煤矿生产管理问题研究论文5篇

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第一篇:矿山测量数字化在煤矿生产管理中的应用

在煤矿生产管理中，矿山测量数字化的应用是必然的趋势，数字化手段的应用，体现了高新科学技术水平与传统生产行业的融合，能够从矿山的测量到生产为煤矿企业提供巨大的帮助，提高工作效率，优化生产方式，帮助煤矿的生产管理趋于科学性，促进煤矿企业实现快速的发展进步。

1矿山测量数字化的相关内容分析

1．1矿山测量技术的概念

在煤矿生产建设中，矿山测量技术在很大程度上决定着煤矿企业的煤炭生产。矿山测量技术能够通过一定的测量手段，对山体内部所含的煤矿物质进行定位和测量，也能够对开发矿山中的几何要素和工程位置进行确定。煤矿的开发和生产依托于矿山测量技术作用的发挥。先进的矿山测量技术能够最大限度地降低测量成本，准确测量工程位置，提高煤矿测量效率，使煤矿企业的发展更具效率性与科学性，促进煤矿企业取得长足的进步。在现今的经济环境下，煤矿企业的生产需要矿山测量技术的及时进步，需要测量技术能够起到基础性的支撑作用。

1．2矿山测量的主要目的和任务

矿山测量的目的在于对矿山所含矿产的具体三维位置进行确定，以及对矿山所含矿产种类及含量进行明确，便于后期开采利用工作的正常开展。矿山测量的任务主要依据测量目的展开，一般包括对矿区周边地形图进行的测绘、对矿井开发结构工程的绘制、对相关几何要素的测设、对矿山所含矿体的三维位置的确定、对矿体大体形状的测量、对矿区地表岩层的观测分析以及为开采计划的合理制定，提供其他的相关技术性数据。矿山测量任务构成了矿山测量的主要工作内容，指导着矿山测量工作的进行，也为矿山的开采提供足够的数据信息。

1．3矿山测量数字化技术的主要内容

数字化矿山测量技术区别于传统的测量方式，不再局限于传统绘图方法和手工计算的方式，是将高新科学技术应用于矿山测量的具体体现。数字化矿山测量技术主要是指通过应用计算机以及通信技术对矿山进行测量。数字化矿山测量技术能够更直观、更简便地获知矿山相关信息，为开发准备工作提供指导，提供足够数据便于开发点的确定，便于开采工作的顺利进行。数字化矿山测量技术是一个系统性的功能技术，由调度、采集、包装等系统构成，实现自下而上的系统功能发挥。在数字化矿上测量技术中，其主要作用是信息采集系统，信息采集系统能够通过测量技术将相关有用信息进行有效的采集和分析，使之与煤矿开发工作相匹配。信息采集系统实现了信息的采集、梳理、分析和保存，是数字化矿山测量技术中的重要内容，发挥着极为重要的作用。

2矿山测量数字化在煤矿生产管理中的应用

2．1数字化资料处理技术

矿山测量数字化技术的应用，需要数字化测量系统的建立。数字化矿山测量系统的建立，便于通过系统的特点，获得丰富的数字化测绘数据，指导煤矿开采工作。在得到测绘数据之后，需要对数据进行梳理和分析，这需要数字化资料处理技术作用的发挥。在矿山测量的过程中，会采集到大量的图形、数字以及图表信息，数字化资料处理技术，就是将这些原始数据，经过一定的数字化处理过程，输入计算机处理系统中，转化为计算机语言，便于数字化测量系统的运转，提炼出有效数据，制定出最优方案。在数字化资料处理过程中，会使用相关的专业化计算机软件，进行数字化资料的处理。这些计算机专业软件帮助着数字化资料处理技术的实现，能够在很大程度上促进测量信息数据库的建立，也能通过网络将相关的宝贵信息进行传递和保存，实现数字化的管理，促进相关技术水平的提高。

