建筑工程施工机械设备管理思考

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【摘要】加强建筑工程施工项目所用机械设备的管理，对于保障项目施工建设质量有着重要意义。本文通过分析现阶段机械设备的管理现状，列举了提高机械设备管理效率的相关策略，旨在为机械设备管理研究人员提供一定的参考。

【关键词】建筑工程；施工项目；机械设备；管理

伴随着社会各个行业转型发展潮流，建筑行业逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。由于机械设备在建筑工程施工项目中运用广泛，因此，机械设备的作业效率也直接成为评判施工企业综合实力的重要因素。为了提高建筑工程的施工效率，缩短施工周期，施工企业借助各种型号的机械设备施工作业。然而，尽管施工项目机械设备能够提高建筑工程的施工效率，但是对于机械设备中的大型设备，一旦出现管理纰漏，极易产生安全隐患。因此，施工企业应结合具体的施工项目，根据施工特点制定科学合理的机械设备管理机制，注重对管理人员、管理模式等多方面的重视，保证建筑工程的施工建设有序开展。

1.建筑工程施工项目机械设备管理现状

1.1管理方式方法有待加强。对于大部分施工企业而言，其日常运营以及参与建筑工程项目建设的直接原因是为了获取经济效益。即为了能够在最短的时间内施工建设完成质量达标的建筑工程，施工企业通常会借助于机械设备进行施工作业。然而，由于施工企业过分注重项目的完成进度情况以及质量合格率，因此，对于机械设备的日常管理与维护工作相对轻视，造成施工现场机械设备的管理出现各种问题。大多数施工企业针对机械设备管理，仍然按照过去的管理经验，沿用着传统粗放式的管理模式，无法与互联网等先进的技术手段相融合，整体的管理水平还比较低。正是施工企业对机械设备管理方式不能及时的转型升级，导致施工现场的安全风险系数直线升，不利于保证施工人员的人身健康以及施工项目的财产安全。1.2管理成本控制难度较大。由于施工项目涉及的工程类型比较复杂，因此，需要施工企业运用多种机械设备开展施工作业操作。多样化的机械设备所采取的施工作业形式多种多样，对于施工原材料的各种消耗也不尽相同。一旦施工企业对机械设备的管理出现混乱，则无法保证施工现场的机械设备按照预定的施工计划进行作业，严重者则会影响建筑工程的整体施工进度。施工现场中经常出现同种作业类型的机械设备，有的设备长时间作业，但是有的机械设备却一直停置在施工现场不用，极大地增加了施工现场机械设备的管理难度以及管理成本。之所以产生述问题，究其根本则是施工企业缺乏科学完善的机械设备管理机制，管理人员在实际管理过程中，只能够按照自身的工作经验管理，不能实现对施工现场的全面掌控，只能被动的按照建设需求执行管理行为，无疑增加了施工企业的管理成本。1.3外租设备使用频率较高。大多数施工企业为了在有限的时间内得到更多的市场份额，通常会在同一时间段内承接至少一个工程施工项目。如果施工企业承接项目过多，则企业自身所具备的施工机械设备数量无法满足实际建设需求，因此，需要通过租借外部的机械设备完成作业。此种运行模式，无疑增加了外部机械设备的管理、养护费用。而施工企业为缩减机械设备的经费投入，通常会选择降低对机械设备的管理维护频率，但同时增加了机械设备的安全风险，不利于保证施工现场中各个机械设备的稳定运行作业。1.4管理人员专业素质较低。针对于施工现场中机械设备的管理行为，直接对应着施工企业的管理人员。假设管理人员的专业素质无法满足实际的管理要求，必然会影响最终的管理效率。近年来，随着各种先进科学技术的发展以及普及，一定程度为机械设备的转型、升级提供了更多的方向。机械设备逐渐向着智能化、自动化方向发展，较大程度地提高了施工作业的效率，保证建筑工程施工质量。虽然机械设备功能属性得到大幅提升，但是施工企业却忽视了对管理人员专业素质的提高。不能及时对管理人员进行培训，同时引进综合素质强的管理人才，造成管理人员成为制约机械设备管理的重要影响因素。因此，施工企业应当进一步重视对机械设备管理人员的培训工作，避免因管理人员专业素质较低，而产生一定的安全隐患问题。

