道路施工机械设备管理技术解析

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摘要：随着我国道路交通体系的不断完善，以高速道路以及高速铁路为其代表的道路施工技术水平也是越来越高。伴随而来的是对道路施工机械设备管理水平的要求也是越来越高，因为道路工程施工过程中施工质量、进度和效率与施工机械设备管理水平是息息相关的。所以，要不断地强化道路施工机械设备管理技术的应用水平，力争做到科学化的管理，做到合理和高效的使用机械设备，也注重对机械设备进行及时的维护和保养，同时也要做好对机械设备的成本管理核算工作，最大化地提升建筑施工企业的经济效益水平。本文对当前道路施工机械设备管理工作中存在的一些问题进行了分析，并根据所发现的问题提出了笔者建设性的意见和措施。

关键词：道路施工；机械设备；管理

1当前道路施工机械设备管理方面存在的问题

在我国当前道路施工过程中，通常使用的是招投标分包和项目部管理这两种制度形式，这是在我国市场经济体制要求下建筑工程施工市场化发展的产物。在道路工程施工的过程中，从项目部的角度来说，属于非常设的机构，也不是机械设备的日常使用管理部门，作为机械设备的日常施工单位，在施工过程中强化对机械设备的保养和维护工作，但是现实情况这方面往往做的不够到位，对维护和保养工作的重视性不足，总有不想投入而又天天要用设备的片面逻辑，使得当前道路施工过程中很容易出现机械设备管理方面的各类问题。1.1道路施工过程中施工机械设备的不配套问题。道路工程项目在中标后，一般会组建项目部，施工单位将会从不同的项目部乃至分公司中抽调相应的机械设备，但是这些机械设备往往是状态比较不好的，这就对道路施工的工程质量和进度产生严重的负面影响，对施工企业的施工经济效益也产生严重的负面影响。在这里必须要看到道路施工项目的特殊性，在道路工程项目施工时需要用到大量的大型机械设备，有些机械设备在设备租赁市场上是难以获得的，在道路项目组建的过程中，这样就对道路施工产生严重的影响，这在现实中是一个十分棘手的问题。1.2道路项目施工机械设备短期行为突出的问题。道路工程项目一般所追求的目标就是不断地提升道路工程质量，加快道路工程建设进度，不断提升道路项目施工经济效率。对于机械设备的使用来说，一般都是越快越好，但是各种现实客观因素的存在和影响，对于机械设备的使用有时就需要加班加点，很多机械设备更长时间内处于一种超负荷工作的状态。与此同时，道路工程项目部也不是机械设备的日常使用管理者，所以在道路工程中对于机械设备的使用没有动力，也不太注重对机械设备的日常维护保养工作，道路工程项目部的目标就是追求工程进度，所以当前这种重视使用、轻视保养的情况十分的突出，严重地影响到道路工程项目机械设备的技术状态和使用寿命。在道路工程项目施工过程中如果机械设备发生了故障，尤其是价格高、精密度的机械设备，项目部一般都不愿意对维修保养成本进行承担。1.3道路工程施工中机械设备管理和施工的矛盾问题。在当前道路工程项目施工过程以及相应的项目管理中，项目的人员一般以道路施工技术人员为主而组成，机械设备管理人员一般不是项目部管理人员或者在项目部不担任重要性的职务。但是项目部的管理人员一般对机械设备的知识掌握的比较少，是机械设备使用的外行，对于机械设备的如何正确化使用和定期化保养以及科学化维护等方面的知识是十分缺乏的，机械设备的操作人员对于施工技术又掌握的不多，这样在道路施工过程中一般处于工作的被动化状态，更多地受到他人的支配，所以需要进一步提升机械设备的责任意识以及对机械设备维护的积极性和主动性，否则容易造成对机械设备管理上的断层，以致机械设备的故障率偏高，从而使机械设备的维修费用始终处于一个高水平的状态。