2．2三维可视化技术

三维可视化技术主要用于绘制相关的三维立体模型。三维可视化技术需要大量的矿山测量数据进行支持，对数据信息进行加工提炼以便于技术的实现。三维可视化技术是通过相关的先进科学技术，对矿上测量数据进行汇总，编入计算机三维系统中，描绘出与矿山具体现实状况高度匹配的三维立体图像，便于矿山相关工作人员实现对矿山内矿产具体情况的了解。三维可视化技术是最直观的测绘技术，通过可转换视角的三维立体技术使矿山情况得到完美充分的展示。三维可视化技术是高新科学技术在矿山测量工作上的具体体现，其在技术上有着较高的要求，需要具备较高专业技术的人才进行使用。三维可视化技术一般以3DMAX以及MAYA计算机设计软件位支撑，将矿山具体形态得到展示。三维可视化的实现，首先需要三维模型的建立。通过建立一定的空间模型组成可视化的基础工程。三维模型需要相关人员获取足够的数据信息，并根据软件的使用原理，进行点、线、面的设置，三维模型的建立，是将矿山具体数据填充于软件三维模型中的过程。需要专业技术性人员运用软件操作知识，通过一定的空间思维能力，使三维数据模型得意建立;其次，三维立体模型建立之后，需要对模型的细节以及属性进行填充，使模型在内容上得到充实，模型更具备参考价值。在大体的宏观形象确定之后，贴材质显得尤为重要，是使模型具备研究价值的重要环节。贴材质在于对模型在各部位，颜色、地理属性、光滑度等相关性质特征的赋予，在这一过程中，需要注重与现实状况的匹配，增加模型的真实性与参考价值。这也需要相关的测量人员和测量技术的有效发挥，为三维可视化模型的建立提供足够的真实数据以供参考;再次，还需要注重对已完成贴材质过程后的模型进行渲染，使视觉效果得到提升，此时仍然需要根据现实情况，对模型的光照以及亮度进行调整修改，使三维模型根据直观的视觉效果;最后，需要进行动画的制作。动画制作的目的，在于将静态化的模型进行动态化的转化，使模型的转动过程中能够实现动态的转变，实现模型全方位视角的完整展示，便于实现对模型以及矿山具体情况的深入了解。当动画制作能够模拟到较为逼真的视觉动态效果时，三维立体模型基本建立完毕，能够完美地支撑三维可视化技术的实现，为煤矿开采和生产建设提供足够的数据信息和图像，以指导相关工作得到高效率的开展。

3结语

矿山测量数字化技术是推动煤矿企业测量技术进步的有效手段，也是促进煤矿企业生产运行快速进步的重要方式。数字化矿山测量技术是先进科学技术的具体应用，改变了传统落后的测量方法，使测量效率得到提高。在之后矿山测量工作中，应加强矿山测量数字化技术的应用和普及，促进煤矿工业的稳定长足发展。

作者:韩建民 单位:郑州煤炭(工业)集团郑新豫能伟业(新密)煤业有限公司

第二篇：煤矿安全生产管理研究

在煤矿生产过程中，安全管理是重中之重。作为煤矿生产单位，要结合企业生产的实际情况，不断总结安全生产经验教训，加大科学技术投入力度，建立完善的安全管理机制，为广大的生产工人提供安全、稳定、舒适的生产环境。本文分析了煤矿安全生产存在的问题，并提出相应的对策和建议。

1煤矿安全管理的重要作用

煤矿生产主要在井下进行，生产作业具有连续性特点。为了保证煤矿生产的安全，就要采取有效措施加强井上和井下生产安全，协调好煤矿生产过程中各个方面之间的关系，有效地控制煤矿生产的薄弱环节，保证生产人员的人身安全，高效地完成煤矿生产经营指标，其中生产安全管理在整个煤炭生产过程中发挥了重要的保证作用。在实际煤矿生产过程中，若要做好安全管理，就要控制安全管理工作各个环节和步骤，建立完善的安全管理体系，充分发挥发挥煤矿安全管理的统一指挥作用，召开生产安全会，解决实际遇到的问题，及时消除所出现的安全隐患。要保证矿井的生产安全，安全管理工作通畅，安全管理人员必不可少，且作为安全人员要掌握专业的煤矿生产知识，掌握数据统计、安全策划以及必要的计算机技术知识，并在实际管理过程中，不断积累安全生产经验。

2当前煤矿安全生产存在的问题

受到各方面因素的影响，煤矿生产还存在不少的问题，在很大程度上威胁着生产人员的人身安全。2.1生产工人安全意识较差随着我国用工制度的深入改革，出现正式工、合同工、协议工以及临时工等多种形式，这给煤矿生产带来新老员工接替问题、文化程度偏低等很多不利因素，尤其在生产一线，大部分开采工人为协议工或者合同工，安全学习积极性不高，导致他们在实际生产过程中，安全观念淡薄，没有良好的防护意识；还有的生产工人存在侥幸心理，没有严格按照安全生产和作业规程进行生产；有的煤矿缺乏专业技术人才，没有建立完善的安全生产制度和基础设施，导致经常出现瓦斯煤尘爆炸等事故。

