医院人力资源管理优化策略

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目前，我国人才市场的竞争变得越来越激烈，而在医疗领域发展的过程中，人力资源有着非常重要的作用，不可以被替代，随着医疗水平的提升，人们对于医疗服务有了更高的要求。因而在新时代发展中，人力资源可以看成是医院发展第一资源，人力资源管理是医院持续发展的重要支撑，人力资源管理制度是现代医院管理制度不能缺少的部分，在医院的日常运用和管理中有着非常重要的作用。在医院实际发展过程中，要有效应对经济时代发展所提出的新挑战，加强单位内部人力资源管理等相应的工作。在目前的医院人力资源管理活动中，依旧采用传统的人力管理模式，在实际的工作中还存在许多问题，有很多规章制度需要进一步完善，其中，还有部分医务工作者的工作积极性不是很高，整体人力资源管理水平不高。基于此，在本次研究中，就综合医院人力资源管理的弊端，创新人力资源管理体系，优化人力资源管理的方式方法，利用先进的技术，构建更加完善的人力资源管理系统，做好员工组织培训，健全考核体系，有效提升人力资源管理的整体水平，以此促进我国医疗事业发展。

一、人力资源管理存在的主要问题

1.人才管理遇到瓶颈。随着社会不断发展，医院发展规模不断扩大，医务人员作为医院的重要部分，医院管理必须对人才的充分利用引起重视。而在实际的工作中，受到人力资源管理人员专业素质偏低，管理理念和管理方法陈旧等诸多因素影响，导致医院的人力资源管理水平始终得不到有效的提升，人才管理工作遇到了新的瓶颈。2.人力成本上升。随着国民生活水平不断提高，职工平均工资水平不断上升。尤其是2014年10月之后，开始进行机关事业养老保险改革与工资改革，医院人员工资、社保及各项福利支出增长较快。按照资料显示，我国部分医院的医疗收入和支出经常处在持平的状态，而医院的人力成本也占到了医院总成本的50%～60%，与发达国家的水平接近，人力成本大大提升，增加了医院的经营压力。3.招聘难度加大。由于缺乏战略性的人力资源发展规划，医院在制订招聘计划时往往缺乏合理性。加之，医院往往只在网站发布招聘信息，较少参加校园招聘，鲜有与专业招聘公司合作，宣传力度不够，招聘渠道不足，招聘模式僵化，导致医院在招聘过程中，报名人员较少，人员素质较低，不能形成有效竞争，素质高、学历高且工作经验成熟的高层次人才招聘的难度相对较大。4.缺乏敬业精神。当前医学人才是社会的精英，对整个医院的发展起到至关重要的作用。由于缺乏良好的激励保障机制，导致医生的工作无法感受到自身的尊严和体面。在实际的工作中，缺乏敬业精神，经营自身形象和维护医院形象的意识不强。5.医院人员绩效考核存有问题。在医院发展的过程中，绩效评价是人力资源发展的关键环节。因而，在医院发展过程中，要正确认识人力资源管理的重要作用和价值，通过建立绩效考核制度，加强人力资源管理等系列工作。而在目前的医院人力资源管理中，没有认识到绩效考核对自身人力资源管理工作带来的积极影响，缺乏有效的考评，导致医院的人力资源考核工作浮于表面，没有加以量化，同时，还增加了员工和领导间的隔阂，整个人力资源管理的整体水平得不到提升，难以加强人才引进和培养，人力资源管理流于形式化。

