公路施工企业机械设备管理研究

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摘要：正所谓“致富先修路”，公路作为市政建设的基础工程，是人们美好生活的保障，也是一个城市发展水平的重要标志。机械设备在一定程度上是公路优良质量的保障，但是在施工过程中，企业的机械设备管理总是存在着不尽如人意的问题，对公路的施工质量造成影响，也影响了人们的生活。因此加强公路施工企业的机械设备管理,提高公路施工质量就成为一个值得研究的课题。本文分析了公路施工企业机械设备管理的重要性，并且针对机械设备管理存在的问题提出解决措施，以期能够改善现状。

关键词：公路工程；施工管理；机械设备

1加强机械设备管理的重要性

要做好施工企业的机械设备，施工企业必须首先明了机械设备管理的重要性及在施工中发挥的重要作用。一般来说，接卸设备管理的重要性体现在以下几方面。1.1反映施工单位的经济实力。机械设备属于企业的资产，是企业的经济实力的表现。一方面，机械设备保存完好、精心养护可以延长这些设备的寿命，帮助企业减少购置新设备的成本。另一方面，机械设备是外界认识企业的一个窗口。企业所拥有的设备越是先进，越是精良，在一定程度上展示了企业雄厚的经济实力，在与同行企业竞争的时候更容易赢得用户的认可，创造企业的竞争优势，企业赚取利润的机会越多，就可以将更多的资金投入先进机械设备的购置，从而做强做大。因此，企业做好机械设备的管理，是建立了企业优良形象的名片。1.2保证施工圆满完成，提高工程质量。公路施工需要依赖多项机械设备的辅助才能完成，缺乏必要的机械设备无法保障施工过程的圆满完成，或是虽然勉强完成，却给工程留下了质量隐患。因此，企业必须加强机械设备管理，施工单位一旦忽视对于机械设备的管理，就会造成机械设备性能的下降，尤其是在施工过程之中，经由长期的运转消耗，机械设备性能上的问题也就会随之暴露出来，对公路工程的施工造成负面影响，降低工程质量。

2机械设备管理中所存在的问题

2.1有关人员缺乏设备管理意识。正确的观念才会引导正确的行为。然而，施工过程中不爱惜设备，使用完设备后检查不当等问题在公路施工企业中屡见不鲜。公路施工的质量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要机械设备的辅助。目前，企业往往把目光聚焦于整个工程结束之后的公路质量，却忽视了公路施工中机械设备的爱惜，这是当前施工人员缺乏设备管理意识的重要体现。2.2相关工作人员专业素质低下，无明确管理制度约束。机械设备的维护及使用需要具备相关的技术知识及职业素养。机械设备的使用以及维护人员缺乏相应的责任意识，且不具备专业素质，不能很好地处理机械设备故障的问题。此外，目前亦无明确的管理制度对机械设备的相关使用以及维护人员进行约束，使得机械设备使用与维护过程之中的各项问题均难以得到有效解决，当出现问题时，找不到明确的负责人解决。有些企业只设置少部分的机械设备管理岗位，一人身兼数职，对于施工中出现的问题也往往不能及时进行处理。对机械设备的管理工作造成极大的困扰，不利于工程综合管理工作的进行。2.3机械设备管理机构的不健全。没有规矩不成方圆，健全的机械设备管理机构是做好机械设备管理工作的基本保障。然而，大部分的企业并没有设立专门的机械设备管理机构，或形同虚设，管理人员没有做好应尽的职责。机械设备管理机构的缺失使得不正确的机械使用方法得不到纠正，不恰当的机械维护方式得不到相应的惩戒。奖惩制度的缺失无法调动有关人员爱惜机械设备的热情。此外，还有一些施工企业虽设立了必要的机械设备管理机构，却流于形式，没有发挥应有的作用，或是无明确责任人，人力资源薄弱等等。再者，因机械设备管理机构的不健全，当施工现场缺乏所必需的某项设备时，不得不从其他项目部门抽调技术状态不足的机械设备，在没有提前协调的情况下，往往存在着抽调困难，工程延期的情况。2.4管理未落实。在公路工程之中，经济效益以及质量要求是施工单位所注重的两个重要标准，在确保质量的情况之下尽可能去追求经济效益也就是施工单位的主要思路。为了提升经济效益，必然需要缩短工时，不过就实际的工程状况来说，工时往往会因为一些意外因素而被延长，致使工程机械超负荷运转，设备磨损老化程度加深，而管理人员的管理工作却没有落实，尤其是养护工作不到位，进一步加深了机械设备的损害程度。目前，随着我国公路事业的迅猛发展，传统公路工程施工管理体系已不符合现今的时代要求，而且随着公路工程施工难度的不断增加，就必须依赖于各种高新施工设备的引进，这也对施工单位的管理工作提出了更高的要求。但从实际情况来看，虽然高新设备的使用能够有效提高施工的效率，但相应的施工管理体系却未随之更新。