2.2重视企业生产，忽视安全管理

随着煤矿行业逐渐的市场化，在很大程度上影响煤矿企业经营者的理念，存在着重生产效益的情况，放松了生产安全管理，没有正确树立安全与生产、效益以及改革之间的关系；还有的生产经营者认为生产是硬道理，只有创造更多的经济效益，才能提升企业的竞争力和综合实力。在很多煤矿企业中，有的虽实行安全风险抵押制度，但是生产产量和进尺却对员工收入产生直接影响；相关的作业流程和技术措施有很多流于形式，难以落实到位，增加了事故发生的概率。

2.3安全管理力量被削弱

很多煤矿企业为了自身发展，在进行改革过程中，裁撤了安全管理机构或者与其他部门合并，削减了大量的安全管理人员，致使内部安全管理力量被削弱，如有的安全管理人员身兼数职，职责不清晰，监督不力，大大增加了安全隐患；还有的煤矿片面追求经济效益，一切都以生产任务为发展理念，只是忙于生产，安全投入不足，安全生产管理陷入被动局面；生产设备老化，不能得到及时更新；受到了煤炭产销失衡的影响，很多煤矿安全资金短缺，安全措施无法落实到位；有的煤矿安全技术培训不到位，培训流于形式，满足不了实际安全生产的需要，增加了煤矿安全生产管理的难度。

2.4安全生产监督不到位

随着煤矿行业市场化转型过程中，市场所具有的盲目性、自发性以及滞后性的特点，存在许多企业无法克服的矛盾和缺陷，需要政府进行宏观调控。但是在实际监督和调控过程中，由于很多当地政府片面追求GDP，把煤矿生产效益作为取得政绩的重要标准和作为晋升的基石，对煤矿生产的宏观调控力度不大，方法不科学，没有取得明显成效，在一定程度上就放松了对企业安全生产的监督和管理，增加了煤矿安全事故发生的概率。

3做好煤矿企业安全生产的措施

3.1建立安全预防机制

（1）做好安全预防思想，在实际生产过程中，加强安全意识，紧绷安全这根弦，做好安全预防工作；（2）要防患于未然，消除生产安全不利因素。在实际管理过程中，要小心谨慎，对于小的隐患和缺陷不能麻痹大意，要建立完善的安全文化建设，提高员工的安全意识；（3）做好技术预防，生产安全管理人员要坚持因地制宜的原则，针对复杂的周围环境，加强薄弱技术环节的控制和管理，建立完善的安全法规和制度。

3.2强化安全生产细节管理

煤矿单位要建立完善的管理规章制度，重视细节管理，消除每一个漏洞和死角。在实际生产过程中，不能忽视任何一个管理细节，控制好每一个管理的细节和步骤，做好精益求精，要深入生产一线，从大局着眼，小处入手，做好安全管理无小事。另外，要做好安全生产人员安全技能培训，提高他们的安全生产意识和自身素质，保证煤矿单位能够安全生产；要提高员工的安全生产意识、自我保护能力，从根本上解决煤矿安全生产问题，提高煤矿安全生产的能力。

3.3做好煤矿安全生产调度

要建立强有力的指挥机构，做好调度管理工作，保证煤矿企业能够把各个生产环节串联起来，实现安全生产；要提高调度人员综合素质和安全责任，并形成良好的职业道德和责任心，要使其熟练掌握专业知识，丰富其实践经验，掌握矿井所需原料和电力等生产要素，熟悉相应的法律法规，掌握煤矿生产的每一个环节和步骤，做好矿井的生产布局，完成企业制定的计划，严格落实现场安全管理措施，做好安全生产的指挥工作；要不断引进先进的生产设备，在装备上保证调度工作顺利进行；出现安全事故问题时，要能立即采取行之有效的方法，不断降低损失带来的危害。

3.4做好矿井通风安全管理

通风管理中，要坚持一通三防的原则，最大限度的消除安全隐患，做好以风定产，治理好瓦斯。要处理好瓦斯整治与矿井预防自然发火之间的关系，要以通风为生产服务，而生产必须服从合理通风的规律；另外，作为煤矿企业，要不断引进新产品和新技术，不断促进安全系统改造升级，提高矿建生产的安全系数，做好通风、消火注浆、监测、瓦斯抽采和生产等系统改造，保证煤矿生产能够顺利安全进行。

3.5加强煤矿安全生产监督和检查

当地政府要坚持可持续发展的理念，充分认识到生产劳动的极度危险性，采用有效措施及科学合理的监督政策，不盲目追求GDP，避免出现煤矿事故，为煤矿安全生产创造良好的外部条件。