2提升道路施工机械设备管理水平的具体举措

2.1加大做好机械设备的谋划组织工作。道路工程项目在成立的时候，就应同时建立道路项目机械设备的组织管理体系，按照道路工程项目中机械设备管理人员的实际情况，实施由上一层管理机构来对机械设备进行统一调度的管理局面，确保机械设备日常使用管理人员都能够有效地参与到道路施工的具体工作中。对机械设备管理人员在项目管理中的重要地位要予以明确，让机械设备管理人员也积极参与，做好对机械设备的组织使用计划，及时对项目所需的机械种类和数量进行确定，尤其是主导性的机械，对机械设备的出场计划和机械总量要做好编制和控制工作，将组织计划及时上报给上一级的机械设备管理机构，确保机械设备到位，不能出现机械设备怠工的现象。同时对机械设备的技术状况要做到及时的了解，将低劣的机械设备要及时进行撤换，这样才能为道路工程项目的施工提供可靠的保障。2.2及时做好道路工程项目机械设备的查验、保养以及调试工作。（1）冬季维护和保养工作要做好。通常道路施工项目的施工时间是每年的4-11月。寒冷的冬季，机械设备一般是处于停工的状态，所以要利用好冬季对所有的机械设备开展全面性的机械性能大检查，组织好机械设备使用管理人员对机械设备实施例行性的保养工作，尤其是做好三滤检查，及时加注润滑脂，对于螺栓进行紧固，检查油品的污染程度，该换的予以更换。对于机械设备中存在的问题，要及时编制科学化的检修计划，及时组织技术力量解决。（2）对于新购买的机械设备，要由责任心强、技术技能好的人员来让其管理，同时与厂方一起做好对机械设备的安装调试工作，做好使用人员的岗前培训工作，让使用人员熟练掌握操作规程，确保使用时能够正常工作。2.3道路工程项目施工中机械设备的管理。①项目部要确保做到周密的组织安排工作，做好设备组织配套工作，及时配备好管理人员，对机械设备进行优化调配；②机械设备的操作手要根据项目施工的实际需求，服从项目部的统一安排，要重视对机械设备的维护保养工作；③操作手在操作的时候要严格按照操作规程，对机械设备的工作情况要做到动态化的观察，尤其是机械故障，要勤检查，准确判断，不能因为缺油缺水问题而使得机械设备不能正常运转，杜绝机械设备带病作业；④操作手对机械保养制度要执行到位，按招标及时保养，不能出现过时保养的情况，始终要确保机械设备处于一个良好的工作状态。尤其是对于使用率比较高、容易出现损坏的机械设备要做到跟踪检查工作，做好预防性修理工作。一旦机械设备出现异常情况，要做到及时停机检查，将原因查找清楚后再决定是否使用；⑤机械设备使用人员也要做好机械配件的储备工作，对日常易损的配件提前上报采购计划，除特殊情形外，不能因为出现故障因等配件而影响施工进度；⑥对机械设备的缺口要做到心中有数，及时了解机械设备的租赁市场，短期补充设备，在提高设备利用率的同时，有效降低施工成本。2.4可组建机械设备的维修基金，强化对机械设备的维修成本核算工作。①组建机械设备维修基金，做到专款专用，这样有助于对项目的短期经济行为进行动态控制。机械设备的维修基金可以从各项目部的租赁费用中获取；②在成本核算工作中对于机械设备的燃油和维修情况等要实施单机登记记录，这样便于对单位产量以及机械设备的消耗、维修情况做到据实掌握。记录好机械设备的使用运转情况，收集设备这些基础性使用信息是非常必要的，之后按月进行汇总并进行分析评价，从而掌握各机械设备的实际技术指标，按期进行比较，为控制使用成本提供依据，也为局部使用调整提供参考。

3结语

总之，机械设备是道路工程施工的关键资源之一，道路工程项目要注重强化对机械设备生产要素的优化选型配置工作，做好精细化管理，落实好成本核算工作，使机械设备管理的各项工作能够做到相互协调，实现有机的配合，满足道路工程项目施工的进度指标要求。在努力提升机械设备管理水平和使用效率的同时，也提升了道路工程项目的整体管理水平，也是获取道路工程项目最大效益与提高项目施工质量的基础性途径。

参考文献

[1]谭学锋.道路施工机械设备的有效管理及其维护措施[J].低碳世界，2018（04）：287-288.

[2]刘曦.道路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析[J].四川建材，2018，44（01）：204-205.

作者:程育卿 单位:中国葛洲坝集团第二工程有限公司