二、加强医院内部人力资源管理的策略

1.正确认识人力资源管理的重要作用，完善工作制度。为了有效提升医院的人力资源管理的整体水平，要加强对人力资源管理工作的重视，在实际的人力资源中，要认识到人力资源管理的重要影响，形成正确的人力资源管理意识。因而在医院人力资源管理中，要加强管理模式的创新，通过引进先进的人力资源理念，有效提升人力资源管理的整体水平。因而在医院的人力资源管理中，要坚持以人为本的管理原则，把人才管理作为医院人力资源管理的核心内容，实现对现有人才的合理安排，充分使用现有的人力资源，积极发挥工作人员的重要作用，提升医院发展服务水平。因为当前医院工作负荷量很大，使得众多年轻人对医院产生敬而远之的态度。因而，我们必须优化有关工作环境，通过公开招聘，选用有能力有资质的年轻人，吸引其能够奉献到医疗事业中。而在招聘过程中，人力资源部门要突破传统的终身制模式，通过聘用制的形式激发员工工作积极性，让更多优秀的人员可以长期留在医院。通过正确认识人力资源管理的重要作用，加强管理制度优化，有效提升人力资源使用的自主性，加大人力资源成本投入，引进高素质的人才。通过实现人才的合理分配，健全分级聘任机制，全面加强对医院岗位的管理和人力资源管理，并且能够按照医院实际岗位需要，加强人力资源配置，设置不同的岗位，有效提升其整体的工作效率，还能够为医院节约人力资源成本。2.合理调整规划科目职能，加强人才培训。在人力资源管理活动中，医院应该思考整个科室的调整和规划，改良岗位设计。当前医院在整个科室和岗位上经常根据行政、后勤等部门加以划分，这种传统岗位设置存有很大的问题。因为随着医疗行业的不断发展，组织结构要适应新时代的改变，必须结构整合和岗位设计，从而成立一个以人力资源管理为核心的主要结构。由于岗位设置不合理，医务人员常常觉得工作压力大，部分科室人员工作负荷较高。如果工作压力太大，将不能保证医务人员的身心健康。需要根据各科室职能任务，合理开展定岗定编，规范人员的工作任务和工作量，让其在工作中保持充分的精力。随着我国科学技术不断发展，现代化技术持续更新，部分员工在医院工作时期还在使用传统技术，并且还有部分工作人员的理论知识和工作方法不够协调，其处在明显落后状态。医院应该建立一整套学习培训制度，建立分层次学习培训体系，可以提议工作人员利用非工作时间自主学习，并且医院可以要求有关工作岗位工作经验丰富的员工传授经验；还可以组织人员去参加各种培训，通过深造提高他们在岗位工作上的能力，协助员工开拓知识面，有助于提升工作人员的责任感和自信心，增强工作积极性。为员工建立一个提升自身工作能力、学习技术的平台，不仅能够提升其工作能力，还能满足员工的求知欲，为医院培育更多高素质人才。3.健全激励机制，加强人员考核。良好的人力资源管理不仅要把握每名医疗人员的基本状况，更要结合医院的实际发展需要，通过加强激励措施的使用，能在一定程度上提高医院管理水平，有助于医院对资源进行合理分配，达成医院更好的运营。只有在最大程度上重视医院人力资源管理，明确激励措施办法，才能充分调动每名职工工作积极性。同时，在人力资源管理中，可以构建相应的绩效机制激励措施，利用聘期考核、年度考核、目标考核等结果，对工作表现突出员工，采用精神鼓励、物质奖励等多种形式，予以表彰和嘉奖，达到有效调动员工积极性的目的，从而提升医院人力资源管理的整体水平。在人力资源管理活动中，通过建立一支高素质的人力资源管理队伍，使得医院的人力资源管理工作能够有序进行，同时，打下坚实的人才基础，有效提升人力资源管理的整体水平。在人力资源管理活动中，管理者素质的高低，会直接影响人力资源管理的效果。通过加强绩效考核为医院的运营奠定了有效的基础，而健全科学的绩效系统能够充分发挥职员潜能，绩效考核是通过工作业绩和能力给予综合性评议，对岗位的特点有直观反映。同时，在面对不同职称的医务人员时，其系统也会不同，唯有健全绩效考核系统才能促成医院运营目的的实现。通过健全制度，保证考核工作的科学性和公平性，使得其相应的工作能够更加高效持续的开展，提升医院人力资源管理的有效性。

三、结语

总之，在医院人力资源的管理活动开展过程中，可以通过建立更加健全的人力资源管理制度，采取积极有效的人力资源管理措施，使得医院人力资源管理活动能够更加有序地开展。通过规范医院人力资源管理的方法和理念，创新管理模式，让员工对人力资源管理理念进行深入的学习，有效提高员工工作的积极性，确保人力资源管理工作能够得到持续优化，提升医院整体的工作水平。

作者：王璐