4结束语

针对安全生产过程中存在的问题，要坚持科学发展，建立完善的安全管理机制，不断总结经验教训，强化安全生产细节管理，做好煤矿安全生产调度，加强矿井通风安全管理，提高安全生产管理的效率，才能保证煤矿生产安全，从而创造更多的经济效益。

作者:申鹏 单位:潞安集团常村煤矿安监处

第三篇：煤矿安全生产管理存在的问题及对策

安全，历来是人们普遍关心的一个重要话题。在煤矿的生产过程中，安全历来是头等大事，是保障煤矿生产沿着现代化的轨道健康稳定发展的基础。在和谐社会和科学发展观理论的影响下，煤矿安全生产管理逐渐成为确保当前煤矿安全生产的基础和保障。而在煤矿安全生产管理的过程中，管理者必须不断创新管理思维和管理理念，运用现代化的管理方法，构建科学的煤矿安全生产管理系统，确保煤矿生产的安全性。当前，面对日益严峻的煤矿生产形势，煤矿安全生产管理者应当对当前的安全事故做出系统的分析，明确事故发生的缘由，找到解决问题的办法，不断提高煤矿生产的安全性和科学性。

一、当前煤矿生产管理存在的问题

对于企业的生产来讲，经济利益的最大化是其核心目标。在这样的利益制约下，很多生产者为了获取更多的经济利益，不惜采取一些不当的手段，以确保生产企业利益的最大化。因此，面对这样的形式，作为管理者应当立足于法律法规，运用先进的管理理论和方法，提高管理的水平，确保煤矿生产的健康稳定发展。当前，由于受到各种客观因素的影响，煤矿生产管理存在很多问题。主要如下：

1.管理者的管理理念和模式落后。在煤矿安全生产管理的过程中，管理者应当具有先进的管理理念，确保管理模式与时俱进。但是，在当前的煤矿生产管理中，很多管理者由于缺乏专业的管理经验和管理水平，在管理的过程中无论是理念还是手段都缺乏有效性和针对性。有些煤矿生产管理单位，由于缺乏一线的专业技术人员和管理人员，使得整个管理工作缺乏创新性，面对问题不能采取及时有效的措施，严重影响了当前煤矿安全生产管理工作的有序推进。

2.管理者缺乏专业的煤矿安全生产知识。从管理学的角度来讲，作为管理者，应当对自己所管理的工作有足够充分的了解，这样，在管理的过程中，管理者方能及时有效的发现存在的问题，并采取措施解决这些问题。但是，在当前的煤矿安全生产管理工作中，很多管理者缺乏专业的知识，在管理工作中不能及时发现存在的问题，致使煤矿生产存在极大的安全隐患。例如，在管理过程中，很多管理者对生产企业所绘制的采掘工程平面图和通风系统图不了解，对煤矿生产的流程和技术缺乏足够的认识，致使管理工作陷入被动，往往都是生产企业说什么就是什么，严重影响了管理工作的有序进行。3.管理者缺乏专业的法律法规基础知识。对于煤矿生产管理者来讲，专业的法律基础知识是确保管理工作有序开展的基础和保障。但是，在当前的煤矿生产管理工作中，很多管理者缺乏专业的法律基础知识。面对一些违规的行为和做法，不能及时采用法律的手段加以制止，从而酿成一些煤矿生产事故悲剧，影响了当前煤矿生产管理的安全性和科学性。

二、煤矿安全生产管理的有效措施

以上，笔者简要分析了当前煤矿安全生产管理存在的各种问题。针对这些问题，笔者通过认真的总结和分析，提出了改进煤矿安全生产管理的策略，为今后的管理工作的发展和改革指明方向，确保煤矿安全生产管理工作的有序进行，

1.树立以人为本的管理理念。作为煤矿安全生产管理者，在管理工作中，应当树立以人为本的管理理念。将关爱生命、关爱健康、确保安全生产作为自己管理工作中的核心思想和理念，树立管理责任意识，将煤矿安全生产管理的责任落到实处，为保障广大人民群众生命财产的安全做出努力。以人为本的管理理念，要求管理者在管理工作中不断创新管理思想和管理模式，确保煤矿安全生产管理工作的有序进行。

2.加大宣传，让安全生产思想深入人心。在煤矿安全生产管理工作中，作为管理者应当加大宣传力度，让安全生产的思想深入人心，提高煤矿生产的安全性和科学性。在宣传的过程中，管理者可以通过横幅、标语的形式，形成安全生产的良好氛围，让生产企业和生产者充分认识到安全生产的重要性。在生产过程中，不再为了一己私利，而不顾人们群众的生命财产安全，全面提高生产企业的责任意识和道德意识。在宣传的过程中，管理者应当不断创新宣传的手段和方式，通过报刊、标语、电视等媒介，形成丰富多样的安全生产宣传，让安全生产深入人心，全面提高煤矿生产的安全性。

