地质钻探工艺生产管理研究

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摘要：随着我国经济的不断发展，地质钻探业也随之不断发展，地质钻探工艺的安全成为了钻探企业着重关注的问题，本文就地质钻探工艺技术中的安全与生产管理进行探究，探究现阶段存在的问题以及管理措施，旨在提高工艺水平与工艺质量，确保施工的安全进行。

关键词：地质钻探；工艺；问题；管理；安全；生产：标准化

迈入新世纪以来，安全生产愈发成为人们所重点关注的问题，在进行地质钻探作业时，我们更应注重安全方面的问题，只有确保了生产的安全，才能顺利的进行相关的工程施工，然而现阶段我国地质钻探的施工现状是，某些企业为了加快施工的进度，从而忽视了相关的安全与生产管理，使得在地质钻探过程中暴露出了诸多问题，严重影响了地质钻探的施工进度与施工安全，所以本文就此进行讨论，力求解决这些问题，实现安全施工。

1现阶段我国地质钻探工作中所存在的问题

（1）钻探工艺所存在的问题。现阶段我国的地质钻探工艺来看，施工工艺水平有待提升，在进行钻头类型的选择时存在草率的现象，而且相关部门的重视程度不够，监管力度不够，造成了工艺选取的失误现象。（2）机械设备所存在的问题。同西方发达国家对比，我国的设备还比较落后，在进行地质钻探时依旧采取落后的立轴式钻机，该种钻机自动化程度较低，智能化也达不到水准，不能采取计算机控制，需要人工进行操控，利用人工进行操控可能会造成施工的失误，从而影响了施工的进度。（3）人力资源所存在的问题。由于我国地质钻探的特殊性，所以大部分施工队伍不是由专业人士所组成的，而是由社会上的富于劳动力所组成，其专业水平相对匮乏，大部分人未经培训直接上岗，极大可能在施工过程中造成操作的失误，轻则延缓工期，重则出现安全事故，为施工的安全留下了极大的隐患。同时，相关的施工工艺管理制度不到位，管理制度并不完善，施工人员的安全放防患意识缺乏，经常会出现偷工减料的现象，从而埋下了安全隐患。（4）管理制度所存在的问题。在不断发展的过程中，企业往往忽视了管理制度的完善，现阶段地址勘查单位转换经营机制里，对自主权过分的强调，进而忽视了自我约束，对安全生产管理的机构甚至出现撤销的现象，对其人员进行裁减，使得安全管理的力量大幅下降。同时企业对于管理所投入的资金不足，部分开采单位为了节约成本，减少安全设施的投入，进而使得整个钻探工程的安全水平下降。

2施工过程中安全管理措施

（1）建立健全安全生产标准化管理体系。要依据《企业安全生产标准化基本规范》和《金属非金属矿产资源地质勘查单位安全生产标准化评分办法》，结合地勘单位的实际情况，建立健全本单位的安全生产标准化管理体系。安全生产标准化管理体系采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理系统，实现对各个环节的风险进行辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，有效降低事故总量，防范事故发生。（2）规范安全生产事故应急预案。进一步增强应对野外地质勘查与施工中突发生产安全事故的能力，做好生产安全事故应急处置工作，确保具备快速、有序、高效地控制事故发展的能力，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，将事故损失减小到最低程度，保障员工和人民群众生命及财产安全。在进行钻探的时，流程是最为关键的，不仅仅是工作的流程，当安全事故发生时，处理安全事故的流程同样重要，其具体的操作流程如下：①当事故发生以后，要及时对发生事故的区域进行封锁，通知值班领导，详细说明事故地点、严重程度，并对受伤的人员进行及时的救治，尽可能的降低事故所带来的损失。②在进行具体的营救工作时，要对事故的等级有着充分的了解，确定事故的等级后及时选择营救的等级有着充分的了解，确定事故的等级后及时选择营救措施。③对营救过程进行实时的监控，掌握事故的第一手资料，防止二次事故的发生。④事故处理完之后，对事故的原因进行探讨，同时进行记录备案，防止事故的再次发生。（3）加强野外作业的安全管理。制定《野外地质勘查作业安全管理和操作规程的管理制度》。在进行生产计划与安全管理制度的制定时，要本着“安全第一”的原则进行制定,同时对相关工作人员的身体健康状况进行检查，确保工作人员在工作时的安全，而且还要对相关的通讯设备进行检查，保证通讯的正常进行，防止人员的丢失。（4）加大危险源辨识与风险评估的力度。制定《危险有害因素辨识管理制度》，单位员工参与本岗位的危险有害因素辨识过程，并通过培训和会议等方式，使单位所有员工明确危险有害因素的情况和预防措施、控制措施。

3施工过程中生产管理措施

（1）对人力资源进行管理。地质钻探工程持续时间长，工作量大，施工起来较为复杂，所以需要大量的人力物力，但现阶段我国的施工队伍专业性并不强，责任意识也有所欠缺，这便需要相关的施工单位加强培训的力度，建立健全三级安全教育制度，对施工人员进行专业技能的培训，并且引进先进的施工技术和技术能力过硬的施工人员，同时加强责任意识的宣传，建立责任到人的人员管理制度。相关的工作人员还要根据施工的特点来对施工的任务进行合理的分配，确保施工能够顺利的进行，实现统一管理。（2）对钻探工艺进行管理。地下钻探工作的生产管理的重点是钻探工艺的管理，相关设计人员必须根据当地的施工环境，即施工周边的岩石性质、土质特点，据此设计出具有针对性的钻探工艺，还要根据岩石的可钻性等级来选择合理的钻头、泥浆性能、钻具组合以及钻进方法，进而保证施工的安全快速的进行。（3）对施工设备进行管理。目前看来，我国的施工设备还处在落后的水平，设备的智能化与自动化水平远远不够，想要马上赶超发达国家是不可能的，所以我们要首先对设备的质量进行确保，保证施工设备的质量安全，在保证设备质量安全的前提下对设备进行改进，引进先进的施工设备，提高施工的容错率，同时对施工人员进行新设备的培训，将新设备及时利用到实际生产中去，进而提高施工的效率，获得较高的经济效益。（4）对施工的作业过程进行管理。相关人员在进行《作业指导书》的制定过程中，必须对所施工地点的环境条件、地质条件以及水文有着充分的了解，然后根据工程的实际情况来制定相关的施工流程，若在施工过程中出现问题，地质钻探人员及时的停止钻探工作，同时对施工《作业指导书》进行改进，寻找最适合现场环境的施工流程，保证施工的安全进行。

4结语

随着经济的不断发展，带动了我国地质钻探业的发展，钻探行业的竞争也越来越激烈，激烈的竞争中也存在着巨大的危机，稍有不慎就有可能造成安全事故，所以地质钻探的管理显得尤为重要，不仅仅是对技术的管理，还要对相关的设备、相关的人员进行管理，想要取得较好的经济效益，相关企业就必须对此制定详细的管理计划。

参考文献:

[1]袁保东.地质钻探工艺技术中的安全与生产管理研究[J].江西建材,2017,15:96-97.

作者:申立 单位:河南省煤田地质局一队