安全文化建设在安全生产管理的意义

导语：安全文化建设在安全生产管理的意义一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：在现代企业安全生产过程中，需要加强安全生产管理，安全生产管理在企业发展过程中占据重要的地位。企业安全生产管理工作关系到企业今后的发展，因此企业需要落实安全生产工作，使企业管理水平不断提升。本文论述了安全文化建设对企业提高安全生产管理水平的意义，论述了安全文化建设措施，有序开展企业安全生产管理工作，提高企业的市场竞争力。

关键词：企业发展；安全文化建设；安全生产管理；发展对策

企业安全文化涉及到企业的安全价值观和安全行为规范，可以为企业工作人员创建良好的安全生活形式，发展企业过程中安全文化非常重要，可有效激发起员工自我安全防范意识，保障企业安全生产效率，实现企业和谐发展。在企业安全生产管理过程中，在每个工作环节都要融入安全文化理念，提高企业的核心竞争力。

一、概述安全文化

企业以安全文化开展工作，为工作人员提供良好的生产、生活环境，安全文化包含安全意识和心理以及思维等精神层面的内容，同时还包括安全工程和安全技术等物质层面的内容。安全文化的主旨是安全理念，这是一种安全意识，涉及到思维方式和安全意识等方面。物质文化是安全文化的外部形态，这也是企业安全建设的基础。法治文化可以充分呈现出企业安全文化的理念文化，可以规范工作人员的日常行为，发挥显著的约束力。安全理念文化在安全文化建设过程中发挥着重要的的作用，可以有效指导安全行为和法治文化。

二、安全文化建设对企业提高安全生产管理水平的意义

（一）有利于企业员工形成安全观

在企业长期生产经营过程中，逐渐形成了企业特有的文化，对有关安全认知综合，让员工真正了解自己企业的文化，并将其运用至生产中。企业建设安全文化，通过各种媒介定期安全生产有关信息，印发安全手册，厂区、车间设置安全宣传专栏等手段，确保员工拥有全方位的安全文化接触渠道，帮助员工建立安全生产观，促使员工积极履行岗位安全生产责任制，主动学习安全规章制度。企业领导在企业决策时应自觉融入企业安全文化，有效结合安全经营理念和企业精神，达到落实主体责任，确保安全生产的目的。而在企业日常运营过程中，企业管理层需要注重教育和宣传安全文化，牢固构建生产经营，不可以牺牲安全作为代价，而是需要防范重大事故的发生，开展综合、统筹治理，推进企业安全的生产，维护安全文化的发展。

（二）促使员工自觉建立安全行为意识

企业中最活跃的因素是人，而企业员工是安全管理的对象。如果员工可以自觉落实责任，对各项安全生产制度遵守，按照安全操作规程或作业指导书作业，就能够最大限度的降低在生产过程中发生安全事故的概率。可以看出，落实企业安全生产工作，员工树立安全意识尤为重要。因此，在企业建设安全文化的过程中，从培养员工的安全自觉意识开始，再到营造良好的安全文化环境为依托，突出企业以人为本的安全生产理念，进一步激发员工的自我安全意识，争取做到企业本质安全。

（三）有利于实现企业安全生产管理

安全文化建设工作的实施，注重企业的理念和意识，安全文化属于一种抽象的形式，对于企业安全生产工作起到指导作用，如果缺乏针对性的规范，企业安全生产工作可能会缺乏规范性。加强企业安全文化建设工作，可以增强员工的安全知识和意识，同时可以提升员工的工作态度，保障管理效果，同时可以体现出企业安全管理准则。安全文化可以规范企业员工工作行为，使员工的安全意识不断增强，同时可以保障企业生产工作的安全性。

三、企业安全文化建设的措施

（一）创新安全文化理念

创建企业安全文化环境，首先企业管理人员需要做到以人为本，在日常生产经营阶段，要注意保护员工的生命财产安全，保障员工自身利益，依次为基础建立针对性的安全管理观念。企业领导需要重视全体员工的人身安全和身心健康，为员工创设安全的工作环境，这样才可以维护企业生产的稳定性。在企业内部建立责任意识，在每个员工的心中植入安全意识，促使员工主动提升自身的安全意识，建立自我安全行为，促进员工和企业共同进步发展。企业需要重视安全文化建设对企业提高安全生产管理水平的意义，在整个生产过程中贯穿正确的安全生产理念，帮助员工建立正确的工作观念，企业需要组织员工安全培训工作，落实安全生产教育工作，将员工的内在潜力激发出来，促使企业安全生产管理工作进入一个良性循环。企业可以通过利用VR技术模拟工作情境等方式，组织员工模拟预演，根据预演中所发现的不足，逐一完善企业应急程序，使员工的执行力不断提升。安全管理工作者还可以根据工作特性，完善企业安全教育体系，加大宣传力度，积极宣传安全技术信息，学习行业内的典型事故案例，使员工整体安全意识不断提升。企业可以通过建立安全生产标准化、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等体系工作，组织员工学习风险辨识、分析与评估，加深对本岗位风险和隐患的认识，同时标识各类危险源，并按要求统计生产过程中发生的生产安全事故，坚持“四不放过”原则，总结经验教训，达到降低企业事故风险的目的。企业还可以建立独立的安全文化部门，将安全文化融入到“党建+”工作中去，使企业安全生产管理的有关部门得到进一步完善。