3.不断强化管理者的专业基础知识。作为合格的管理者，应当对自己所管理的工作有足够充分的了解，这样，在管理工作中才能够及时的发现问题并解决问题。在煤矿生产管理工作中，管理者不仅要对煤矿生产的流程、技术有足够充分的了解，还需要强化对相关的法律基础知识的学习，这样，管理工作方能够科学有序的进行。

4.加大对违规行为的治理力度。在煤矿安全生产管理的工作中，为了加强安全管理，杜绝一些违规现象的发生，管理者应当不断强化监管管理力度，在管理工作中对于一些非法违规生产的企业应当及时取缔，严格准入机制，保证煤矿生产企业具有合法的资质，提高煤矿生产的安全标准。总之，加强煤矿的安全生产管理，提高煤矿生产管理水平，是当前煤矿生产管理工作的重中之重。在煤矿生产管理工作中，管理者既要保证生产工作的安全性，又要确保生产企业的经济效益。本文中，笔者针对当前煤矿生产管理工作存在的各种严峻问题，提出了强化煤矿安全生产管理工作的有效策略。

作者:汪立群 单位:贵州省金沙县西洛街道安全生产监督管理站

第四篇：煤矿安全生产管理体系构建

随着中国改革开放以来，经济迅速发展，生产领域的安全问题也逐渐受到了党中央的重视。中国煤矿事故是事故发生率最严重的一个领域，因此构建煤矿安全生产体系、减少煤矿生产安全事故的发生具有重要的现实意义。下文就煤矿生产的各个环节进行深入探讨，力求在生产的各个环节中实现管理体系的构建，减少事故发生率，从整体上对煤矿生产进行保障。

1中国煤矿生产管理体系构建的重要性

中国幅员广阔、煤炭资源丰富，在许多省份都有大型煤矿进行昼夜不停地开采，据悉中国煤矿总储备量为5×1012t，是继美国与俄罗斯之后的世界第三储煤大国，可采储量为全部煤炭储量的20%以上，煤矿生产俨然已经是中国经济发展的支柱产业，在煤矿企业如雨后春笋般出现的背景下，做好煤矿安全生产管理体系的构建是中国煤矿产业改革的当务之急，它吸纳中国劳动力的同时，中国煤矿的矿工却长期在安全得不到保障的矿井下作业，因此构建煤矿生产管理体系是一个具有现实意义的问题，争取在根本上解决事故频发、排放污染严重等问题。在第十六届三中全会上，确立了全面系统、安全生产工作的重要意义，因此在这个强调全国安全生产的大趋势之下，作为中国支柱性产业的煤矿生产领域构建安全体系势在必行[1]。

2中国煤矿生产安全管理中存在的问题

长期困扰中国煤矿安全生产的难题主要包括施工人员的综合素质不够，安全管理监督工作人员缺乏专业素养，煤矿生产作业的行为规范不具有操作性，针对具体的煤矿生产工作的职能不够明确，煤矿采集设备落后，管理体系不够健全，这些原因都会导致煤矿生产出现安全问题。

2.1煤矿作业设备落后

煤矿生产中设备落后主要表现在煤矿生产机械化程度低、基础设施不够完善等方面。煤矿生产中施工设备落后会导致安全事故频发，给煤矿企业带来经济损失，所谓磨刀不误砍柴工，煤矿生产的基础设施是煤矿安全生产的关键一环，提高中国设备的机械化水平也是中国煤矿安全生产管理中面临的一个难题，只有克服了这个难题才能对煤矿的安全生产进行有力保障[2]。

2.2煤矿安全管理人员综合素质不高

煤矿安全管理人员是煤矿安全生产管理体系的主体，也是开展煤矿安全生产管理工作的基石，但就目前国际上公认的行业标准看来，中国施工人员的综合素质和煤矿生产安全管理人员的专业素养是远远不够的。只有把人员的管理从传统粗放式管理模式下解放出来，完成矿业生产安全管理的现代化改造，由粗放式管理向集约式管理转变，才能从根本上遏制因为人员综合素质缺乏而导致煤矿生产的安全问题。

