钢铁公司设备管理论文

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进人21世纪后，钢铁公司的经营竞争力压力越来越大，钢铁公司要立于不败之地就必须采购许多的高端的设备，发挥出这些设备的最大成效，不断经过更新设备来提升钢铁公司的出产效益。但现在我国许多钢铁公司的设备智能化、主动化水平并不高，这就要求公司充分运用现有的设备，有机地联系设备与资本完美结合的装备，运用现代化管理体系，降低设备作业和修理费用，提升钢铁公司的经营竞争力，开拓出公司可持续发展的道路。

1建立钢铁公司设备管理体系的重要性

从当今的社会形势来看，中国的经济发展越来越快，工业建设的方案越来越大，因而，社会关于钢铁的需求量也是与日俱增，钢铁公司一定要加强自身各项作业的处理能力，不断提升自身的价值。钢铁公司要想不断保持自身的市场经营竞争力，提升公司的盈余，就必需引人领先的生产设备和先进的适合钢铁公司发展的管理体系，并且尽全力发挥其最大成效。除此之外，人们也需要加强与有关设备管理体系的协同作业，在信息化的环境下让钢铁公司更好地开展工作。也就是说，钢铁公司要想实现长远的发展目标，就必需进行详实的展望与方案规划，仅仅依托工厂现有的设备是不能确保优良的产品质量和领先的经营竞争力的。只有归纳运用多种要素，调集全部可以调集的资源，才能让公司良好和持久地发展。因此，钢铁公司的设备管理体系是一个重要环节，同时要求对这些设备进行有效的管理，形成可持续发展的管理体系，并使其充分发挥作用，把设备和资本进行有机联系，以降低钢铁公司的内部运营成本，让公司运营得科学合理。

2钢铁公司的设备管理体系

2．1体系工程

在信息化的大环境之下，钢铁公司设备管理体系是一项比较复杂而庞大的作业体系，涉及到许多事项，是一个系统的工程。人们必须明白各个事情的层次，并把它们进行科学合理区分，从整体上掌握和整理。在设备管理体系作业中，人们需要对设备管理体系进行相应的方案、规划、研讨和制作、运用等，详细到技能层面上，作业人员需要运用多种理论和技能，例如信息论、运筹学和操控论等。除此之外，人们还需要用到体系规划、体系剖析和体系评估等理论，经过这一系列的作业操作，人们可以让钢铁公司设备管理体系变得愈加领先、愈加经济合理而且省时省力，最终达到和谐作业的效果。

2．2工业工程

在中国钢铁公司的设备管理体系作业中，工业工程是一项首要的环节，人们需要对钢铁公司中的设备了如指掌，同时搞明白资料、人员和设备运用之间的关系，达到资本的合理运作。经过这一系列的剖析和研讨，人们可以不断追求体系的整体作用，然后充分调集各方面的积极要素，让各个要素变得愈加和谐自然，让驱动公司的作业的马达达到最高功率。在工业工程中，人们首要有以下的作业思维，可以归纳为4个认识，即疑问认识、功率认识、变革认识和标准化认识。只要把这4个认识掌握到位，钢铁公司的设备管理体系作业才可以做得非常好，才可以愈加适应信息化的展开。因此，能否培育好这4个认识，可以说在某种程度上决定了钢铁公司设备管理体系作业的成败。

3钢铁公司设备管理体系的现状

3．1管理体系的标准和准则不完善

长期以来，许多钢铁公司对设备管理体系的最大疑问，就是表现在管理体系欠标准。公司缺少完好、严格的配合使用设备管理体系推广应用的准则，对钢铁公司的设备没有进行体系化、科学化管理的基础准备工作。通常仅仅凭经历、凭感觉来管理钢铁公司的设备。钢铁公司设备的台账、资料档案的建立等方面的作业尚未完善，管理体系作业通常表现出无章可循、管理体系无序，而且对钢铁公司设备的修理养护没有建立专门的体系，一直停留在依托说明书和经验进行修理的层次上，主观因素作用较大。

3．2钢铁公司设备超负荷作业

钢铁公司不少项目负责人通常只思考眼前利益，没有长远打算，短期行为严重，通常只注意产量与效益挂钩，在设备使用上表现为“重用轻管”。为了赶工期、抢进度而拼设备，造成设备常常处于超负荷作业状态。在钢铁生产过程中，因为生产任务重，大多数钢铁公司都要加班作业，如炼钢公司的设备从不停歇，每天作业20h以上，设备超负荷作业甚至带病作业的状况比比皆是。另外，温度、湿度均超出钢铁公司设备自身的作业环境需求，设备作业环境恶劣，极大地影响了钢铁公司设备的使用寿命，加速了设备老化。

4钢铁公司设备管理体系之信息化思路

设备管理体系信息化，现在还没有一个明确的概念，中国一些设备管理体系工程专家以为，设备管理体系信息化，指的是对设备管理体系中的各个期间，各种设备管理信息的计算机辅助存储和智能处理。首先是设备管理体系的现代化，然后是计算机的信息处理。它涵盖设备前期管理体系、财物台账管理体系、设备情况和保护管理体系，含运用、点检、维护、更换、安全、诊断和修理等管理体系、备件管理体系、技能改造管理体系以及特种设备管理体系等。总之，设备管理体系信息化即是管理体系思维、安排、办法和手法等全部的观念和行动的整体运作，运用信息化手法对设备的全寿数周期进行归纳的管理体系。设备管理体系的信息体系，是面向设备管理体系的公司信息化处理方案，是在公司生产日益繁杂，将生产装备变成公司资产的管理，是对设备的作业情况及有关的修理、养护、点检、更换和备品配件供给的管理体系，同时将这种管理变成公司首要的技能作业。很明显，设备管理体系的信息化，已然变成钢铁公司信息化生产管理的首要组成部分。项目管理fe息系统PMIS（ProjectManagementInformalionSystem）是一个技能管理体系，钢铁公司设备管理体系信息化的整体思路，都经过PMIS得以表现，一个高水平、完好的设备管理信息体系，应包括设备一生的信息、技能和经济要素的管理体系。这一归纳管理体系的整体思路主要表现3方面。

作者:王鑫 单位:阳春新钢铁有限责任公司