矿建施工单位机电设备管理分析

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摘要：机电设备作为重要矿山基建施工设备，设备管理质量会对矿山基建施工质量、效率形成直接影响，是矿建施工单位关注重点。为实现安全化、高效化机电设备运转模式，保证施工生产顺利进行，本文将以机电设备管理意义与管理现状分析为切入点，对矿建施工单位机电设备管理方式方法展开全面探讨，旨在提高矿建施工单位机电设备管理水平，促进矿建施工单位发展。

关键词：安全管理；机电设备管理；事故预防机制；矿建施工单位；现场管理

矿建施工单位机械化进程的不断推进，使得单位机械化水平呈现出了稳定性上升的趋势，为我国矿建事业发展提供了更多有利条件。但随着机械设备，尤其是机电设备种类、数量的不断增多，机电管理所存在的各项问题也逐渐暴露了出来，对矿建施工工作开展形成了一定限制。在此背景下，矿建施工单位加大了对机电设备管理工作的研究力度。

1机电设备管理意义

1.1保证单位经济收益。机电设备是机械和电的综合体，是矿建施工生产重要设备，高质量的设备使用模式可以在降低人员施工任务量，节约人力、物力资源投入的同时，最大限度提升矿建生产质量与生产效率，可为单位获取到更加客观的经济效益以及社会效益，会对单位持续性发展形成极为积极的影响。而良好的设备管理手段，是保证机电设备价值、作用发挥质量的关键，所以实施高效化机电设备管理，可以达到不断提高单位经济收益水平的目标。1.2保证生产开展质量。优化机电设备管理手段，可实现对机电设备运行效率的有效提升，能够有效应对机电设备种类、数量日益增加的局面，做好设备管控与监测，确保各项设备运行问题能够被及时发现并得到有效处理。同时增强设备管理质量，可将生产环节有效连接在一起，形成健全的生产协作体系，确保设备故障发生可能性可以被控制在最低[1]。此外良好的设备管理模式，还可对生产过程可能会产生的各项风险因素形成有效预防，能够使设备、技术处理高水平融合状态。1.3提升单位现代化水平。在经济发展转型关键阶段，国家对矿建施工生产设备要求极为严格，提升机电设备管理水平是保证自身生产实力的有效手段，能够为企业长久性发展奠定扎实基础。鉴于此，企业在日常管理时，需要做好设备管理以及维修升级等工作，应借助管理效率提升契机，不断提高企业设备技术改造水平，以通过对先进机电设备改造技术的运用，加快矿建单位发展进程，确保其生产实力以及现代化水平可以得到切实提升。

2机电设备管理现状

目前，单位机电设备管理存在着以下几方面问题：①管理理念先进性不足。现阶段，部分单位还存在着轻管理、重使用的问题，单位内部机电设备并未得到有效管控，设备维护工作、管控工作开展质量不佳等问题比比皆是，对设备使用形成了严重影响，设备使用损耗较大，故障发生概率相对较高；②设备质量隐患较多。为保证单位经济利益，多数机电设备均处于长时间、超负荷运转状态，设备运行环境相对较差，内部零部件损耗程度较高、受腐蚀问题较为严重，设备运行质量可想而知；③操作人员专业能力参差不齐。人为操作失误是造成设备故障的重要原因之一，如果设备操作人员、管理人员没有达到预期能力、素养标准要求，没有掌握正确、规范的设备操作、管理方式，就会预埋下较大安全隐患，致使设备使用受到影响；④安全管理投入力度不足。由于受到管理理念影响，部分单位在设备维护、管理方面的投入相对有限，导致老旧设备无法得到妥善处理，设备维护工作无法定期展开，设备使用功能出现严重下降问题，安全管理工作开展质量并不理想[2]。

