装备修理企业生产管理信息化策略

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【摘要】在日益发展的市场经济中，装备修理企业占据着重要地位，为实现稳定发展的目标，其应提升各方面的实力以应对市场竞争。因此，装备修理企业可优先选择使用信息化技术管理生产信息，从而进一步满足社会生产要求，适应当前的市场变化。装备修理企业开展信息化管理能够有效减少工作误差，为企业发展助力。所以企业应该在实践中探索出信息化管理的实施策略，以便减少工作漏洞。

【关键词】装备修理企业；生产管理；信息化策略

1引言

信息化建设尚未全面发展，仍无法实现大范围共享等局面，但在管理企业中，已然成为重要的理论导向。为了给装备修理行业带来生机，推进信息化策略实行是必然趋势。企业在发展创造中如果遇到突发情况，信息化策略能将已有经验快速调出，给管理者提供解决问题的思路。除了应对突然问题，这种策略还可以对工作进行过程中可能会遇到的某些困难进行预估，优先排除可避免发生的不良情况。为企业争取到最大的经济收益，减小损失。

2信息化策略研究

2.1信息化建设思路

信息化建设需要根据最终目标制定有条理的方案，确定指导思想。企业会将信息化建设应用于多个方面，如可以帮助完善企业管理制度，优化资源共享系统，进而提高企业办事效率，在有限时间内完成任务。装备修理企业在运用信息化技术管理生产数据时也应该先确定建设思路，与各部门沟通协调出统一的方案，相互督促争取早日达成目标。信息化建设思路主要是完成对生产计划的跟进。生产计划跟进的第一步是数据分析，在订单上传后，企业按照工作内容将任务分配下去，如果有空闲资源在最后未能参与到生产中，则需要及时将信息报告给管理者。而后管理者会参照历史信息对多余的资源进行合理利用，在本过程中信息化策略扮演着监督与指导的角色。按节点划分企业，可得出多个结论。从开始计划到解决过程中所遇到的问题，出色积累有效工程量，提交给监管部门进行二次复查。有了信息化管理帮助记录后，整条生产线中无论哪个环节出现疏漏都能在二次复查中查找出来，这种利用科学记录为生产带来福音的方式有助于整体评价[1]。因此，装备修理企业的管理者应重视信息化建设的思路，明确管理方案，让相关人员了解信息化管理的内容。

2.2信息化策略中指标设计的原则

指标在装备修理企业中起衡量作用，在普通的评价环节，对于任务整体，它可以纠正偏出规定的部分。企业想要走可持续的路线，就应该遵循客观、科学的原则，尽量不要忽略信息之间的交叉关系。在指标就是某个定量的情况下，企业可以使用固定公式进行推算，代入基础值得到指标，进而为信息化管理提供标准值。指标全面覆盖在信息化管理的策略中，参与各个环节的工作流程。但指标在信息化管理中却不是完全依附其他信息存在的，它可以独立存在。每个数据清晰可靠地指出问题，并不单是因果关系。人们不能主观判断或指定指标数值，要持有客观的态度，以保证指标的正确度。指标在整个装备修理中也有产生变化的可能，及时捕捉指标变化是专业人士的重要任务。系统的性能会根据指标改变而改变，企业应该注意灵活看待这种改变。通过信息集成技术采集到的实验数据会跟指标进行衔接，重新定义后便于提高工程效率。虽然指标占有重要地位，但仍然不宜设定过多数值，简单的指标要求可完成修理工程的内容拓展。装备修理企业在我国重工业发展中具有深远影响，为了创造更有价值的设备制造，工程师会制定出很多设计方案，多次筛选后，选择最优方案。装备修理不仅存在于工业环境，在通信领域中也会发挥长处，所以要尽量选择合适的策略管理企业。信息化管理制度本身存在众多优点，在遵循其规律的同时，还要牢记原则，帮助企业获得最大程度的进步[2]。

