浅谈运输企业设备管理措施

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摘要：对于运输车辆来说，能源消耗、运行技术和编制体制都会对运输企业的运行成本、交通安全、服务质量产生影响。分析了目前我国运输企业车辆管理的状况和遇到的主要问题，并提出了有针对性的完善措施。

关键词：运输企业；车辆管理；技术创新；现场管理

运输企业设备管理的关键是保障车辆运输过程中的良好性能和安全运行。但在实际中，运输企业在采购车辆时优先考虑的却是车辆的舒适性和高配置，未考虑车辆的经济性、技术先进性和适用性，造成采购成本高、维修成本高和资源浪费。大部分企业只注重销售量和运输量的提升，而忽视了对车辆的管理和维护，造成运输车辆设备管理环节薄弱，体制不健全或有章不循。部分企业技术人员长期身兼数职，分身乏术，因此他们只注重系统数据分析，而缺少现场管理经验，对车辆技术的实际状况也不太了解。对于车辆运输企业来说，完善运输车辆设备管理、加强技术创新和体制改革是可持续发展的必然选择。

1运输企业设备管理的现状

从车辆设计和制造方面来看，目前车辆本身的性能有了很大提升。运输车辆和计算机电气化控制技术的有效结合形成了自动控制系统和故障反馈自检体制，车辆的操作性能和安全性能有了较大的提高。随着我国制造业的发展，汽车生产也引入了最新的材料和生产工艺，这在很大程度上提高了制造精度，降低了故障发生率，并增强了事故发生时车辆的自我保护能力。此外，国家大力扶持运输车辆行驶环境内基础设施的建设，为运输行业的平稳发展提供了良好的外部支持。各种技术创新和政策支持推动了车辆运输技术的发展，降低了维修频率，提高了运输车辆的使用寿命。但由于企业运输车辆设备管理的不规范，这些技术优势都没有得到明显的体现，主要表现在：①企业只注重追求运行效率和经济效益，未按期维护、检查车辆，造成车辆带病运行等现象普遍存在，车辆路途损坏救急事件频发；②运输企业设备管理专业人员缺乏，管理人员执行力低、有章不循或不按规定流程和标准执行技术管理，降低了设备管理水平；③车辆的维修问题极大地制约了车辆技术的提升，例如部分企业维修资质不全、检验人员配备不全和物资配件储存不全，加上维修人员的维修技术没有随着车辆的更新换代和新技术的发展而不断更新，导致其无法满足运输车辆故障维修和日常检修的需求。

2加强运输企业设备管理的措施

2.1指导思想

坚持以“设备全生命周期效益最佳”为目标，严格控制设备“采、管、用、养”各环节关键点，强化现场检查和量化考核管理，提高员工的实际操作能力和执行力，为公司生产经营保驾护航。

2.2夯实设备管理基础，强化设备管理

企业领导和管理干部应认识到设备管理的重要性。设备管理是提高运行效率和经济效益的基础，是实现安全生产的重要保障，所以企业领导和管理干部应不断学习设备管理知识，掌握设备运行规律和管理技能，帮助、指导操作人员执行操作规程和管理要求，提高设备管理水平。严格执行相关制度、流程和标准，坚决杜绝“有制度不落实、有标准不执行、有流程不遵守”的行为，理清管理职责，落实责任。强化考核。制订设备管理关键指标，实行月度考核通报，对连续排名靠后的单位和人员进行惩罚，对于出现的重大设备管理问题，要追究相关人员的责任。

2.3加强设备检查和维修管理

运输企业要采取有效措施，促使驾驶员发挥主观能动性，提高其专业技术水平和素质，使他们自觉在车辆运行前、中、后进行检查维护。管理人员要深入车场、路途、装卸点和维修现场抽查车辆，查找问题，分析原因，然后积极解决，消除车辆运行隐患。强化合规维修以及车辆维修、检验全过程管理，加强维修人员自检、过程检验重点检查和出厂检验全面检查。维修期间，要严把配件、润滑油及其辅助材料的质量关，维修检验不合格，不得投入使用。重视车辆路途故障救援。车辆出现故障后，驾驶员要将车辆停放在安全区域，设立警示标志，然后查找故障源，尝试自行解决；不能解决的，应立即上报处理。企业要根据故障原因，认真分析现场，制订合理的维修救援方案，选派有一定维修经验和相关资格的人员救援。维修完毕，经驾驶员和维修人员共同检查合格后，车辆方可投入运行。

2.4强化现场管理

强化现场管理，提高驾驶员现场处理问题的能力。按照设备管理制度和标准检查现场车辆，发现有任何不合规、不完整和私自改装的问题，必须进行整改。设备管理干部要把工作重点放在现场，督促、检查、落实现场管理工作，发现问题，要立即当场指导解决。问题整改要落实在责任人身上，彻底消除现场“低、老、坏”问题。

2.5关注国家政策、法规，引进新技术

及时了解国家和地方政府有关设备安全、环保和节能等方面的最新政策、法规和标准，结合企业的实际需求，购置采用了轻量化车身、铝镁钢圈、空气悬挂等轻量化技术的车型。同时，要固化车辆配置，按标准车、标准配置要求购置车辆，保证车辆的统一和后期管理的方便、适用；试用免维护轴头、自动充放气系统和车辆运行监测、维修自动诊断系统等新技术，不断提高车辆的安全性、环保性和经济性。

2.6加强对技术人员的培养

运输企业要选择有志于从事设备管理、具有强烈的责任感和事业心的人才，对于不能胜任岗位和缺乏责任心的员工，应及时调整，提高设备管理队伍的整体素质；将员工送到专业技术培训机构进行强化培训，并利用网络培训、视频培训和重点现场帮扶等手段，提高员工的技术水平。

3结束语

运输企业是我国经济发展的基础环节，而运输设备管理是保证车辆行驶安全和企业可持续发展的基础。管理人员应提高对设备管理的重视程度，提高自身的综合专业素质，在管理中创新体制和模式，为运输车辆的稳定运行和故障维修保驾护航。

参考文献

［1］曲建华.我国车辆技术管理存在的问题及对策研究［J］.商用汽车，2010（07）.

［2］张强.加强道路运输车辆技术管理之我见［J］.汽车维护与修理，2014（2）.

作者:陈勇 单位:中国石油天然气运输公司山西分公司