共享经济港机设备管理研究

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摘要:本文主要分析了港机设备管理工作的价值，并立足于“共享经济时代”这一背景提出了丰富港机设备管理工作的理论基础，建立港机设备管理数字化模型，强化港机设备管理工作的细节和环节，完善港机设备管理的规范体系等措施，以全面提高港机设备管理的工作质量。

关键词:共享经济时代;港机设备;管理

港机设备是物资流通和港口生产的重要作业设备，科学而系统地进行港机设备管理工作有利于港机设备功能的充分发挥。在“共享经济时代”，港机设备面临着高效率生产、低消耗运行的实际要求，作为港机设备管理人员和企业管理者，必须要立足于“共享经济时代”的特点，从港机设备管理的功能定位出发，并结合港机设备管理的实际工作，建立起“共享经济时代”的港机设备管理工作新机制和新体系。

1港机设备管理工作的价值

1.1港机设备管理的统合功能。在港机设备的运行和生产过程中，要系统性、全面性地统合，特别是在“共享经济时代”，生产和运行更需要解决协调和统筹问题。港机设备管理不但可以有效释放港口和生产企业大量的空间和资源，而且港机设备管理还可以利用自身的体系优势和结构优势将企业不同的工作和门类有效地整合在一起，既体现了港机设备的管理价值，又提升了企业各项工作的质量和水平。1.2港机设备管理工作的组织功能。在港机进行配置和生产的细节中会涉及相关的部门、个体和组织。有了港机设备管理作为基础，一系列工作便得到了合理优化，相关主体也得到了结构性、功能性的控制。这不但有利于企业和管理工作适应“共享经济时代”的基本要求，而且有助于港机设备管理工作发挥自身的组织和协调功能，实现了在港机设备管理下的良好沟通和系统合作，避免在港机设备生产中出现重复性劳动、低效率产出和高物资消耗等问题，全面提高了港机设备管理的效能，体现了在“共享经济时代”生产和管理的价值与意义。1.3港机设备管理的调整功能。有了港机设备管理工作作为基础，港口企业、生产厂家和管理者会增加新的调控空间和整合功能。这有利于企业生产和管理等重要环节进行系统性优化，进而确保港机设备管理工作规范化、功能化的提升，实现了港机设备管理更多的价值。

2港机设备管理工作存在的问题

2.1工作缺乏科学的指导。从港机设备管理结构和理论上看，很多单位和企业既没有港机设备管理工作的科学指导，也缺乏港机设备管理的理论基础，这导致相应的港机设备管理工作长期处于混乱状态。企业和管理者既便存在想要提升港机设备管理工作水平的要求，但在思想和理论上由于没有必要的规范和指导，导致港机设备管理工作只能停留在粗放式管理的状态。2.2港机设备管理缺乏必要的数字化模型。目前，时代和经济都具有数字化的发展特点，社会生产、企业经营、管理工作等都在进行着信息化、数字化的建设。而在实际的港机设备管理工作中依然在沿用传统的工作方式和模拟方法，没有针对相关生产、管理和经营进行数字化建模，导致港机设备管理工作既不能满足“共享经济时代”的要求，也难以适应“共享经济时代”的特点。2.3港机设备管理工作细节失误。很多港机设备管理单位对现有的数字化系统和信息化软件存在利用不充分、使用不系统等实际问题，这导致在港机设备管理环节中出现了各类问题，特别在设备采购、生产申报、备件入库等主要环节上出现手段落后、效率低下等问题。同时，在管理工作中还缺乏必要的质量保障和工作反馈，导致管理基础、操作环节、管理空间上存在缺陷，直接增加了港机设备管理的难度，提高了港机设备管理工作的支出和成本。2.4缺少港机设备管理规范。首先，很多港口企业和港机生产厂家没有与港机设备管理相关的条例、规范和制度，这会导致港机设备、备件和物资在组织、管理、功能上出现失控。其次，很多港口企业和港机生产厂家不具有对港机设备科学管理的能力，致使港机设备信息混乱，会给港机设备管理单位和部门造成制度、行为、信息等一系列问题。

3在“共享经济时代”进行港机设备管理工作的对策

3.1丰富港机设备管理工作的理论基础。首先，要针对管理工作和港机生产的特点，从企业层面和管理部门的角度出发，将理论基础、科学管理、系统化思想作为前提和基础交付给港机设备管理人员，避免因混乱的港机设备管理工作而给企业和生产带来隐患和威胁，应使其具备市场化、科学化的理论基础。其次，在港机设备管理工作内部建立起系统性、全面性的认知，使先进思想和科学管理理念能更好地指导港机设备管理工作。最后，建立起港机设备管理工作的新模式和新系统，全面提升港机设备管理工作的能动性和功能性，要能顺应“共享经济时代”的发展要求和特点。3.2建立港机设备管理数字化模型。在“共享经济时代”进行港机设备管理工作就必须要走数字化、网络化、信息化的路径，而这一路径的基础就是必须建立起港机设备管理的数字化模型。在“共享经济时代”的社会背景下，企业要建立起生产、管理和经营的数字模型，并依靠数字化模型更好地覆盖港机设备管理工作体系，使各类工具软件和信息系统都能在港机设备管理工作中得到充分利用。同时，要对不同数据和信息赋予科学的权重和分值，从而使信息化数字模型能更好地为港机设备的管理、调整和优化进行服务。3.3强化港机设备管理工作的细节和环节。第一，要在港机设备管理工作中全面而系统地应用数字化系统和信息化软件，理顺港机设备管理的各个环节，强化港机设备管理的重要细节，将采购、生产、设计、调度、保养等具体细节统一在一起，以全面提升港机设备管理的工作质量。第二，要在港机设备管理细节上建立质量保障机制和反馈体系，从而有效暴露出港机设备管理工作存在的问题和缺陷，以便对港机设备管理工作进行创新和优化，降低港机设备管理的难度。3.4完善港机设备管理的规范体系。首先，港口企业和生产厂家要结合港机设备的生产和运行建立完善的管理制度和规范体系，可从丰富港机设备管理条例和章程等方面入手，使港机设备管理工作能得到全面定位和系统覆盖，以适应共享经济和市场经济机制的要求。其次，将全面、准确的港机设备管理信息呈现在生产、管理等各个环节，有效应对港机设备管理存在的问题和缺陷，进而发挥出港机设备更多的效益和功能。

4结语

第一，“共享经济时代”的港口运营企业和港机制造企业正面临着挑战，应结合科技和市场两个基本维度的特征来实现港机设备管理的全面化、经济化、系统化的目标。第二，借助“共享经济时代”带来的平台优势和资源优势，整合港机设备管理的元素、构成和体系，搭建起港机设备管理系统，全面展现“共享经济时代”的优势和特点，从而形成港机设备管理市场化运行的基本体系和结构。

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作者:宋宇庆 单位:上海振华重工( 集团) 股份有限公司