3装备修理信息化的影响因素及发展前景

3.1多种影响因素同时存在

按照国家规定的信息化策略要求，企业应该加深对信息化的重视程度，利用现有资源有效开发新能源的同时，丰富团队建设。信息化人才能熟练应用已有的信息资源，落实信息安全度后，将数据投入使用。所以在装备修理行业，安全保护数据资源是影响因素之一。不能因小失大，在没有严密数据监控的情况下，企业要懂得在合理范围内对信息化方案投资，使其成功避开风险。管理者的眼光一定看得长远些，带动整体经济后，企业中每个员工的个人经济也会提升，从而全面实现共同富裕，缔造一个新气象，给生活重新注入新的希望。中小企业由于自身发展受限，在管理水平和技术上需要更多的专业指导。虽然在短时间可能达不到大型企业的发展标准，但如果能稳固发展信息化建设，也会解决更多实际问题。从外观分析，装备修理企业已经能够妥善处理部分信息化工作，专业人士都深知这种策略的重要性，所以在当下的发展环境，信息化快速发展应该提上日程。资金问题是影响该策略的因素之一，企业发展不能与信息化管理分开，在激烈斗争中，拥有强大的资金支持才是支撑良好发展的根本手段。前路漫漫，企业还需要攻克多项难关，发展道路任重而道远，应积极鼓励所有人一同努力，实现目标[3]。

3.2装备修理业信息化的发展前景

我国各企业正在不断重视使用信息化技术管理工程及人员，因此装备修理行业也从萌芽阶段进行到了发展环节。在改革中，企业不难发现信息化的重要性，承接的部分工程项目也开始大量使用这种技术。离开起步阶段后，信息化开启了飞速发展模式，在带动生产的前提条件下，也有效参与进整个修理工程的供应链中。企业与信息化时间相贴合，保障大型机械设备的安全性，降低了发生事故的风险。可以说信息化策略在装备修理发展中拥有良好前景，集合最先进的数字技术，将模拟操作的整个流程完整记录下来，是对企业做出的巨大贡献。装备修理企业不只负责检修工作，还会监管新技术是否具有实用性，辅助运用先进的理念治理公司。随着信息时代来临，我们最终的目的依然是在开发新资源的同时，提高企业竞争力。各企业之间既存在竞争关系，但也保持着合作关系，合理共享新的技术手段，帮助企业更上一个台阶。纵观近几年我国装备修理业的发展趋势，普及信息化技术刻不容缓，项目顺利开展，工程不断取得好成绩。这是一种有条理性的管理观念，企业抓住机会，高效处理技术问题，进而趋利避害，稳固发展模式。就目前已有的技术条件而言，信息化策略仍存在一些问题，但只要企业能够制定出优化方案，创立专门的统计手段，就能及时弥补缺点。企业也在成长中不断讨论寻找一个重要答案，那就是如何抓住信息化建设的重点。最首要的观点就是装备修理企业最好创立独特的数字信息库，然后建立网站，在网站中输入必要的数据信息，这些信息包含工程中的所有数据。除此之外，还应该将企业员工与客户信息进行采集，方便内部人员针对某项工作进行讨论，也能为客户搭建一个相互了解的平台。借助网络工具平衡二者关系，协调合作意见后统一归档。虽然在沟通过程中，双方增加运营成本，但好处是可以带动整体效率。装备修理行业需要引进大量人才，让有丰富经验的专业人士在开展项目中帮助经验不足的人，多多制造互帮互助的团队协作氛围。公司的信息化管理技术一旦投入使用，就要留心后续的维护工作。如果企业选择创建自己的网站，那么在维护时期要时刻查缺补漏，防止信息泄露，导致企业机密被广泛传播，造成不可挽回的损失。这是必要的投资项目，千万不能因为预算有限就放弃这一环节[4]。

4结语

总的来说，信息化策略为企业发展传递了友好信息，具有非常实用的优质前景。在装备修理领域，灵活帮助企业掌握工程的最新动态，提升管理高度。虽然这种手段目前还有缺点，但装备修理企业应该在探索中不断抛弃缺点，或是将缺点进行改正，优化信息技术，完成动态飞跃。多样化的信息已经成功推动企业打开新局面，积极注入生产活力，这对装备修理业有很大的意义。

【参考文献】

【1】赵哲.信息化管理助力风电企业快速发展及其应用[J].科技展望,2017（01）:168.

【2】杜振全.浅析互联网背景下档案管理信息化的建设方法[J].办公室业务,2017（07）:48.

【3】郭玲,宋钢.面向信息化测绘的网络化生产管理应用示范基地建设[J].测绘技术装备,2017（01）:86-89.

【4】赵全超，赵国杰，王举颖.高校教育信息化水平的测试与综合评价研究[J].情报杂志，2004(6):101-102.

作者：黄日林 单位：国营长虹机械厂