油田企业安全生产管理论文

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摘要：近年来，随着社会发展步伐的加快，石油作为重要的国家资源，在社会生产和人民群众生活过程中发挥着极为重要的作用。油田企业为适应市场需求，提升效益，生产压力日趋升高，众多油田企业在产能不断提升之际，往往忽视了生产安全的管理。本文通过对油田企业生产安全管理现状的调研，明确了油田企业安全生产管理的意义，指出了普遍存在的安全管理的问题，并针对性的提出了提升安全管理的建议。

关键词：油田企业；安全生产；管理

石油企业作为行业危险性较高的企业，在油田生产过程中安全生产管理具有重要的现实意义。实施油田生产安全管理，可以更好地发现安全风险的存在，从而针对性的消除安全隐患，降低安全风险事故发生的概率，最大限度保障油田安全、平稳生产。

1油田企业安全生产管理的意义

安全生产管理对于油田企业来说，不管是从减少安全事故发生，还是保障企业高效平稳运行都具有极为重要的意义。油田企业提升安全管理水平，可以在员工的工作生活中更好的落实安全意识，提升油田员工安全知识和安全操作水平，创建安全生产的工作环境，为油田企业的安全生产奠定良好的基础。油田企业安全生产管理一方面是实现社会主义市场经济体制下企业安全发展的基本保障，另一方面也是实现全面建设小康社会的内在需求，对于推动油田企业的健康、安全、稳定和高速发展具有重要的现实意义。

2油田企业安全生产存在的问题

油气生产集输是油田企业的主要工作，工作内容相对其他行业来讲具有更高的危险性，油气在生产、加工、收集、运输过程中普遍存在高温、高压、易燃、易爆等安全风险，安全隐患点多、线长、面广，一旦安全管理不当，极易造成类似火灾爆炸等大规模的事故，对油田生产及人身财产安全产生极大的危害。目前，油田企业安全生产存在的问题一般包括：2.1安全生产管理意识不足。部分油田企业对于安全生产管理的重视程度不足，一般表现为管理者对于安全管理的重要性缺乏足够的认识。在油田企业开发生产过程中，注重业务拓展，关注生产产量和企业发展的直观经济效益，而忽视或疏于安全管理，甚至认为安全管理会对企业正常的生产产生阻碍，安全生产管理意识薄弱。2.2安全生产管理制度不完善，落实不到位。安全生产管理制度是油田企业管理制度的基础和重要组成部分，但是部分油田企业存在安全生产管理制度不健全不完善，对已有的制度落实不到位的情况。管理制度常常束之高阁，或者制度的制订和执行脱离实际，流于表面和形式，以应付检查为目的。部分企业安全生产管理制度还存在职责划分不明确，安全操作规程不清晰，缺乏明确的奖罚规定等问题。安全管理普遍存在着“亡羊补牢”的现象，事故发生后，才对安全生产予以重视，缺乏预防机制，没有起到探索和分析安全生产隐患，指导安全生产活动开展的作用。2.3管理者安全管理能力不足，员工素质有待加强。部分油田企业管理者能力“偏科”严重，具体表现为业务能力突出，而安全管理能力较弱，安全管理知识储备不足，对安全管理体系和制度一知半解、不甚了解，对于安全管理相关知识的学习重视程度和主管意愿不足。此外，油田生产作为高风险行业，对员工的安全意识、操作规范程度等都有着较高的要求，而参差不齐的员工素质也对油田企业安全生产提出了极大的挑战。2.4客观存在的高风险因素。油田企业业务链长，其中涉及的勘探、开发、炼化、贮存、运输、销售等多个环节都在客观上存在高风险性，具体表现如下：（1）风险点多，危险性高。油田企业生产各环节普遍涉及天然气、硫化氢等易燃易爆物质，且在高温、高压环境下，安全事故发生的客观可能性高。（2）人员密集，工作强度大。油田生产流程复杂，设备多，日常运行操作及维护工作量大，员工众多，也在一定增加了安全管理的困难。（3）工作环境恶劣，后勤保障困难。油田生产企业多位于沙漠、山区、戈壁滩和海洋等恶劣环境，后勤保障不便，各类自然灾害频发，直接对安全生产产生较大威胁。

