企业人力资源管理与企业经济效益探讨

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企业的各项管理工作中，人力资源管理工作和企业的经济效益两者之间有至关重要的紧密联系，因此要高度关注和深入研究两者之间的内在联系，并结合具体情况制定出行之有效的人力资源优化策略，以此使企业的经济效益显著提升，进而促进企业能够实现可持续发展，有更大的市场竞争力和影响力。基于此，本文重点分析企业人力资源管理和经济效益两者之间的内在联系以及相对应的发展策略等相关内容，希望本文的分析能够为提升企业的发展水平而做出一定的贡献。

企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

创造经济效益是人力资源管理的根本出发点现代化企业的发展过程中要针对自身有明确的认知，然后进行科学合理的规划，把根本的发展目标作为基本的出发点和落脚点，企业相关领导要科学合理的评价当前的经济效益，并在产出和投入方面进行深入的研讨，确保两者之间的关系能够得到有效融合。针对企业经营发展工作而言，最为根本的要素就是人力要素，因此要充分发掘人的潜能，使人的价值得到充分的体现，这样才能被企业经济效益的提升提供基本的保障，因此要把人力资源管理作为根本的出发点，通过人力的作用完成企业的经济效益目标。要着重做好人力资源管理工作，其根本出发点就是创造企业经济效益，这是最根本的联系。通过人力资源的有效管理，为经济效益的取得奠定基础在企业的经营发展过程中，涉及多种类型的生产资源，其中人力资源是所有资源中至关重要的组成部分，也是最为关键的要素之一，从根本上来讲，企业经济效益的提升，绝大部分体现在人力资源管理的质量和效益，人力资源管理质量如何，决定着企业经济效益能否有更大程度的增长，通过人力资源的有效管理，这样才能为企业经济效益的取得奠定基础。从经济学层面来看，针对企业的经济效益来说，主要体现在投入和产出之间的关系，具体来说主要是企业中所涉及的资金投入，技术应用设备使用以及人力资源开发等相关方面的综合关系，要想确保企业经济效益的提升，就需要综合把握各项内容，其中，着重做好人力资源管理，提升管理水平有着关键性的作用。人力资源管理质量和效率的有效提升，需要着重做好员工资质的审核工作，结合当前的人力资源发展现状，对其进行科学合理的规划和培训，确立长效培训机制，同时要确立系统完善的薪酬管理体制和绩效考核机制，确保各个方面的因素能够充分实现有效发展，互相融合，协同作业，进而为企业经济效益的增长提供基本的前提。两者互相促进，不可分割从企业个体角度来看，人力资源在企业的经济效益评估过程中，主要是采取针对性比对的方式来有效操作的，企业的经济效益也就是企业要通过驱动和整合所有人力资源和生产要素的情况下，进一步体现出企业的实际经营价值。企业经济效益的取得是企业人力资源，企业的资金，技术，设备品牌等相关要素共同作用所体现出的企业效力，并且形成企业人力资源的效益指数。人力资源的效益指数在一定程度上对于企业经济效益有更加直观形象的表现，从而也更容易理解，能够在更大程度上有效呈现出企业的经济效益和成本之间的相关数据，更形象直观，让决策者和经营者有更切实的把握。因此要充分认识到两者之间互相促进，互相融合，不可分割的内在联系，确保两方面因素能够实现有效互补，互相协同，这样才能体现出更加良好的人力资源管理成效，并取得理想经济效益。

从加强企业的人力资源管理出发，提升企业经济效益的相关策略

结合实际情况进一步有效优化和完善企业的薪酬和绩效管理机制在企业的人力资源管理过程中，有效建立健全系统完善的薪酬和绩效管理机制，确保相关内容更具针对性和可行性，这是人力资源管理环节的核心内容，也是关键所在。想确保人力资源得到更显著的开发和利用，企业要结合当前实际发展情况，从内部管理出发，针对绩效和薪酬管理机制进行不断的优化和完善，确保相关内容的可行性和公平性，并且以员工的立场和角度出发，贯彻落实激励性、竞争性、经济性、合法性的薪酬管理原则，有针对性的设计和调整员工的工资绩效等，使人力资源的潜能和价值得到最大程度的激发，从企业的实际发展情况出发，来制定出行之有效的绩效计划和考核机制，科学合理的设计出相对应的绩效考评指标和标准体系，形成更科学合理的考评机制，为企业整体的人力资源管理和开发利用提供必要的保障和规范，以此更有效地进行员工的奖励和鼓励。同时，制定出相对应的责任追究制度和奖惩机制，使员工得到更有效的激发，规范员工行为，员工的自我开发能力和综合素质显著提升，改进工作方法，充分提升个人和组织的绩效水平，确保各类战略目标能有效执行和实现。例如，美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆士在研究对职工激励效果时发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的10%～30%，而受到充分激励的员工，其能力可发挥出80%～90%。