2.加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略

2.1注重设备协调管理。施工企业想要在短时间内完成对机械设备管理工作的全面提升，首要做的便是转变老旧的管理意识，避免实际管理过程中按照传统的管理经验为标准，而是要学习先进的管理模式，加强对机械设备协调管理的效率。一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性作业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备的利用效率，施工企业应定期对机械设备的运行作业情况分析、总结，最大限度保证企业自身的经济效益。面对不同的施工环境，施工企业要根据实际作业现场特点的不同，选择合理的机械设备，不仅有助于提高工程施工建设效率，也在一定程度降低了机械设备的损耗问题。值得注意的是，施工企业在对施工现场机械设备调度管理时，不能按照理想状态下开展。由于建筑工程施工现场时刻处于变化的状态，因此，施工企业要实时掌握现场变化的情况，明确施工环境以及施工条件变化对机械设备施工产生的影响，避免出现因现场环境变化过大而导致机械设备运行出现故障的问题。2.2提高成本控制能力。施工企业为提高对机械设备的成本管理能力，应当结合每次项目施工的特点，制定有针对性的成本控制管理机制，以科学健全的管理机制，为管理人员提供切实有效的管理参考。一方面，施工企业要明确关键岗位、关键机械设备以及关键人员的管理。对于每一台机械设备，都应当有指定的管理人员负责管理，其他管理人员在没有提前交流沟通的条件下，不得擅自管理其他机械设备。当机械设备作业期间出现问题时，第一时间应当找直接负责的管理人员详细了解情况，并制定合理的解决方案，最大限度提升每一位管理人员的工作意识，及时发现并解决管理中存在的各种问题。另一方面，施工企业可建立管理人员奖罚机制。每天对每个管理人员机械设备管理的情况进行登记，每月对整个施工现场管理人员的工作情况进行总结分析，并按照分析结果对每一位管理人员进行打分，从中选择分数比较高的管理人员进行适当的物质奖励。基于此种方式，较大程度的提高了管理人员的工作积极性，能够激发其工作热情。2.3强化外租设备管控。施工企业在外租设备进行施工现场之前，应当预先对外租设备进行全方位的检测，比如设备类型、规格、作业形式、状态等，确保外租设备进入施工现场之后，能够正常的施工作业。对于外租设备的管理，施工企业应当分配专门的管理人员，持证岗，加强对外租设备管理维护力度，在每次运行作业之前，都应当对设备进行彻底的检修，避免因外租设备故障问题而影响工程的施工进度。另外，施工企业对于外租设备的维修、安装等操作行为，施工企业应当找专业的人员进行操作、维护，同时对于外租设备的维护行为，应当提前在租赁合同中得以体现，并且有专人负责管理，避免后期因双方沟通不足而产生一些不必要的纠纷。2.4提升人员专业素质。施工企业为进一步提升管理人员的综合素质，提高对施工现场机械设备的管理效率，可以从以下几个方面开展工作。首先，施工企业可以定期向社会招聘优秀的管理人才。在提高管理人员薪资的同时，提高管理人员的招聘条件。积极引进一些工作热情饱满，综合素质强的专业性管理人才。招聘完成之后，应当让新招聘人员对本施工企业的各种管理标准进行详细的学习以及研究，确保其能够遵守正常的管理规范。另外，对于具备高素质的管理人才，企业应当鼓励其带领其他专业水平较低的管理人员开展各种工作，及时分享管理经验，不断提高施工企业管理人员整体素质。其次，施工企业为提高管理人员提升自我的积极性，负责施工现场机械设备管理工作的高层人员应当真正起到榜样作用，积极学习先进的理论知识以及管理经验，定期为一线的管理人员提供技能培训，针对机械设备管理过程中所涉及到的维护、检修、操作等行为规范教学，提升一线管理人员的管理水平。最后，施工企业为端正管理人员的工作态度，可将管理人员工资薪酬发放与管理工作建立直接联系。企业通过选出一批专业素质过硬，做事认真负责的工作人员作为管理人员的监督者，对机械设备管理过程中的各个工作行为进行评判打分，让管理人员的工资与自身工作效率呈现正相关。同时，监督人员也可对管理人员工作中出现的问题及时发现并解决，一定程度保障了机械设备的正常作业。

3.结束语

综所述，现阶段大多数建筑工程的施工企业对于机械设备的管理体系还不够完善，需要施工企业进一步提高认识，加强对机械设备的管理力度，提升管理人员的综合素质，构建完善的管理机制，合理调用外租设备，确保建筑工程施工项目质量达到合格标准。

参考文献

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作者:肖建钢 单位:中交第四公路工程局有限公司