2.3煤矿安全管理行为规范不明确

煤矿生产安全管理的行为规范是由国家的生产安全规范与个别煤矿生产具体规范所组成的行为规范，旨在促进煤矿作业中安全管理的合理性，减少在煤矿生产事故的发生率。行为规范不明确体现在煤矿生产安全管理行为规范职责划分不明确、规范不具备操作性，这严重影响煤矿生产管理中的安全问题，因此，在构建煤矿安全生产管理体系时，不能忽视安全管理中的行为规范构建[3]。

3监理煤矿安全生产管理体系的基本原则

煤矿的安全生产管理体系是一个繁杂的过程，不但需要构建安全生产管理部门还需要对外在环境结构进行优化，从生产管理过程的各个环节入手，力求在科学安全管理体系理论的指导下，提高煤矿日常生产的安全系数，减少安全事故的发生率，因此监理煤矿安全生产管理体系要遵循以下几个原则。

3.1平衡安全与效率原则

煤矿生产作业有一个整体的战略目标，这个战略目标是煤矿安全生产管理开展相关工作的基础，因此兼顾煤矿生产效率就是追求煤矿生产的效益，同时安全问题关乎人身与财产的安全，更是安全管理体系不能忽视的一个环节，因此煤矿生产管理的相关工作人员要思考的是如何在保证安全施工的基础上改善煤矿生产的效率问题，既有效率又具备安全的煤矿生产管理体系，才是一个合格的煤矿安全生产管理体系。

3.2坚持安全管理原则

坚持安全管理原则是从整体出发，对煤矿日常施工的每一个环节进行管理，从人员综合素质到煤矿开采基础设施的建设及设备安全性的考察维护都依靠健全的安全管理制度，因此作为煤矿安全生产管理部门要明确安全管理工作的目标，制定生产安全管理计划，从每一个环节出发，完善煤矿安全生产管理体系。

3.3实施预防原则

预防原则是指设立安全事故预警功能，煤矿安全事故的处理往往是在事故发生之后的调查与总结，但事故已经发生，已造成了不可逆转的损失，因此开展煤矿安全生产管理体系预警功能也具有重要的现实意义。具体措施需要安全管理部门与施工人员共同配合，定期开展安全事故防范演习，定期举行煤矿安全生产讲座，让安全管理部门的从业人员与施工人员都对安全事故有深刻认识，做到防患于未然。

3.4健全动态管理原则

动态管理是现代管理学的一个重要环节，煤矿生产涉及到较长的生产链条，链条中的任何一个环节出问题都有可能造成巨大损失，给工作人员的生命带来威胁，煤矿安全生产动态管理是指在日常安全生产管理中设立移动管理站，在工作中协调各部门的关系，同时也做到对项目工程施工的严密监管，减少煤矿生产中安全事故的发生率。

4构建煤矿安全管理体系的具体措施

煤矿安全管理体系构建是煤矿安全生产的重要环节，也是保证减少事故发生的重要因素，因此煤矿安全管理体系一定要具有可操作性、科学化管理的特点，在构建煤矿安全管理体系时可以从三方面出发考虑。

4.1构建煤矿安全管理体系的保障体系

煤矿安全生产管理体系的保障体系是对煤矿安全生产管理体系日常的维护工作，保障安全管理体系动态的管理模式下与时俱进。煤矿安全生产管理体系是一个动态的体系，在工作之前应该对煤矿工作有一个整体了解，在管理工作中争取做到以人为本，人文管理体系有利于让煤矿安全生产各部门配合紧密，避免因沟通渠道少而造成的安全事故问题。同时对整个企业定期开展安全培训、安全管理讲座，让全员能够正确树立安全意识，从而在日常安全生产管理工作中形成良好的氛围。同时对煤矿生产施工的设备进行量化、统一规划，在事故发生的第一时间最大限度地降低事故造成的损失，煤矿安全生产管理的保障体系的构建还需要外界环境的支持，规章制度的制定是宏观安全保障体系的构建。

4.2构建安全生产管理的评价体系

对煤矿作业安全性的风险评估也是构建煤矿安全生产管理体系一个重要的环节，在前期煤矿生产工作中，安全生产管理的评价体系能够根据每次施工作业的不同情况，调节煤矿生产节奏，重点加强生产中容易出问题的环节的安全管理建设。依照科学依据制定整体的煤矿生产战略目标，使安全生产管理体系更具有系统性与整体性。

