进单位、先进基层党组织以及学习型企业和省级文明行业等荣誉称号，企业内部政通人和，外部形象不断提升，全系统呈现出同心同向、共建共享的和谐氛围。实践使我们深刻认识到，企业文化既是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强企业文化建设，树立“用文化管企业”“、以文化兴企业”的理念，只有不断提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，才能够实现企业跨越式的发展。

加强企业文化建设必须领导重视，带头参与。企业文化作为组织文化是领导文化、团队文化和个人文化的总和，其中领导者的特殊地位决定了领导文化在整个组织文化中的主导作用。因此，只有各级领导特别是主要领导大力倡导、身体力行、言行一致、表里如一，真正成为企业文化的倡导者、组织者、创新者和践行者，努力营造企业有生气、服务有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境，才能够保证企业文化建设有声有色、富有成效。

加强企业文化建设必须以人为本、以文化人。人是企业的第一资源，又是企业文化建设的主体，既然文化是“人的对象化”或“对象的人化”，那么，企业文化建设就必须以人为本、以文化人。这就需要我们尊重人格、尊重劳动、尊重知识、尊重创造，并以员工喜闻乐见的形式，教育、启发和引导他们在开动脑筋、挖掘智慧、主动实践、积极参与的过程中了解企业的文化，认同企业的理念。同时要创造一切条件不断满足员工的需要，让他们时刻看到、听到、感悟到文化的存在，受到文化的熏陶，升华人生的境界。并通过集思广益，群策群力，使企业文化始终闪耀出人性化、人情化和人格化的光芒，促使员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，实现报效祖国、服务社会、关爱员工的和谐一致。

加强企业文化建设必须继承创新、突出特色。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、培育出适应时代要求并能够提升其自身形象、促进其持续发展的企业文化。这就需要我们根据行业的整体价值取向，联系工作实际，结合地域文化和行业特点，把握自身的历史、现状和未来的走向，传承中华民族的优秀文化，弘扬时代精神，挖掘整理本单位长期发展中形成的文化资源，并积极借鉴先进的管理思想和优秀的企业文化成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，不断丰富具有本单位鲜明特色的文化内涵，从而走出一条具有自身特色的文化建设之路。

加强企业文化建设必须系统运作、追求卓越。企业文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，不是一蹴而就的，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，逐步推进，分层次落实。管理层应该做什么？怎么做？实践层应该做什么？怎么做？都要有明确的总体目标和阶段性任务。只有上下一致，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。同时，建设企业文化要体现出一流的水平，使企业员工都欣赏这一优秀模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣，从而立足企业实际，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，将企业文化建设与专卖经营管理紧密结合，并围绕中心，服务大局，开拓思路，丰富内涵，创建特色鲜明的企业文化体系，才能够促进企业经济效益、社会效益和员工利益的协调发展，增强企业的核心竞争力。

作者：刘城单位：江苏徐州市烟草专卖局