结合人力资源的实际工作能力来进行岗位设置

企业就需要结合广大职工的工作能力和具体情况进行科学合理的安排和应用，针对人力资源进行统筹规划，科学配置，以此设计和优化相对应的岗位，贯彻落实以人为根本的基本原则设置相应岗位，通过这种方式进行人员的配置和岗位的安排。与此同时，要结合社会经济发展情况和市场需求及时有效的调整岗位职责，通过企业具体岗位所需要的人才类型进行相对应的人员分配，并采取公平合理的人员配置原则，对于人员的利用情况进行不断的优化和完善。在人力资源配置过程中，要针对员工之间的利益和人员的素质进行有效的权衡，充分考虑到个人在整体团队中所能体现出的作用和价值，确保各类资源能够在相应的岗位职责中发挥自身的优势和亮点，体现出个人的成长和价值。在人力资源配置的结构方面，要贯彻落实优势互补，取长补短的基本原则，通过个人岗位的科学合理的配置，使群体素质能够得到更有显著的提升，进而为企业取得更加良好的经济效益而提供必要的保障。例如，2019年华为对部分顶尖毕业生结合岗位需求设定了百万年薪的招聘岗位，华为为了提高自身创新能力，使自身的竞争力和经济效益得到显著提升，结合自身的岗位需求改变薪酬制度，使高精尖人才能够各司其职发挥自身的作用，这样也能够在实现个人价值的同时，使企业的经济效益显著提升。

构建系统完善的企业组织结构体系

要想确保人力资源得到更显著的开发，提升企业的经济效益，就需要组建系统完善的组织结构体系，进一步提升管理效能，通过提升组织效率来有效实现相对应的战略目标。企业要着重做好组织结构设计工作，这样才能促进相关部门和职能能够得到充分的体现，同时结合本行业的发展特点和企业的发展规模等等，更有效地应对外部内部的发展环境，针对战略规划进行科学合理的设计和安排，进一步明确相关组织结构的具体分工和相关人员的工作安排，贯彻落实岗位责任制，使不同部门和相关方面都可以实现协同作业，有效融合，协调一致，进行协同作业，这样才能更有效的优化人力资源的管理，构建更为精干、高效、科学合理的组织结构，进一步提升组织结构的管理效能，以此为企业的经济效益提升而奠定坚实的基础。同时，在组织结构体系中，也要实现柔性管理，贯彻落实以人为本的基本原则，例如，在工作或者生活上关心员工，可以在中秋或者春节的时候为员工提供工作餐，使其感受到家庭的温暖，为有困难的员工提供扶贫政策，创建出更为优质的工作环境和文化氛围，从而吸引和留住更多人才。

针对企业员工的专业技能进行全面系统的培训

在当前市场竞争压力越来越大的情况下，要想提升企业的经济效益和竞争力，就需要确保相关人员具备应有的专业技能，业务素养和综合能力，在创新意识、创新能力方面有显著提升，进一步有效掌握相对应的信息化应用技能和计算机水平，结合自身的岗位职责来更高效优质的完成相关岗位任务和发展目标，在实践的过程中不断增强员工的业务知识和技能水平，进而更有效的胜任岗位职责，发挥自身的价值。例如，华为公司一直以来都以严格的岗前培训而著称，在实际的培训过程中使员工的岗位胜任能力得到全面的强化，在专业技能、业务素养方面全面提升。

结语

通过上面的分析，我们能够充分看出，在当前的经济发展过程中，相关企业面临的竞争压力日益增大，在这样的情况下就需要充分体现出人力资源的作用和价值，加大人力资源管理和开发力度，使各类人才能够得到高质量的应用，发挥自身的效能，以此促进企业经济效益的提升。同时，使人力资源管理和企业经济效益两者之间实现更深层次的融合，彼此实现更加良性的互动和促进，对两者之间的关系进行更深入的研究，并互相推动，进而真正意义上提升企业的经济效益，有更大发展动力。

作者：杨文