4.3构建安全生产管理体系的信息系统

煤矿生产中的信息系统是作为安全管理体系的一个有效的途径。通过可操作、科学性的信息平台的构建与信息系统维护能够对日常煤矿安全生产提供重要保障。通过在现场布置信息系统，能够快速采集现场数据，进行现代化、高效的安全管理，利于安全问题动态管理。通过煤矿安全生产的管理总体系统能够准确洞察煤矿生产现场的供电问题、设备运行问题、及时生成生产报告，对煤矿生产现场有一个直观认识，以便更好地开展煤矿安全生产管理工作，安全生产信息系统的构建能够有效遏制煤矿生产中安全事故的发生，给日常生产管理工作提供信息保障。

5结语

煤矿安全生产管理体系的构建还需要深一步探讨，但是安全生产管理体系的构建的重要性却不容置疑，为了减少中国煤矿事故的发生率，为煤矿领域带来更大的经济利益，相关从业人员应该从实际出发，实事求是进行煤矿安全生产管理体系构建，力求在生产的各个环节当中实现管理体系的构建，减少事故发生率，从整体上对煤矿的生产进行保障。

作者:郭海滨 单位:山西省霍州煤电集团河津五星煤业有限责任公司

第五篇：煤化工企业安全生产管理探讨

近些年，煤化工企业的安全生产管理逐渐成为中国煤化工行业关注的热点，频发的安全生产管理事故给每位公民敲响了警钟。煤化工企业的安全生产管理问题是中国政府需加强重视的问题，因为煤化工企业的安全生产问题关系到企业的经济效益和发展速度，也关系到中国社会的安全稳定发展。为保障煤化工企业的安全生产管理，煤化工企业需不断提升企业自身安全管理水平，强化安全意识，不断完善安全生产责任管理制度，使企业安全生产有法可依，有章可循，以确保企业可持续性发展。因此，本文主要从加强煤化工企业安全生产管理的意义、煤化工企业安全生产管理存在的问题及煤化工企业安全生产管理的优化措施三方面进行了分析，并提出了一些可参考性建议，为中国煤化工企业的安全生产管理提供依据。

1加强煤化工企业安全生产管理的意义

1.1有助于提高安全管理要求

目前，煤化工生产企业安全事故发生的频率越来越高，使得国家政府和社会需要对煤化工企业的安全生产管理提出更高要求。2010年，中国政府颁布了与安全生产管理相关的法律法规，进一步提高了煤化工企业安全生产的管理要求，加大了对煤化工企业安全生产管理的执行力度。近些年，煤化工企业安全事故频发，使得媒体和社会各界人士越来越关注煤化工企业安全问题，这也使得中国煤化工企业面临着越来越大的社会压力。所以，为积极响应国家号召，煤化工企业需不断地提高企业自身的安全管理要求，加强对安全生产环节的重视程度。

1.2有助于提高企业管理积极性

目前，中国煤化工企业生产所需的原料大都是易燃、易爆、有毒和有腐蚀性物品，产品需经过高温高压处理或需进行负压深冷等方式处理，且生产制作工艺非常复杂[1]，在生产过程中非常容易发生爆炸事故，导致人员伤亡。此外在生产过程中会产生大量废弃物，如果不按照规定进行严格处理就排放到外界，会对周围环境造成污染，影响人们日常生活。所以，安全生产问题非常重要，安全生产在保障人身安全、保障企业正常生产建设方面起着关键作用[2]。这就需要煤化工企业提高安全生产管理积极性，不断完善安全生产管理体制，从根本上提高企业安全素质，落实企业主体责任、建立安全生产长效机制。

2煤化工企业安全生产管理存在的问题

2.1管理人员安全意识不够

目前，管理人员安全意识不够是造成煤化工企业安全生产管理问题的重要原因之一。有些煤化工企业的管理人员没有从根本上意识到安全生产管理工作的重要性，而只是一味地去重复每天做的工作，根本没有深入地去思考自己工作的重要性，久而久之，煤化工企业的安全生产管理就逐渐成为了一种表面性工作，没有发挥出真正的安全管理作用。此外，有些管理人员没有足够的安全管理意识，对安全生产工作漠不关心，使得员工在工作中存在违规操作，甚至长期处于加班加点工作状态，最终导致安全事故发生。

2.2管理资金投入严重不足

充足的资金投入对于任何企业的生产经营都非常重要，但中国大部分煤化工企业审批的建设项目都没有充足的管理资金，企业在进行采购时为节约成本，采购质量比较低劣的产品；有些企业也没有为员工购买必要的社会保险，使得员工遭遇到重大安全事故没有办法得到相应医疗救助及经济赔偿；有些企业不愿采用先进的生产工艺，仍使用落后的生产工艺及生产设备，使得生产条件越来越差，工作环境通风情况也没有达到规定要求，从而使得伤亡事故发生的频率越来越高。

