施工企业物资设备租赁管理探讨

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摘要：本文阐述了施工企业物资设备租赁的不同模式，针对目前租赁的现状进行探讨，如建筑行业发展缓慢、施工现场管理问题，随后总结物资设备租赁优势并提出具体管理措施，旨在为企业科学管理提供思路。

关键词：物资设备；租赁；管理模式；施工企业

1施工企业物资设备租赁管理模式分类

施工企业在进行项目施工时，对于所采用物资设备采取租赁的使用模式，节约工程项目的制造成本，并根据工程特点选取更为成熟与工程项目更为相符的机械设备来提高工作效率，施工企业在实现物资设备租赁时，管理模式可分为以下几种：1.1物资ABC分类。物资ABC分类法是将施工企业所需租赁的物资进行相关分类组合，施工企业在经前期市场考察后，选择最优组合方案，达到提高企业经济效益的目的。物资ABC分类法在物资设备选择上较为灵活，企业可以根据自身发展需求制定相对应的租赁计划。1.2JIT租赁模式。JIT租赁模式将施工物资做更为精准的配分，避免出现企业资源浪费与运输过量的情况发生，同时通过租赁模式将物资对外租赁也解决企业的仓储压力，减少企业物资储存所需要的成本。该种租赁管理模式适应于大型仓储类流通速度快的相关企业。1.3战略物资模式。施工企业物资租赁中的战略物资模式主要包括制定租赁计划，实施租赁决策采用租赁模式进行物资采购将施工业资源做更为合理化的资源整合，企业内部采用供应链管理模式，节约企业的物资租赁成本。企业在设备租赁时公开招标，通过批量租赁等模式实现企业物资租赁，保证产品的服务与质量，确保对资源的基础性应用，在市场竞争中提高企业竞争力。施工企业在实施物资租赁时，为确保租赁成本与物资水平要对绩效指标科学化制定，通过实施绩效管理对企业租赁进行综合评价，节约企业租赁成本储存成本，为企业带来更大的经济利润价值。

2施工企业物资设备租赁管理现状

在施工行业发展中物资设备租赁属于新型管理模式，随着行业的发展，该模式逐渐得到广泛应用。施工企业在发展过程中通过使用设备物资租赁减少了材料储存成本，减少设备采购成本，为企业带来更多的经济效益，通过将施工企业的资源重复利用实现社会发展价值。但目前我国很多施工企业在进行物资设备选择时，无法真正做到货比三家，无法构建较为完善的物资供应链体系，施工企业通常会重应用而疏于管理，在实际选择物资设备租赁时，仍然存在一些问题阻碍企业经济发展。2.1建筑行业发展缓慢。因受市场经济发展限制，建筑行业的发展受到更多限制增长速度逐渐缓慢，施工企业物资设备的租赁也存在一定问题，影响租赁管理模式的发展。中小型施工企业在实际市场竞争中压力过大，成本利益较低而生存困难，该市场局面也局限了物资设备租赁的发展与范围的扩增。现如今我国市场尚无较为明确的物资租赁管理规范与相关流程，物资租赁单位的物资设备租赁率大幅度下降，建筑行业市场不但影响施工企业发展，同时也对设备租赁企业造成一定的影响。设备租赁企业为追求经济利润，而对施工企业提供劣质材料或有损伤的设备，材料与设备的质量降低影响了工程项目整体质量，使得施工企业无法在工期内顺利完工。部分施工企业也因为无法对工程项目施工做更为明确的定位分析，所租赁的机械设备无法满足工程项目的实际需求。在当下市场经济局面中无法充分发挥物资设备租赁的优势。2.2设备现场施工管理问题。施工企业在进行物资设备租赁时，通常采用三种租赁模式为工作量计价、月租与临时租赁。月租设备大多数是工程周期较长，需要长期使用设备所采取的租赁模式，临时租赁模式适应工程对该机械使用工作较少或临时使用。当工程施工存在使用周期长工作量较大的操作时，要选择工作量计价，制定更为合理的租赁模式，减少企业租赁成本。施工企业在进行设备租赁时，无论选择哪种租赁模式，都会存在工作人员偷懒的问题，以及设备使用不合理的问题，施工工期若出现拖延现象，不得以会采用加班进行工期时间抢工，在进行抢工的工作中通常无法保证工作质量与工作安排。