3加强机械设备管理的方法

3.1做好相关人员的培训管理，提升作业队伍能力以及素质。上级和下级之间的沟通是十分必要的，通过沟通可以了解施工作人员存在的问题以及想法，有针对性地展开培训。机械设备机构及使用人员及是机械设备管理的直接参与人员，他们的工作态度在很大程度上决定了工作质量的高低。由此可见，做好相关人员的培训，提升作业队伍的能力势在必行。在培训中，要着重讲解设备管理的操作流程以及标准，开设考核制度，只有合格员工才可以上岗。这样可以保证施工人员真真切切地掌握必要的施工技术，并且将施工标准铭记于心。除此之外，提升作业人员的素质与安全意识也是一项必要的工作。使工作人员切切实实地掌握必要的施工质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要素的认识。公路施工工程一般施工期限长，很容易使得工作人员从刚开始的斗志满满变得缺乏干劲。因此要定期或不定期地鼓励员工，使其充分意识到自己在工作中的重要性，以使其有信心有干劲地去工作。3.2做好事前控制。事前控制，即在公路施工进行之前，做好一切准备工作。包括机械设备的选择与调试、机械设备管理人员的遴选、机械设备管理制度的确定等各项工作。简而言之，事前控制就是未雨绸缪，在施工活动开展之前，将所有可想到的问题列出来，并做好控制措施，防患于未然；此外由于不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被工作人员接受并付诸实施。设备的维修与维护分配、制度的执行具体到每一个参与公路施工项目的人员身上。对于设备，应当根据工程需要从设备的型号、主要参数等方面选择契合本次施工要求的设备。此外还应当加强员工对于设备的爱惜意识，在验收工具的过程中，要做好监督管理工作，落实各个部门以及个人的责任，严格执行工具验收流程。3.3完善相关管理制度。为加强机械设备的管理工作，完善各项相关的管理制度是其前提，这与施工单位以及机械设备管理工作人员的利益有着较为密切的联系。所以，施工企业必须具备机械设备管理的意识，调动工作人员的积极性。首先，采取统一的规划，实行一对一的专项机械设备管理，以科学化、综合性的手段进行机械设备的管理；其次，明确管理人员的具体职责以及权力，确保每台机械设备均能得到定时保养与维护；再者，对机械设备的管理制度进行改革，将所有与机械设备管理工作的内容都予以落实，以实现机械设备完好率为基本目标，开展机械设备的管理工作。3.4实行全面的质量管理。全面的质量管理并不是只要求企业设立一定的机械设备管理机构，而是要企业每一个部门、每一个人员都意识到机械设备管理的必要性。近年来，全面质量管理在或大或小的公司中都得到了足够的重视。丰田企业也因此获得了颇大成就。虽然全面质量管理主要是针对产品而言，它强调从源头到产品售出全过程都要进行严格的质量管理。但其核心观点是，好的质量是生产出来的，而非检查出来的。若能将这种想法贯彻落实到公路施工的建设中，想必也会大大降低质量问题发生的几率。质量管理是管理工作的中心，企业的每一个机构及人员都应当意识到质量管理的重要性，并且主动投身于质量管理当中。质量管理的目的不仅仅在于单纯的提高企业的利润，更是提高企业本身的生命力。为了更好地落实公路施工企业的机械设备管理，还需要将责任落实到个人，建立完备的目标责任体系，使每一员都提高责任意识，每一个流程、每一项工作都有相应的标准并配有专人管理。

4结束语

随着社会的不断发展，社会对于公路的质量也提出了越来越高的要求，要提高公路质量，就不得不依赖相关的机械设备。机械设备的使用以及维护贯穿于公路施工全过程，每一位参与到公路施工项目的人员都应当从内心深处意识到机械设备管理的重要性，意识到提高设备质量就是提高企业的活力与生命力。期望本文提出的几项措施能够在实践中得到有效运用，改善公路施工企业的机械设备管理现状。

参考文献：

[1]陈秋华.刍议如何加强路面机械设备的管理[J].科技创新与应用,2019(6):181~182+184.

[2]杨伟,杜君涛.高速公路施工机械设备的选择与组合的几点思考[J].珠江水运,2019(5):95~96.

作者:赵锋 单位:山东省枣庄市公路管理局应急抢险中心