2.3管理责任制落实不到位

管理责任制度落实不到位是影响煤化工企业安全生产管理的又一重要因素，只有将管理责任制度落实到人，才能确保安全生产管理顺利进行。目前，中国大多数煤化工企业都没有将安全生产管理责任制度落实到实处，有些企业只是制定了一系列安全生产管理规章制度，但却没有对管理人员进行具体安排，这样，安全生产管理成为了一种表面化形式，没有展开具体的安全生产管理工作。一旦发生安全事故，煤化工企业为快速恢复生产状态，未及时追究安全事故责任人，也没有对安全事故发生的根本原因进行详细调查，广大职工没有真正学习到事故教训，从而为煤化工企业安全生产管理埋下了安全隐患。

3煤化工企业安全生产管理的优化措施

3.1提高管理人员安全意识

为提高管理人员安全意识，每年煤化工企业需要对安全生产管理的主要负责人及主要领导干部进行高强度安全生产法律法规、方针政策、事故案例的培训，通过提高煤化工企业领导人的安全生产意识，带动更多员工积极地去树立安全生产的观念。另外不断地对管理人员进行安全生产的思想教育，主要包括道德教育、集体荣誉感教育和责任教育[3]。通过这些教育要使他们正确认识到自己的价值，认识到安全不仅是企业生产需要，最重要的还是自己需要。此外还要对不同岗位工作人员加强技能培训工作，使他们了解到煤化工企业涉及“两重点一重大”的危害性，使他们从心里真正意识到安全生产的重要性。最后要加强员工的应急处理事故能力，定期对员工进行逃生能力的培训，以此来提高企业员工安全意识。

3.2加强安全管理资金投入

在煤化工企业的安全生产管理过程中，加大资金投入力度是提高企业生产效率最直接也是最有效的方法之一[4]。企业需按照国家规定，按照一定的比例对生产费用进行规划，尽量做到专款专用，坚决杜绝挪用公款等类似情况的发生，并加强对煤化工企业库房账目的管理，定期得对企业资金进行核对。此外，企业需定期引进先进生产技术，并采用先进的监控系统，将安全事故损失降到最低，保证企业安全稳定运行。

3.3全面落实安全责任制度

为优化煤化工企业的安全生产管理，必须加强企业的安全生产管理工作，全面落实安全责任制度，真正将责任制度落实到具体的人身上。煤化工企业要不断完善安全生产管理制度，还要建立完整的安全生产管理责任监督体系，使负责人能有章可循，落实自己的监督管理责任。另外，企业还需要逐个按照要求进行生产任务，一旦发生安全事故，必须在第一时间对事故进行分析和判断，且要追究相关管理人员的责任，这样才能使员工吸取教训，在以后的安全生产管理工作中做得更好。

3.4强化管理设备质量管理

在煤化工企业的生产过程中，有些设备经长时间使用，会出现运行不正常、老化现象，有些零件由于工人操作不当会出现不同情况的磨损情况等，这些都会影响煤化工企业的安全生产工作，为员工的生命安全埋下安全隐患，引发安全问题，所以，煤化工企业必须要重视设备的质量管理工作。煤化工企业需制定出一套相对严格的设备质量管理体系，对正在运行的生产设备进行实时监督，一旦出现安全隐患，需立即进行处理。此外，生产设备需有专门的员工进行负责，加强对设备的定期检修工作。如果设备到了报废期，需提前通知企业采购部门，提前采购好设备，以免耽误企业生产进度。

3.5制定安全事故应急计划

煤化工企业必须不间断地对企业本身进行安全检查，不仅要对各种安全制度的落实情况进行询问，同时还要对煤化工企业各项装置设备的安全运转情况进行检查，此外，煤化工企业必须制定应对突发事件的紧急预案，来增强煤化工企业面对突发事件的处理应变能力，一旦发生火灾、爆炸、毒物泄漏等紧急突发事件，一定要确定应急预案及时有效实施，解决紧急突发事件，将煤化工企业的事故损失降到最低。

4结语

煤化工企业的主要生产任务就是对危险性比较高的产品进行生产与加工，面临的安全隐患也会比较多，所以煤化工企业必须要重视企业的安全生产问题，提高员工安全生产意识，强化企业自身安全生产管理观念，做到安全生产责任制落实到人，以减少生产过程中的安全隐患。同时，企业还要不断提高安全生产管理水平，不断完善生产管理环节中各项规章制度，这样，才可以保证煤化工企业可持续性发展，减少不必要的人员伤亡，为企业挽回不必要的经济损失。

作者:叶兆昇 单位:同煤广发化学工业有限公司