企业采油生产管理措施

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摘要：随着我国社会经济的不断发展，能源已经成为重中之重。石油，作为能源的支柱，在国民经济的发展中，具有举足轻重的作用，因此必须要加大石油的开采工作。与此同时，石油的开采工作也是一个风险系数较高的行业，在石油的开采过程中，必须要对开采的每一个环节给以足够的关注和重视，做好石油开采工作的生产安全管理工作，才能有效保障石油开采的健康、顺利发展。本论文以采油业的安全管理现状为研究切入点，对其进行了详细的分析，并在此基础上提出了相应的安全性措施，具有十分重要的借鉴价值。

关键词：采油；生产管理；安全性；有效措施

在石油开采过程中，安全生产管理是最重要的一个环节，在整个采油工作中必须要给以严肃、认真的对待，以保证在石油的开采过程中，有效地避免各类事故的发生，从而确保企业的财产不受到损失、相关工作人员的人身安全不受到威胁等。

1我国石油企业开采过程中安全生产的现状

与其他能源不同，石油在开采的过程中，具有一定的危险性。这主要是因为石油本身具有一定的特殊性，如：易燃、易爆、有毒等，在开采的过程中，一旦遇到了明火，就有可能引发爆炸等事故；另一方面，从石油开采的方式上来讲，其流程复杂，在具体的开采过程中涉及多个专业、多种人员、多台设备，一旦其中任何一个环节出现问题，或者出现失控的现象，就会引发连锁事件，造成严重的事故危害；最后，从油井的分布上来看，我国大多数油井都分布在偏远、作业环境恶劣的地方，在一定程度上加大了采油过程中安全管理的难度。在具体的石油开采过程中，一旦出现了安全问题，将会造成难以估量的损失，并且增加了治理的难度。基于以上因素，在石油的开采过程中，加强石油开采安全管理的控制，历来是关注的重点。对此，国家特意制订了相应的法律、法规、政策方针等，不断推动石油开采过程中的安全管理体系的建设，有效加强石油企业开采过程中的安全控制。

2我国石油企业采油生产管理安全性的重要性

石油作为促进我国经济发展的重要能源，有着举足轻重的作用，但鉴于石油能源的特殊性、开采过程复杂化，以及开采自然环境恶劣等因素，在石油的开采工程中，极容易出现安全事故，甚至出现连锁式反应，给石油开采企业、相关的工作人员都带来了严重的威胁。因此，在石油企业采油生产管理中，不断提高其生产管理的安全性，具有极为重要的作用，具体表现在以下三方面。第一、有利于推动石油采油企业的进一步发展加强石油采油生产管理的安全性，可有效改变石油开采企业传统落后的管理模式和方法，从而保证在采油生产过程中，有效地避免各种事故，不断提高整个石油开采企业的开采质量和水平，从而不断推动石油采油企业的进一步发展。第二、有利于石油开采企业获得较大的社会和经济效益提高石油采油生产管理的安全性，对传统的石油开采模式进行积极的创新，有助于在具体的开采过程中，有效地减少资源浪费、能源浪费，从而不断提高石油开采企业的社会效益和经济效益。第三、最大限度地保障相关人员人身安全，不断提高相关工作的人工作积极性提高石油采油生产管理的安全性，可有效减少采油生产过程中的事故，以及生产事故给相关人员带来的伤害，从而不断提高在采油生产管理工作中相关人员的人身健康安全。并在此基础上，提高了员工工作的热情，有效促进了石油开采业的进一步发展。