3施工企业物资设备租赁优点

施工企业所承接的工程项目，根据不同的施工环境以及建设要求需要不同的设备物资，选择物资设备租赁模式减少了施工企业的固定投资资本，缩短资金回收周期，加快施工决策的制定。工程施工所需要的设备大多数为大型设备，而大型设备价格贵，多年后才可以回收投资收入，会为施工企业带来较大的财务压力。通过采取租赁模式来减少企业的财务压力，同时减少了设备购买所需要花费的时间，更为灵活性的应对施工项目所面对的突发问题。施工企业在进行设备使用时，根据工程特点来确定设备租赁类型以及租赁时间，在施工使用停止后可以立即停止租赁，大大提高了设备使用率。

4施工企业物资设备租赁管理应用

施工企业在选择物资设备租赁时，要尽可能保障绝对的设备利用率。物资设备的利用率与机械设备性能、工作人员操作水平、施工现场环境与周边天气都有直接影响。提高物资设备利用率是加快工程项目的最主要方式。4.1物资设备租赁平台建设。施工企业进行物资设备租赁以节能环保绿色为发展理念，建立建筑行业内部整体的良性生态循环加强对工程机械资源的整体整合与利用，更好地营造租赁市场环境，拓宽了信息来源渠道，使设备租赁更加快速高效。施工企业可以根据企业发展特点建立特色化的信息化方案，将信息化管理技术应用物资设备租赁服务中，对物资与设备进行更为科学化的管理，加强对物资设备的采购、入库、保管、使用等多方面问题的全面监管，将所统计的信息化数据与财务数据结合，加强企业财务内部对设备租赁的控制，使企业物资设备租赁管理模式可循环发展。4.2物资设备与工程项目中实际应用。施工企业根据工程项目特点制定前期施工方案，并选择相应的机械设备，施工企业根据市场调研完成机械设备租赁。为确保机械设备的顺利应用，施工企业应将工程项目所采用的机械设备进行提前审批，制定项目工程需求计划。如图1所示。施工企业在选择物资设备租赁时，不但要考虑租金与价格，更要考虑所租赁设备所消耗的电力燃料，以及设备本身质量与租赁公司所提供的服务。叉车租赁是施工企业最常使用的设备租赁，施工企业在进行叉车租赁，选择租赁公司时要注意考虑选择租赁供应商，从而降低运输成本，施工企业的租赁选择并非单一供应商，要与多家租赁公司建立相关关系，为施工提供更多的保障。4.3制定完善设备租赁计划方案。施工人员要根据前期所选择的施工器械相同类型设备进行比较，提前了解各类型型号机械性能，加强对设备质量与数量的监管。施工现场人员要具有专业性基础知识，熟悉使用机械设备，避免因操作失误而造成机械损坏。同时机械设备租赁单位应对施工企业做好机械安全使用相关工作教育，确保机械设备使用的安全性。施工工程所需要设备的不同在选择是租赁模式或购买模式时要进行经济计算。施工企业的设备要根据实际使用情况来计算，做出最终方案抉择。如假如购置设备35台运输车总价值在3087万，租赁所消耗总共费用合计2030万，若选择设备租用两年，按中国银行两年贷款利率6.40%计算。租赁与购买的增量净现金流量NPV为-613万元。应所计算得NPV值为负值，所以对于该物资设备选择上应选择购买方案。物资设备租赁模式节约了施工企业的固定资本投入，但是也要根据具体计算来选择最优方案。

5结语

施工企业采取物资设备租赁模式节约了资源的浪费，同时也减少了企业所消耗成本，将施工行业所有机械资源做整合并做相应的合理划分，极大程度上促进了施工企业的发展。政府等相关部门为鼓励施工企业才去物资设备租赁节约更多资源，应为企业提供更多政策保障，促进施工企业管理的改革与发展，完成施工企业的可持续经济效益上涨，从而实现最大的社会价值。

参考文献：

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[3]侯宁有，李相澄，李阳阳.谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].中国设备工程，2019（07）：28-29.

作者:李金龙 单位:中铁二十二局集团有限公司轨道工程有限公司