变电站的设备管理

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1设备管理存在的问题

1.1管理观念落后

电气设备管理还存在以修为主的观念，不重视日常维护保养，设备的日常维护保养工作不到位，保养周期过长或随意延长。

1.2管理制度不完善

在设备管理中存在很多重要的细节，但是没有引起相关工作人员的重视，实际工作中也缺乏详细的制度作为依据，这为变电站设备的正常运行造成了一定的隐患。

1.3设备维护管理措施不当

很多故障都是有预兆的，这些预兆首先反映在运行中的细微变化，如声音、温度等，很多故障跟设备维护保养措施不当有关。

1.4设备管理人员素质整体不高

变电站设备逐年增多，设备管理人员增加较少，且素质参差不齐，使设备的维护管理水平无法得到保障，影响变电站设备安全运行。

2更新管理观念

在进行变电站设备管理的过程中，必须要摒除以修为主的观念，而建立以预防为主的方针，以维护保养为主体的企业宗旨，保持变电站设备性能稳定，延长设备寿命，并培养员工维护设备的积极性和主动性。

3建立完善设备管理制度

完善且行之有效的设备管理制度，可以从制度上加强和完善对设备的管理，为各类问题的解决提供可行的参考方案，为企业的正常生产提供了根本保障。（1）设备可靠性管理制度是变电站设备管理的重要内容，也是电力系统设备现代化管理的重要方法。设备可靠性管理可提高变电站设备管理水平，实行量化管理和技术优化，提高设备的健康水平，保证电力设备安全、稳定、经济地运行。（2）设备缺陷管理制度设备。缺陷造成设备可靠性降低，可能威胁设备和人身安全。设备缺陷管理可全面掌握设备的健康状况，及时发现设备缺陷，分析缺陷产生的原因，尽快消除缺陷，做到防患于未然，以确保变电站设备的安全运行。（3）设备评级管理制度。设备评级是指设备运转一个阶段，根据期间的技术状况和经济效果，对设备作出全面评估，并核定设备的级别。通过对设备的定期评级，可全面掌握设备的技术状况，督促消除设备缺陷，提高设备完好率。（4）设备验收管理制度是保证设备技术质量标准的重要措施。设备验收分为安装交接验收和检修调试验收两类，均应按照有关规程、技术标准进行，凡新建、扩建、大小修、预防性试验的一、二次设备，均须经验收合格，手续完备，才能投入系统运行。

4改善设备管理的措施

4.1健全设备故障预防应急机制

为保障变电站的稳定、有效运转，对于可能出现的设备故障应该进行提前判断和预防，做到防患于未然。（1）设备监测巡视检查变电站工作人员要按规范对重要设备进行定期、定性和定量的监测、巡检，确保电力设备时刻处于可监控状态，及时发现设备的隐患，及时采取防范措施，把故障消除在萌芽状态，减少设备事故的发生。可根据需要在工作中应用先进的技术设备和技术手段，如红外线测温仪、热像仪、在线监测装置等。（2）设备故障应急处理变电站设备的管理不仅需要做好设备故障的维修处理工作，还需要做好设备的故障应急处理工作。根据各电气设备的运用情况和故障记录等，针对性的制定设备故障应急方案，确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修处理，防止故障进一步扩大，最大限度的减少停电损失，降低维修成本。

4.2加强设备日常维护保养

加强了设备日常维护保养的力度，可能需要耗费大量的资金，但从长远角度考虑，能够很大程度提高设备的工作质量和效率，产生更高的经济效益。①日常保养操作较为简单，并且资金消耗较少，同时能够确保设备的稳定运行，延长设备的运用年限，更有效的发挥作用；②设备的运用时间越短，稳定性越好，反之则稳定性越差。稳定性反映设备出现故障的概率，电气设备的价格较贵，并且维修较复杂，而日常维护工作能够较好的降低设备的损耗，更好地提高设备的工作质量和效率。4.3优化设备使用和维护的管理在变电站设备管理中，一般将设备的运行和维护分由不同的部门负责。这样虽有利于责任的明确，但也切断了相互交流。因此，要进一步提高设备的管理水平和工作效率，需加强各方人员之间的信息交流。通过交流，维护人员可以快速准确的找出问题所在，提高维修效率和准确性；运行人员可更深入的了解设备，减少操作不当而造成的故障，同时能逐渐掌握一些设备维护保养方面的技能，可在日后工作中更有效的发现、解决问题。

5提升设备管理人员的综合素质

在变电站的工作中，管理人员直接参与到了设备的运用中，故需要管理人员具有一定的技术水平，单位可组织管理人员开展技能培训和业务培训，对管理人员实施层次化的管理，使人员的技能和经验能满足实际工作的需要。同时也要提高管理人员的职业素养和道德观念，促进综合素质的全面提升，从而高效高质完成设备的维护管理工作。

作者:柴珂 单位:汉江集团水电公司