3油田企业安全生产管理提升的措施

3.1建立健全安全生产管理体系。健全的安全生产管理体系使得企业在生产过程各个环节、各个要素的安全管理有章可循，是减少企业事故发生，保障企业员工安全、生产顺畅和财产安全的基础。完善的安全管理体系应当包括以下几个方面：3.1.1严格的安全生产管理目标安全生产管理目标一般包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、文明施工管理目标等。严格明晰的安全生产目标是企业安全生产管理发展的努力方向和指引，只有目标明确，安全生产管理才能有的放矢。3.1.2完善的安全组织机构及明确的岗位责任制。企业安全生产管理是通过确立各级管理机构和人员的安全生产职责来实现的，因此，完善的安全组织机构及明确的岗位责任制是保障安全管理体系和制度落实的根本。只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。首先，建立安全管理委员会和安全生产领导小组，总体负责生产活动安全管理的组织分工与职责，层层签订责任状，部署落实安全生产责任制；其次，强化安全生产预防机制，堵塞安全管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和安全事故；再次，推进安全制度落到实处，按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人。3.1.3规范的生产规章制度。油田企业生产经营活动工艺流程复杂，专业技术要求严苛，工作内容环环相扣，相互制约，只有规范的安全生产规章制度和详实明确的操作规范，并严格落实，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产的安全、有序进行。相反的，安全生产规章制度不健全，安全生产操作规范不落实，势必埋下不安全隐患，安全事故的发生也就难以避免。因此，认真贯彻国家有关安全生产和劳动保护政策、法令和规章制度，建立符合自身企业实际情况的生产规章制度和操作规范，加强政策和规范的落实，是搞好安全生产，实现科学管理的必要手段。3.1.4高效的安全生产监督机制。安全生产管理离不开健全的组织、严格的手段和科学的方法，要实现安全生产，企业安全生产政策、操作规范及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员和监督机制，这些政策和制度就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。安全生产监督主要包括加强监督队伍建设和强化监督机制两个方面着手，通过开展专题培训教育，提高各级监督队伍的安全生产意识、安全管理知识、专业业务素质以及组织管理能力，通过监督促进执行，将安全政策和制度落实到生产活动的各个环节。3.2增大安全考核力度，完善奖惩制度。为了将安全生产职责落到实处，贯彻安全生产职责制，做到职责明确，奖惩分明，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产的目标，细致的考核制度就成了一种必要的手段和保障。通过严格的奖惩制度，把安全生产与员工的业绩考评、晋职挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感，让油田企业职工改变思想，重视安全生产。同时，对于违反安全规定的单位和个人，加大处罚力度，以目标为导向，实现安全教育的目的，避免安全事故的发生。3.3加强培训，提高员工安全意识和能力。在当前油田企业工作中，部分工作人员以及安全管理人员的安全意识比较淡薄，安全素质仍待加强，在这一方面，针对性的安全意识和能力培训尤为重要。通过系统培训，不断提高全体员工的安全意识，增强专业知识和操作规范的深入学习，提升安全能力，减少安全事故的发生。对于安全管理人员更要不断提高安全知识学习的主观能动性，不断地积极主动地学习安全生产管理知识，广泛借鉴先进的安全生产管理理念和方法，并在实际工作中推广应用，营造“我要安全”的生产活动氛围。

4结论

安全生产管理的诸多问题在油田企业中普遍存在，包括安全意识不到位、管理制度不完善、人员安全素质有待提高等，种种问题都对企业安全生产提出了诸多挑战。油田企业应当针对自身存在的安全生产管理问题，加强安全管理意识，制定安全管理措施，提高安全管理能力，才能不断降低安全事故发生率，保障员工生产活动安全和企业稳定持续发展。

参考文献：

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作者:朱杰 单位:中国石化集团国际石油勘探开发有限公司