3矿建施工单位机电设备管理

3.1完善设备管理机构，保证基础管理水平。单位施工机械化程度的不断提升，机电设备种类、数量的不但增加，直接增加了机电设备管理难度，在此背景下，各单位应加大对机电设备管理工作的关注度，改变以往对设备管理工作有所忽视的状况，增强设备管理力度，做好一系列管理工作[3]。一方面，设置设备管理专业机构，指派专业人员组件专门管理机构，以通过设置机电设备润滑管理小组、事故分析追查小组、事故处理小组以及技术管理小组等机构，对单位内机电设备展开全面管理，确保各项管理工作能够真正落实到实处，形成最优化设备管理模式；另一方面，按照人员岗位工作内容以及权责范围，对其管理责任进行确定，设置健全设备操作规程以及管理机制，以便按照统一标准对设备动态管理牌板进行设计，设置施工设备台账，展开精准化管理模式。同时应设置设备变动管理表，定期对设备变动情况展开汇总与分析，做好设备状况、基础数据以及技术参数等数据记录，以对设备动态展开全面管控，达到对设备展开全过程控制的目标。3.2做好现场管理工作，提高装备可靠性能。作为设备全过程管理重中之重，设备使用过程管理重点、难点均在现场管理部分。矿建单位需要从工程筹备阶段起，展开全方面机电设备管理部署，确保设备安装布局、设计选型以及配套设施设置等，均能与相应标准相符，整体设计严密性、合理性以及科学性能够达到一定水平。单位需要按照现场标准化实施方案以及评定标准等，对现场设备施工组装、使用等操作展开科学管理，要在验收、检测无误之后再对设备展开使用，以防埋下重大安全隐患[4]。为切实提升装备可靠性能，在进行现场管理时需要做好以下几点：①完善设备使用、维护管理各项机制，提升机制执行力度，确保各项机制以及管理条例能够真正落实到实处；②设置岗位责任机制，对主要设备展开定人定机定岗管理模式，指派专人对设备展开全方位管护，以通过此种方式切实增强人员自觉性与责任感，确保各设备可以得到有效保护与科学使用；③如果设备需要多班进行管理，需要设置配套交接班管理机制，严格展开交接班记录，做好运转日志填写；④维修人员需按照分片包干原则要求，对负责区域内所有设备展开定期巡回检查，以便及时发生设备问题，做好处理；⑤需对人员相关资质展开严格检查，贯彻执行持证上岗管理模式，做好人员综合能力把关，并要对人员展开定期培训，帮助其掌握更多设备管理、事故处理以及维护保养技巧，以为设备使用与管理提供可靠人力资源支持；⑥需要将定期保养、日常维护制度落实到实处，按照润滑五定机制对设备展开科学维修、润滑与保护，保证每台设备运转状态，实现安全化、经济化设备运转模式，以防出现设备带病运转问题；⑦做好安全保护，保证设备安全保护措施可靠性、齐全性以及灵敏性，降低机电设备事故发生可能性，进而为生产工作高质量开展提供可靠保障[5]。3.3设置预防、审查机制，提升维修专业性。在正式对设备进行使用之前，需要对设备特性、性能展开审查，仔细检验设备生产资质以及生产证明，做好安全隐患排查。同时在设备投入使用过程中，需要设置配套责任机制，定期对设备展开检查，做好设备生产运转状态检查，以便在设备出现磨损问题时，及时对其展开评估并展开配套维修、保养工作。维修人员需要按照问题严重程度，对维修时间进行确定，并设置配套防护措施，以防对生产施工形成较大限制[6]。同时为保证维修工作开展质量、开展效率，在完成审查机制设置后，需要按照清晰的修理目标，设置专门维修团队，对设备维修问题展开针对性处理，以便在最短时间内解决各项运行问题，保证设备运转质量。3.4科学展开设备管理，提供优质施工服务。矿建单位需要进一步加强对机电设备租赁、采购以及资源分配等工作的完善力度，需要根据国家相关政策要求，不断提高设备效能、降低设备运行能耗，及时淘汰高能耗、安全性能差的机电设备，做好设备使用节能管控，实现绿色化、节能化设备运用模式，确保设备所具备的各项性能可以完全性发挥出来，进而实现对机电设备的合理运用[7]。如果单位存在缺口设备，可通过短期租赁的方式，联系租赁公司对缺口设备进行租赁。但如果没有租赁到合适的设备，则要报上级部门进行申请，做好后续招标采购工作。同时需要做好库存管理，应设置分类台账以及管理总台账，一方面应运用分类台账，对各类设备展开针对性管理，确保设备可以得到有效管护；另一方面需运用总台账，对单位设备资源展开全面管控，做好设备资源整理、统计，避免出现设备闲置再次购买或闲置设备、老旧设备没有得到妥善处理的状况，保证设备成本投入合理性，避免出现投入浪费问题。此外管理部门需要对电气设备以及运输设备展开专项检查，以通过漏电检查、防爆检查以及其他一系列专项检查措施，及时消除各项安全隐患，降低设备使用安全事故发生概率，以为设备性能高效发挥创造出更加优质的环境，实现最优化设备运行、管理模式，以为企业获得更多经济利润。

4结束语

鉴于机电设备管理所具有的重要价值，矿建施工单位应加大对机电设备管理工作的研究与重视程度，应以现有管理机制以及管理模式为基础，结合设备管理实际问题，对机制、模式展开针对性优化与调整，妥善解决各项管理问题，确保设备使用、管理都可达到最佳，机电设备所具效能可以在单位生产中得到完全性发挥，以为单位获取到更加理想的经济收益。由于机电设备管理涉及内容较多，笔者无法一一对其展开阐述，因此本文所述内容并不全面，只希望可以起到参考作用。

参考文献：

[1]郭志田.浅谈煤矿机电设备的维修与管理[J].中国战略新兴产业，2018（2X）：205.

[2]李昌栋.浅谈选煤厂机电设备安装项目管理[J].山东工业技术，2018，265（11）：84.

[3]李强，王晗.浅谈新时期露天煤矿机电设备科学管理措施提升设备效率[J].科技风，2018（1）：155.

[4]王继成.关于煤矿机电设备管理问题的探讨[J].魅力中国，2014（16）：399.

[5]何军.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].科技与生活，2014，29（1）：441.

[6]张磊，李长喜.浅谈矿用机电设备表面涂装预处理工艺的应用[J].煤矿现代化，2014（5）：114-115.

[7]晁青松.煤矿井下机电设备的维护与维修思路构架[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（1）：16-17.

作者:朱庆强 单位:中煤第一建设有限公司第四十九工程处