（二）建立安全文化机制

为了在企业内部营造良好的安全文化氛围，需要发挥出规章制度的作用。企业需要建立安全学习机制，促使企业员工更好的接受安全教育，同时也可以保障企业安全教育工作的规范性，逐渐形成员工自我安全意识，在日常工作过程中可以自觉落实安全行为。企业还需以现有的安全管理机制为基础，根据实际工作情况，完善安全规章制度，提高规章制度的科学性和适用性，并建立安全绩效考核办法和奖惩制度，将员工奖惩结果融入到企业现有的薪酬绩效考核体系中去，促使安全管理制度在实际工作当中得到落实，也有利于激发企业工作人员的安全责任意识。企业可以通过签订岗位安全生产承诺书、安全责任状，设立党员先锋模范岗位、优秀员工岗位等形式，从员工自身入手，由党员、优秀员工代领，将安全责任意识融入到生产工作中，促使员工对于自己的作业范围积极履行责任和义务。企业需要完善预防管理制度，技术处理企业管理工作中的缺陷。在建设安全文化的过程中，企业需要不断完善安全机制，落实安全文化，维护机制运行的正常性，企业需要持续性改进安全文化，善用奖惩激励制度，严格考核高层领导和基层员工，真正做到有奖有罚，将全体人员的工作积极性充分的发挥出来，促使员工主动参与到的安全文化机制建设中来。

（三）规范员工行为

企业员工负责执行安全规范，因此企业需要严格规范员工的日常操作行为，培养员工良好的安全工作行为习惯，这样有利于在企业工作中贯彻安全措施和规范，企业领导需要定期检查员工的工作行为，确定企业生产中的安全问题，及时采取针对性的整改措施，同时帮助员工明确工作重点危险源，建立良好的学习习惯，使安全工作技能水平不断提升。企业可以通过创建安全生产标准化、建立职业健康安全管理体系，不断改善工作环境，在企业领导层到企业基层的各个环境建立安全文化，使企业安全意识不断提升。企业应加强基础建设，培养安全技术人员，加强管理日常工作，建立员工“三违”行为台帐，加强奖惩措施，杜绝员工“三违”行为。

（四）建设员工综合素质

在企业安全文化建设过程中，需要提高员工的综合水平。企业建设安全文化，需要培养具有具备竞争意识的人才，加大力度培训员工，使企业员工的安全素质大幅度提升。企业不仅需要培训员工的技术、技能和业务能力等方面，更需要帮助员工掌握安全生产管理知识和安全技术知识理念等，注重安全教育培训工作，根据员工安全培训教育需求，制定好安全教育培训计划，并按照计划开展安全教育培训，从而保障安全教育工作的立体化。定期或者不定期的向企业员工积极宣传最新的安全生产法律法规、部门规章和有关安全标准，同时注重员工的在安全生产工作提出意见和建议，通过制定有关规章制度，积极引导、鼓励员工参与进企业的安全文化建设中来，同时为企业发展提供可行性建议。

四、结束语

企业加强安全文化建设，可以有效提高安全管理水平，同时也可以提高全体员工的安全素质，为企业发展提供不断的活力，实现企业安全、高效的运转，保障企业运营状态的良好，为社会长期稳定的发展提供有效的动力。

参考文献：

[1]吴启兵.创新班组安全管理标准化建设推动企业安全文化变革[J].班组天地,2019(12):29-30.

[2]毕克,邢媛,孙丽雯,张姝媛,穆文彬,孙晓颖.企业安全文化的作用影响与构建措施分析[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(05):95-96.

[3]郭宇.企业安全文化建设与安全管理体系运行研究[J].管理观察,2017(26):29-30.

[4]潘昱,张晶.企业安全文化建设与安全生产管理关系的探讨[J].知识经济,2017(10):104-106

作者：毛永星 单位：中核南方新材料有限公司