TnPM在烟草企业设备管理的运用

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TnPM在烟草企业设备管理的运用

摘要：基于烟草企业设备管理中存在的问题，本文将tnpm应用到设备管理中，以此提升设备管理的效率，促进烟草企业生产效率，实现烟草企业的可持续发展。

关键词：TnPM；设备管理；应用；效率

TnPM也就是全面规划化生产维护，目前我国烟草企业已经成功将TnPM引入到企业设备管理工作体系中，通过实践观察，将TnPM引入到烟草企业设备管理工作工具有重要的作用，其不仅提高了设备工作的效率，而且降低了设备故障发生率，提高烟草企业的生产效率。因此本文立足于烟草企业设备管理中存在的问题，阐述TnPM在烟草企业设备管理中的具体应用。

一、烟草企业设备管理中存在的问题分析

烟草企业生产规模大，设备技术先进，追求经济效益是烟草企业发展的主要动力，但是随着烟草市场的进一步开放，烟草企业的设备济效益却逐年下降，已经严重阻碍了企业的发展，因此降低设备故障，提高生产效率是烟草企业可持续发展的最大难点。通过实践观察，导致烟草企业设备管理存在的问题的主要原因是：一是设备维护不周造成的。造成对设备维护不周是因为：1、专业维护不足，烟草企业设备管理人员没有按照维护计划进行工作，导致设备没有得到及时的维护从而导致不能及时发现故障；2、专业维护工作不到位，由于维护工作人员的水平存在差异，因此在具体的维修过程中可能会存在因为维护人员技术等缺失而导致故障没有被发现，从而影响设备的运行；3、设备维护人员缺乏自觉维护的意识。在很多时候企业设备管理人员对设备的日常维护工作的认识停留在打扫卫生，而忽视了预防工作的重要性。二是烟草专业维护工作落实不到位。通过实践观察，近些年烟草企业设备故障率呈逐年上升的发展趋势，查看故障发生记录找出故障发生之后，维修人员采取的措施就是更换零部件，却忽视了对故障原因的深层次分析，导致该故障没有得到实质性的解决。造成该问题的根本原因就是长期以前人们习惯于传统的检修模式，忽视了预防管理的重要性，另外设备维修人员也缺乏预防管理的意识，结果导致没有及时对潜在的故障点进行分析与解决。

二、烟草企业设备管理推行TnPM的必要性

基于烟草企业设备管理中存在的各种问题，烟草企业要想提高经济效益，降低设备故障发生率就必须要将TnPM引入到设备管理工作体系中：首先将TnPM引入到烟草企业设备管理中能够构建一条清晰的主线贯穿设备全寿命周期内，将企业所有的设备管理要素和业务连接起来，实现人机系统的协调管理。

三、TnPM在烟草企业设备管理中的具体应用

（一）搭建项目推进组织结构

实施TnPM的关键在于提高烟草企业管理组织结构引入TnPM的积极性，TnPM需要烟草企业所有员工的参与，因此烟草企业要搭建完善的职能部门工作奖励机制，设定严格的绩效考核体系，确保全员参与积极性。形成以烟草企业管理者为TnPM实施组长，以办公室为推进办公室，由各个车间共同组成应用成员，实现TnPM在烟草企业的全面实施。另外烟草企业也要修订设备管理制度，烟草企业根据企业自身的现状，形成具有切实可行的设备管理实施细则，以此促进TnPM在烟草企业设备管理工作中的实施。

（二）建立三闭环维保体系，实现一体化维护

由于烟草企业设备具有精密、高速以及自动化的特点，因此需要建立三闭环维保体系，将自主维护、专业维修以及维修预防有效的结合起来。任何设备出现故障前都会存在一定的前兆，比如轴承出现故障前会出现振动信号，但是此种信号一般是随着设备故障的不变变大而变化，因此需要将多种维修策略有效的结合起来，以此实现设备检修的快速。具体到车间的维修工作中，需要采取多种写作维修的内容主要有：一是难度大，专业性强的维修工作。这样可以将技术好、信誉好的维修队伍纳入到企业设备管理中；二是工作量大，并且需要长期维修的工作。烟草企业可以将该部分工作以委托合同的形式委托给专业的企业，由此降低企业的成本支出，提高工作效率；三是对于故障频发、并且关系到企业生产的工作则要由企业建立专业的维修队伍，以此保证设备的安全运行。

（三）加大培训力度，加强对员工的培训

实施TnPM的前提就是提高企业员工对TnPM的认识，因此烟草企业加强对员工的培训，烟草企业要制定详细的员工培训计划，培训对象不仅包括企业设备管理人员，而且还要包括企业管理者，采取集中授课和现场操作指导等办法，提高员工素质和能力，使员工更有能力做好自主维护及参与改善活动，实现员工与公司的同步成长。

（四）现场管理

企业是以现场管理为基础，再通过现场来实施各项管理。企业可以通过每周一次的持续检查，如现场拍照、公示问题点、制定标准等来改善现场管理，使设备表面污垢、死角积尘得到清洁和清扫，使设备达到漆见本色铁见光；通过查找污染源，从源头解决了跑冒滴漏现象；采用可视化标识明确操作要求、点检部位，使操作、维护、检查等工作更加一目了然；定置管理规范了生产现场清洁用具等物品的摆放，在现场整洁的同时也提高了员工的工作效率。更重要的是，改善现场管理使一线员工的生产意识得到转变，不仅明确了现场管理的重要性，培养了员工讲规范、守规范的良好习惯，他们的综合素养也得到明显提升。

通过构建TnPM设备管理信息化体系，烟草实现了设备技术管理与经济管理的高度统一，在设备的全生命周期和全过程控制管理方面，已在项目的应用过程中被逐步实施和完善。对设备管理的标准化和精细化建设起到了关键性作用，建立起覆盖操作层、执行层、管理层与决策层的全员设备管理系统架构，为全面规范设备管理奠定了坚实的信息化支撑基础。

作者:阮志维单位:广东中烟工业有限责任公司

参考文献：

[1]黄亮.TnPM管理体系模块在烟草企业的应用[J].设备管理与维修,2015,07.

[2]罗文斌,柳俊,易哲.信息化全生命周期设备运维管理模式在烟草企业中的应用——以中烟公司为例[J].中国包装工业,2014,06.