3我国石油采油生产管理中存在的问题

3.1设备管理制度和管理模式比较落后。在石油开采过程中，需要大量的开采设备，在具体的开采过程中，设备能否安全运行，直接关系着开采的质量以及安全问题。因此，在具体的石油开采过程中，必须要加强对设备的管理，做好设备的检查和维修工作，才能确保在石油开采过程中，设备能够正常运转。但目前，我国石油开采企业在设备管理上，仍存在一定的不足之处，主要有三方面。一、采用过去的设备管理模式，单纯的认为设备管理就是检查设备能否正常运转，没有及时对设备做好检查和维护，这就在一定程度上导致了在采油生产过程中设备发生故障的几率，从而引发安全事故；二、随着社会科学技术的不断发展，采油设备也在不断地更新换代，相比较于陈旧的采油设备，新的设备不仅工作效率高，而且安全系数更高。但在实际采油企业中，一部分企业采油设备陈旧，更新换代比较慢，严重影响了采油生产过程中的安全性；三、采油企业设备管理制度仍不健全。正常情况下，采油企业的设备管理制度包含的内容比较多，如：设备的安全性、设备的稳定性、设备的生产日期、设备的维修工作等，要做好关于设备维修各方面的检查。但就目前而言，我国采油企业中，设备管理制度仍存在不健康、管理手段比较单一老化的现象，从而直接对设备的管理质量和水平产生了重要的影响，不仅降低了采油生产的效率，也加大了因采油设备故障而发生的安全性事故。3.2安全岗位责任落实不够到位。在采油生产过程中，必须要对生产管理的安全性给以足够的重视，并积极重视安全岗位，以及安全岗位相关工作人员的责任落实，以有效保证采油生产能够顺利、安全进行。但在实际采油生产管理过程中，其安全岗位的责任落实仍存在明显的不到位现象。具体表现为：一些企业对安全生产相关工作人员的教育不到位，致使相关工作人员在采油生产过程中对安全认识不到位，重视程度不够高等现象；一些采油单位忽略了相关工作人员专业知识技能、安全生产知识的培训，从而导致工作人员在具体的采油生产中，都是凭着经验展开，并且由于安全生产知识的缺乏，在具体的工作过程中，常出现各种违规现象，在一定程度上增加了安全事故发生的概率；一些采油单位的施工人员整体素质比较差，安全意识薄弱，在采油生产过程中，违规操作的事情常有发生。3.3企业在安全管理上存在漏洞。一部分采油企业在生产的过程中，仍然重生产、重效益，而忽视了安全的现象，对采油生产过程中的安全管理相对比较松，尤其是当采油企业面临较大的生产任务时，就直接忽略了采油生产过程中的安全管理；另一方面，企业的管理者没有制定出一套健全的、完善的企业采油生产的安全管理制度，以加强对采油生产过程进行有效的管理；最后，企业的部分管理者缺乏安全意识和相应的责任心，对于安全管理只是一味地做表面文章，认为只要眼前没有出现问题即可。3.4提升企业采油生产管理的安全性措施。采油生产环境往往是在地下，而在此过程中，难以对地下采油的具体情况进行及时的了解，并加以判断，在这种情况下，一旦采油生产过程中出现了安全事故，在地上则无法及时了解和进行事故的处理，从而加重事故的危害。因此在采油生产过程中，必须要采取积极的措施，做好采油生产的安全管理工作。具体可从以下几方面入手：3.4.1提升采油企业管理者和员工的安全意识。针对采油生产管理中出现的安全意识缺乏现象，应采用安全教育等方式不断提高相关的工作者和管理着的安全意识。首先，在领导层面进行采油安全培训工作，以加强管理者对采油生产中的安全工作的重视，同时并制定出相应的安全管理制度、加大安全检查制度等，以有效保证采油生产过程中的安全；其次，提高员工的安全意识，可通过开展培训、企业报纸、内部但是、讲座等方式，使得员工充分认识安全的重要性，并主动参与到安全生产的责任制度中。3.4.2建立完善的采油设备管理模式。在采油工作中，加强对设备的管理至关重要。这就要求必须要不断健全采油设备的管理模式：一方面，制定设备管理制度，对设备进行科学化、系统化和合理化的管理，逐步提高整个采油设备管理的效果，以确保在生产过程中，保持安全性；另一方面，责任落实到位，设备的相关负责人员要充分认识到设备管理的重要性和必要性，并在具体的工作中积极落实自己的责任，做好设备的日常管理、检查工作，一旦在检查中发现设备存在一定的问题，要及时给以处理，以免影响采油工作的安全生产。3.4.3加强风险管理，建立有效的安全监控体系。石油开采行业危险系数相对较高，这就要求在具体的生产管理工作中，加强对风险的管理，不仅要在全企业中自上而下加大对安全生产的认识，还要制定出相应的风险控制措施，并且在具体的采油过程中，对风险控制措施进行很好的落实，真正建立一套健全、有效的风险管理体系。以保证在具体的管理过程中，能够及时发现问题，并给以分析、解决，真正做到防患于未然。

4结束语

综上所述，石油是推动我国经济快速发展的一种重要能源，但在开采的过程中，受到有能源的特殊性、开采过程复杂化，以及开采自然环境恶劣等因素的影响，开采过程中具有一定的危险性，因此必须要针对目前石油开采过程中存在的问题，采取有效的措施，不断加强石油开采生产的安全性，以有效保障石油开采顺利进行。

参考文献

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作者:马明亮 单位:大庆油田有限责任公司第十采油厂肇源分公司