企业集团化生产管理标准化水平初探

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摘要：企业市场化随着经济社会发展进入到一定阶段，传统的小规模工业和大作坊式的中小企业经营形式在我国经济进入全球化的发展浪潮中已经不再能突出市场竞争力。规模化市场经济、战略合作联盟、跨国企业集团等创新名词常常在社会跃然于耳。集团化管控日趋纯熟成为行业主流，为了衡量公司的竞争力，其核心是提高生产管理标准的能力。企业该如何提高和提升我国企业生产管理标准化水平是当务之急。因此，研究提高生产管理标准化的问题具有现实意义。

关键词：集团化管控；生产管理；标准化初探

一、我国企业集团化管控的必要性

（一）掌握和最优化运用企业资源。作为集团公司的母公司，在掌握着整个集团的全部资源的同时，也肩负着集团战略布局及发展的重要使命。如何合理的分配和使用这些资源，在很大程度上决定了企业发展的方向和命运。所以就需要集团公司统筹规划，将适合的人才、资金投入到适当的市场竞争当中，形成区域优势，并不断的做实做强，集团也能够享受这部分红利的同时，进行资源的再次分配，最优化运用企业的资源。（二）加强企业风险控制，企业保持可持续发展。将运营风险分摊也是集团化管控的一个重要意义。如果只注重一部分业务或集中进行管理，势必会造成机构及人员的冗余，资源的浪费，企业抵御市场风险的能力也偏弱。而进行集团化管控之后，采取区域负责制，或采取自负盈亏等经营模式，可以将风险均摊到各子公司及副业务领域。一旦出现风险还可以立即采取应急预案，不至于影响整个集团公司的发展，从而确保了企业的长期、稳定发展。

二、企业集团化管控的现状

如果企业正处于快速发展及抢占市场布局的关键阶段，那么就需要与用户现场和本地化企业进行合作使其逐渐形成主流的标准。例如在某一城市建厂的过程中，从生产制造到售后维保，这样不单单可以解决了当地的税收及就业问题，也能够提高了企业的知名度。但就集团化管控而言，目前受制于地域性经营模式差异化的限制，尚没有形成一套统一的，标准化的生产管理模式。各子公司虽在组织机构设置上基本保持了一致，但在生产过程化管控方面，均采取了不同的系统化软件，达到了可视化，数据化的管理。从单一企业发展角度来说，这种模式的好处是适应了自身生产的需要，能够满足企业经营的目标。但对于集团公司来说，就失去了统一的管理模式，容易出现子公司失控的状态。所以，实施一套标准化的生产管理模式是十分重要的。

三、如何做好生产管理

（一）充分了解公司员工。每个人对自己来说都是很简单的，但对其他人则是复杂的。作为企业生产管理者，应当充分的了解自己企业中的每一名员工，只有这样才能够让岗位上的人员发挥出最大的作用。（二）倾听员工心声。企业的生产管理者具有很强的自信心。这种趋势有助于果断而迅速地解决问题，但是太过于自我主张就会使管理者一意孤行，不会听从其他人的建议而导致决策出现失误。在企业管理中，倾听员工的心声也是团结员工，调动热情的一种重要途径。（三）管理方法经常创新。管理员工就像开车一般，驾驶时，驾驶员需要仔细观察指示器和道路。当路面发生新变化且指示器的指针发生变化时，他应转动方向盘以防止汽车碰撞。因此，生产过程中就必须不断地采用新的方法来处理管理中的突发情况，这就必然要求管理者必须要有打破成规的能力。（四）建立完善公司标准生产管理的制度生产管理是指产品生产或服务提供过程的管理。作为一家全球化布局的生产制造企业，有一个基本的标准管理系统，标准管理系统因企业而异。现代企业生产管理是从零件采购，零件检验，零件存储，零件装配，产品检验，最终产品交付，客户服务P/O分析，开发和设计等方面规划产品。组织，指导，控制和使用各种资源，以实现组织预期目标的整体流程管理。这不仅是我们提高化工生产经营管理流程标准化的一个基本思路,也是一个现代化企业生产经营者必须需要具备的先进经营理念。（五）激励机制是标准化改进的保证。激励机制是确保企业标准化改进活动的实施。首先，应实施一系列的奖励标准体系，并进行月度评估，那么就需要员工每月提交两份以上的合理化建议。从基层一线员工出发，深入了解员工在工作中遇到的问题，调动员工的积极参与，揭示当前标准工作中存在的问题，及时解决小问题，规范，防止长期积累。其次，建立半年度QCD评估奖励制度。企业生产管理标准化的完善和实施依赖于各级人员的参与。在按照现行标准确保正常生产的前提下，明确了职责范围。对于那些积极开展标准化改进活动的人，他们根据不同的职位每六个月进行一次标准化活动。拟议的合理化建议经有关部门讨论和评估后，须经批准和解释。通过员工的积极参与，提高标准化意识，寻找新方法为出发点，大大提高了员工的工作能力和发现的问题水平。通过生产标准化改进活动，大大提高了员工的标准化水平，也提高了产品质量及生产效率。（六）建立规范的管理组织，开展自下而上的标准化改进活动。建立健全规范的管理组织，自下而上地开展标准化和改进活动。首先，有必要建立一个企业标准化管理委员会，以总经理为领导，质量保证部门负责人为标准化主管领导，其他部门负责人为成员，业务人员及操作者作为标准化管理组织结构的成员，并推动公司发展全面的标准化改进活动。其次，管理层应走出办公室到第一生产现场，观察，理解，发现，分析，解决和组织，以促进标准化改进活动。生产管理标准化的实施需要确保各级组织标准化活动的实施，标准化管理体系文件管理方法的修订，准备，审批，使标准和档案管理能够顺利进行。

作为一名生产管理者，必须始终牢记，在管理他人时，还必须严格要求自己，保持终身学习的精神，并不断进行自我革新。要做到时刻提升自我素质的准备，推动企业生产管理标准化的顺利开展，只有这样才能让企业的管理工作得到快速的发展。

参考文献：

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[2]王东.企业生产现场管理执行力提高策略研究[J].化工管理,2019(11):81-82.

[3]杜静,赵鹏,韩彬.浅谈提高企业生产现场技术管理的方法[J].中国新技术新产品,2018(14):136-137.

作者:康俊峰 单位:中车长春轨道客车股份有限公司